建筑工程造价的动态管理与控制分析

张荣赟

摘 要 建筑工程行业在现在的社会经济发展中占据着越来越重要的地位，对城市现代化建设也具备很强的助力作用，而造价工程是其中非常重要的一个环节。基于此，本文对建筑工程造价动态管理与控制分析的原则加以分析，并提出完善管理制度体系、重视造价工程各个环节以及从多元角度完善动态管理控制等举措。

关键词 建筑工程;造价;动态管理;控制分析

引言

随着科学技术的不断进步，建筑工程项目施工的动态管理也应紧跟时代的脚步，将先进的技术引入到工程造价等方面，进而产生科学有效的控制作用。同时，加强工程造价管理有利于管理层调节好成本与效益之间的关系，使动态管理发挥其应有的效用，从而在保证工程进度的基础上促进建筑工程质量的提升。

1建筑工程造价动态管理与控制分析的原则

（1）全要素控制原则。建筑工程造价的管理工作会受到多种因素的影响，各类要素的相互配合促进了建筑工程造价的合理化，因此在实际的建设过程中，还需要对工程质量、社会实际发展状况等因素加以考虑。只有完善综合性的协调工作才能真正发挥动态管理的效用，找寻到工作实施的有效平衡点。

（2）全过程控制原则。对管理对象实施全过程控制是动态管理过程中最主要的环节。完善建筑项目的全过程控制有助于提升动态化的协调手段，进而有效提高管理的时效性。动态管理各环节之间需要加强沟通与交流，以提升相关参数的准确性。相关工作人员会及时将数据与预算进行对比，并纠正成本偏差。

（3）全方位控制原则。动态化管理的过程也就是对各部门职能进行合理调配的过程，最大限度上實现完成自身工作职能的基础上对其他部门加以配合，发现一些细节上的问题并做到及时反馈。管理层在接受相关反馈后，要第一时间采取相关措施，进而不断完善建筑工程造价的动态化管理以及相关流程的有序开展。

（4）全寿命周期内控制原则。近年来，建筑工程的造价构成愈发呈现出多元化的态势，其中既包括建设初期的采购成本也包括后期的拆除处理。基于这样的现状，在开展建筑工程造价动态管理工作的过程中，要积极把握全寿命周期的特点，积极促进资源的合理分配与工程造价管理流程的拓展与完善。

2提升建筑工程造价动态管理与控制质量的具体措施

2.1 建立完整的管理制度体系

只有不断提升企业发展目标的构建力度，完善建筑工程造价动态管理控制的科学性与合理性，才能有效促进动态管理理念的积极贯彻，从而促进建筑产业的发展，提升整个工程市场的行业竞争力[1]。现阶段建筑行业企业除了要提升对工程造价动态管理与控制质量的重视程度，还需制定相应的政策辅助其发展。在实际的工作当中，要积极应用相关制度，促进其真正效用的发挥。尤其是在动态工程过程中的设计文件以及管理理论等基础性的工作中，必须要加入制度管理，以寻求整体的发展与进步。通过加入指标评定等环节，来不断推进建筑工程造价管理的优化与完善，从而提升整体的建筑水平。同时，管理制度的引进还可以对员工和企业起到有效的约束、管理作用，进而促进自觉化工作模式的形成以及合理化企业工作氛围的构建。基于此，企业可以获得更多的发展机会与更广阔的发展空间，推进社会效益与竞争力的持续提升。

2.2 提升对造价工程各环节的重视程度

随着经济发展水平与建筑行业相关技术的发展，很多传统的建筑行业观念都无法与现阶段的发展形势相适应，这不仅不利于工程造价的管理，对建筑工程整体的发展也起到了很大的制约作用。工程管理方式的不适应是其中最为突出的表现形式。在很多工程中采取的都是粗放的管理模式，只是一味地重视工作总量与速度，盲目地增加工人的工作量。不仅提升了工人们的工作压力，还忽略了工程质量、工程管理、动态管控等关键环节的关注与管控，从而造成不可磨灭的影响。同时会导致内部管理体系漏洞的产生，从而引发诸多问题。目前我国在建筑工程企业的管理制度方面还存在着很多不完善之处，急需得到改善和调整。另外，我国部分建筑企业对动态管理和控制工作的内涵不够了解，由于缺乏相关的认知，所以也没有提升对其的重视程度，而对各项业务的推进与开展也会在一定程度上产生制约作用。面对这样的现状，必须加强对现有问题的了解程度，有针对性地提出相应的解决措施。提升个人和企业对建筑工程造价管理和控制工作重要性的认知，并且可以寻求政府以及公众行业的帮助。通过一部分专业人士以及大规模企业的帮助，建筑工程造价动态管理的知识可以得到有效普及，进而使得建筑企业可以在真正意义上明确动态管理和控制重要意义，从而使其在实践层面与战略层面都发挥出其应有的效用。

2.3 促进动态管理与控制质量的多元化发展

要想进一步做好建筑工程的动态管理和控制因素工作，在其保证环节需要结合不同的角度，发挥多元化的效应。事实上，很多潜在因素都会对相关工作造成影响，因此，如何才能更好地使其朝向综合化、专业化、合理化的方向发展成为现在需要考虑的重要问题。分析潜在威胁需要将相关因素进行有效结合，通过合理整合各方资源去完善工作的最终效果。同时，积极发现潜在威胁有利于制定积极的应对措施，并使其真正地落到实处[2]。从而有效降低各类风险发生的概率，在大大提升工作人员的工作效率与积极性的基础上，还可以进一步降低消耗成本，为接下来各项工作任务的顺利开展提供便利条件。

3结束语

综上所述，加强动态化管理对推进建筑工程项目开展起到了关键的作用。在实际的发展过程中，管理层应不断提升对造价工程各环节的重视程度，了解动态化管理的特点，建立完整的管理制度体系。熟练掌握工程造价动态化管理的方法，提高工程造价的整体水平，进而促进动态管理与控制质量的多元化发展。

参考文献

[1] 陈莉霞.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].科技经济导刊，2020，28（13）：59.

[2] 龚雪琴.动态管理控制在建筑工程造价管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（9）：18.