建筑施工企业如何加强工程造价管理

杨琪 汤官心

摘要：在建筑工程最想达到的目标就是获取利益，工程造价管理对于施工企业的发展的影响是十分重要的。工程造价管理的目标是在结合了科学管理方法的基础上，确定出更加合适的造价，同时对造价进行控制，使建筑安装施工企业获得更好的经营效果。在建设项目的整个过程中都要做好工程造价管理工作，始于工程招投标，结于工程竣工。

关鍵词：建筑;施工企业;工程造价;管理措施

1建筑施工工程造价管理所存在的问题

1.1施工阶段不重视成本预算

目前，许多施工企业在施工过程中对成本预算重视不够。许多施工企业并没有意识到施工阶段的成本预算代表着重大的意义，但工程造价与施工过程始终是完全分离的，这必然会对施工过程环中的成本控制产生非常严重的影响。

1.2造价人员素质普遍偏低

据相关调查研究，我国建筑业施工企业的造价人员已呈现出短缺的问题。具体来说，具有高级资历的成本人员数量很少，而年轻且缺乏经验的成本人员数量相对较多。但是，他们不能有效地掌握施工规律，不能清楚地了解施工工程量的计算方法，这大大影响了建设工程造价控制的水平。

1.3建设项目预算不合理

在项目预算编制工作中，存在着许多不合理的问题，许多造价人员在编制预算的过程中或多或少会出现各种各样的问题和漏洞，比如缺少项目，从而导致实际成本与预算成本不一致，造成实际成本成本远远超过预算成本，这给后期施工带来了很大的利润影响。

1.4设计技术不完善导致工程造价失控

工程造价在很大程度上取决于设计图纸对整个工程造价的管理要求，而设计直接决定了工程造价的范围。但从实际过程来看，很多设计细节在具体施工过程中会出现矛盾。不完善的技术和设计过程会在施工过程中引起大量的设计变更。或者一些施工单位借机增加投资，提高材料的回收率，这将导致一系列成本失控，不仅工程成本增加，而且进度也会受到影响。

2建筑施工企业加强工程造价管理措施

2.1加强招投标阶段的成本控制

要有效采用订单模式开展招投标，由招标单位提供统一招标文件，投标单位按招标文件中设计的工程施工要求，再按企业定额或参照建设行政单位发布的现行消耗量定额和造价管理机构发布的工程市场价格信息进行投标报价，以便从整体上加强成本控制。投标报价结束后投标单位需在约定时间及时提交投标文件，以便评标委员会及时根据招标文件确定的评标标准和方法对投标方案进行评定。

2.2加强建筑工程材料成本控制

材料成本控制是工程造价管理的重点。材料费用占整体工程特别大的比重。材料成本控制包括材料价格控制和材料用量控制

（1）材料价格控制。一要考虑资金周转时间和速度，减少资金占用时间，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备;二要控制买价，通过深入调查，准确把握市场行情，在保质保量前提下，货比三家择优购料;三要控制运费，选用最经济的运输方法合理组织运输，以有效降低运输成本。

（2）材料用量控制。一是加强施工现场管理，降低材料堆放、仓储损耗，合理堆放，减少搬运;二是实行限额领料，各班组需在规定限额内分期分批领用材料，如超出限额领料，需要及时分析原因并追究责任，并及时采取纠正措施;三是分析工程功能和材料性能，力求用低价格材料替代高价格材料;四是切实做好材料入库质量检测和试验;五是加强余料回收以降低料耗水平。

2.3提高项目施工规划设计质量和效果

项目施工规划设计是对施工过程中的工程设备、工程材料等进行有效估计，通过预计施工进度合理安排材料、设备数量以及进场时间，减少材料过多积压以及设备过多或过早进场造成资金占用和浪费。就民用建筑来说，需要对施工进度和工程量进行准确预测，确定施工对材料的需求，材料采购数量必须足够，不能过早也不能滞后，通过对工程量和材料采购时间的把控来减少资金占用，避免造成工程资金紧张和贷款费用增加。另外对工设备也要进行合理规划，根据工程进度和施工数量来租赁设备，尽可能减少设备租赁费用，降低施工成本，促进工程造价管理的有效实施。

2.4公平合同签订建筑工程施工合同

工程中标后建筑施工企业在签订建筑工程合同时签订双方要处于平等地位，注重合同的公平性和严肃性，注重合同条款语言周密、详实，表述清晰，解释准确，双方权利、义务和责任明确具体，具有极强的可操作性。其中施工企业享有工程预付款的权利、按期收回工程款及逾期利息的权利、遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时的索赔权利以及业主违约时停止履行合同的权利等需要在合同中特别强调。

2.5加强人工、机械费用有效控制

（1）人工费用控制

人工费用的控制主要从数量和质量两方面着手。一要提高施工人员施工技术、班组组织管理能力，减少和避免无效劳动，提高劳动效率;二是包干控制，将劳动定额工量分配到班组，实行安全生产、文明施工和多劳多得政策;三是对技术含量较低分项工程可让班组承包，自行施工以降低工费。

（2）机械费用控制

有效利用现有机械设备，一机多用，要及时引进先进设备以提高生产效率，提高机械利用率，减少设备维修养护和设备零星配件费用。

2.6及时做好施工签证

施工企业在施工中要重视签证，善于收集证据，如设计变更、赶工、不可抗力、招标文件或合同范围外的工程施工均需建设单位、监理工程师工程结束及时签证，施工企业要合理提出索赔方案力求竣工结算时为自己争取最大利，以防结算时和建设单位、设计等单位推诿皮，影响企业声誉和工程施工利润。

3结束语

建筑工程造价管理是建设工程管理重要组成部分，关系到施工企业的经济命脉，影响企业的生存和发展。工程造价管理的目的就是利用科学管理方法，合理确定造价，合理控制和管理项目的工程造价，以提高建筑施工企业经营效果。

参考文献：

[1] 常建.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]科技信息（科学教研）2007（29）

[2] 姚振勇.浅谈建筑企业如何有效的控制工程造价[J]河北工程建设造价信息2007（7）

（1.作者身份证号码：211321198905042008;2.作者身份证号码：411503199010213013）