地质勘察施工项目的成本管理与控制探讨

王海渤

摘 要：根据现代工程理论，土壤，底土和水等相关工程是土木工程。涉及土木工程的相关岩石，土壤和地下工程是“岩土工程”。岩土工程涉及城市建设和改造的各个方面，与基础设施改造密切相关。由于城市規划投入大周期长。因此，鉴于地质调查存在的质量问题，必须事先采取相应的控制措施，避免各种因素造成的质量风险造成成本失控。

关键词：地质勘察;施工项目;成本管理;控制

目前，我国的经济环境发生了一定的变化，管理人员一定要将成本方面的优势在行业竞争中的作用发挥出来。现如今，我国的地质勘察企业在成本管理方面存在着一定的不足之处，本文主要就这些问题提出了有效的解决对策。

一、成本管理与控制方面存在的问题

（一）质勘察单位缺乏市场竞争意识

地质勘察类的单位其基本的性质都是全额或者是差额拨款的事业性单位，它的主要活动经费的来源都是由政府进行统一安排以及划拨的，因此其具体的市场化程度相对较低，进而导致单位整体的竞争意识相对较低，企业整体竞争意识也不够强烈。另一方面，长时间受到计划经济体制的影响，地质勘察类单位已经逐渐的形成了惯性思维，它的经营管理方式也更加注重以生产作为基本的导向，同时也缺乏对于生产经营成本以及剩余价值相关内容的考虑。

（二）成本管理以及控制意识相对比较低

开展对于地质勘察项目相关成本的管理与控制，可以极大的减少地质勘察单位的实际投资风险，同时对于经营管理过程中的实际法律意识与风险的规避具有重要的影响作用。对地质勘察施工单位的实际成本管理以及控制工作一定要从管理层作为切入点。要从成本管理的相关角度出发，逐渐的建立并且形成一系列有关成本管理的约束以及激励制度。但是大多数的地质单位的管理层人员都是一步步从一线员工摸爬滚打起来的，并不是经济管理专业出身，因此对于财务知识方面的专业了解也知之甚少。由此导致项目工作的实际开展工作会因为管理层缺乏成本意识的原因而出现相对比较大的漏洞。

二、地质勘察施工项目的成本管理与控制措施

（一）建立科学、合理、完善的监督机制

监督机制是指根据企业的合理、健全的规章制度，对企业有关人员的工作执行情况进行检验的一种监督制度。监督机制可有效促进企业执行成果以实现其预期目标的进程。科学、合理、完善的监管体系是成本管理有效运行的关键。它是成本管理工作中不可或缺的“剑之剑”，对成本管理工作的有效开展起着至关重要的作用。监督机制可以建立具体的奖惩制度、责任制度、绩效考核制度等，有效调动成本管理者的积极性，营造良好的工作环境，加强员工的整体实施;促进地质勘查成本管理的有效发。

（二）加强施工质量与进度控制力度

质量成本控制的核心是组织相关管理人员构建科学而详尽的施工质量检测与检查机制和制定科学的材料采购制度，这样既可以确保整个工程的施工质量，又可以对原材料的价格及质量进行动态管控。在此基础上，可提前对施工项目进行分析，分析出质量控制难点，集合专业优秀的施工人员，对这些难点进行集中突破，减少因质量引起的返工问题。进度成本控制的核心是项目管理人员对于工程的进度进行动态管理，掌控地质勘查项目的真实施工情况，对工程项目有且深入的全方面的了解。在实际的管理过程中，可安排管理人员对现场实际施工的进度进行监督，收集、整理并分析相关信息，找出实际与计划之间的偏差并针对这些偏差对施工方案进行动态调整。

（三）建立成本管理体系

在实际地质勘查工程项目成本管理中，项目经理需要将人员组织、施工准备等成本控制工作做好，贯彻落实基本的成本控制责任制，让不同级别的管理人员明确其在建设项目成本控制工作的具体责任。例如在实际施工时，将与合同相关数量、价格及实际金额等成本管控工作由合同管理人员负责;将控制施工团队的总支出，保证建设工程有序开展及科学的轮替制度等工作交由行政管理人员负责。

（四）加强成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。

（五）强化成本管理意识，确保成本管理的全面性

一是根据工程地质勘查企业的成本预算编制、审核以及执行各个阶段的实际成本支出，提高成本管理的全面性，对企业财务工作人员开展针对性培训，提高成本管理意识，要求企业负责人到施工操作人员参与，树立“大成本”意识，明白降低10%的成本，利润可能增加100%至200%。二是发挥企业财务部门专业性，将成本管理有关部门作为成本管理的核心，对相关的工作人员和部门的权利与责任进行明确划分，逐级层层分解，为企业内部绩效考核和工程施工最低成本提供财务数据支撑，以成本责任制分段、分人指导企业制定最佳供应商选择和设备、人力资源调配，实现成本指标责任管理。三是建立绩效考核机制，明确工资收入和奖金发放与成本挂钩，发挥企业员工的积极性。

（六）提高信息化水平，实现成本管理周期性

首先，要提高成本管理信息化水平，利用ERP会计系统或项目结构分解（WBS），把项目按照要求分解，建立以成本计划为主线，合同为主要约束，成本控制为核心的信息化系统，将施工项目的成本核算分为月报或者旬报为周期设置成本管理分析表，能够有效规范成本管理流程，提升地质勘查企业成本管理效率和领导决策的执行力。成本管理的信息化水平能够实现在工程施工中准确、及时地统计动态的施工成本资料，通过预算管理，有计划地利用沉淀资金。其次，在成本结算时要能够反映工程实施情况，强化项目资金管理，缩短项目资金流转周期，以便于企业筹集和协调采购的资金，在工程建设中力争运用最佳资金支付方法，为今后的地质勘查企业发展提供有用参考。

（七）建立成本管理与控制体系

健全与完善管理制度，可以合理有效的为成本的管理与控制工作的顺利开展提供合理的依据，进而有效的保证每一个环节的合理运转。但是由于受到自然环境等等方面的外力的影响，会促使许多的不可预测原因出现，进而极大的动摇了管理制度的牢固与可靠性。基于此，一定要做到以下几个方面：一是全面的了解与掌握地质勘察施工项目全过程，为每一个阶段制度的制定提供基础信息;二是全面总结与分析过去地质勘察施工项目的成本管理与控制工作;三是深入探究地质勘察项目的实际成本管理与控制类的工作计划;四是最为关键的内容，就是要健全与完善有关地质勘察类的管理方面的制度，进一步的建立有关成本管理以及控制体系。

三、结语

综上所述，对于地质勘察施工项目的实际开展工作来说，对相关项目的成本进行管理以及控制相关等相关工作可以说是至关重要的，它对于地质勘察施工项目的成果以及收益工作具有十分重要的积极影响。基于此，地勘类单位一定要加强对项目的成本管理以及控制工作。

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