建筑工程成本管理问题研究

汤云升?王传保

摘 要：随着社会经济的发展，我国建筑业的技术也有了明显变化，在发展过程中，建筑成本控制的难度也在不断增大。建筑工程中有关于成本的管理和计算，对人们的居住条件跟生活环境有着或多或少的影响，在保证建筑工程如期高效完成的前提下，对建筑的成本进行有效的控制，是当今诸多施工企业注意的问题。本文在建筑工程成本控制相关内涵的基础上，对成本控制的影响因素进行分析，探讨了如何进行有效的成本控制，提出了高效的成本管理措施。

关键词：成本控制;建筑工程;问题;措施

目前一直困扰着建筑施工企业的成本管控难题，成本过高压得企业喘不过气，甚至一些经营不善的企业濒临破产。本文通过翻阅整理同行业近年来成本管控方面的案例，分类汇总统计，一张表统计经营效益好的企业的数据;另一张表统计经营效益不好的甚至是破产的企业的数据。再通过两张表数据的差异比较，找出成本管控方面问题的重大差异所在。针对这些重大差异，分析原因，吸取优秀企业在成本管控方面的经营经验，找到适合企业自身成本管理方面的对策，使得企业的经营逐渐步入正轨，让更多光有成本管控意识的企业付诸行动。企业只有成功的迈出了这一步，才能从解决问题，企业才会有良性循环，才可以持续性发展。

一、建筑工程项目成本管理存在的问题

（一）人员因素

在建筑工程项目施工过程中施工人员是整体建筑项目中实施的主体，也是成本控制工作中最大的影响因素。在对建设项目人工费用进行分析时，人工费是由总体人工数量和人工单价所决定，所以在实际成本控制的过程中，应率先考虑庞大的施工人员数量。现阶段企业在建筑工程项目展开成本控制工作时，常以提升单个人工劳动效率来达到降低该降费用支出的效果，但在实际应用时由于过度依赖施工人员的工作效率，达不到预期的效果。

（二）建筑工程成本控制制度不健全

建筑企业要合理且全方面地进行成本控制工作，这样才能够有效提高企业的经济效益。但是就目前的实际情况来看，建筑工程的成本控制制度还不够健全和完善，很多规定在实际的施工过程中并不适用，未能有效地把权利和责任结合起来，这就导致实际上只有建筑工程项目的管理人员和建筑企业的财务部门参与到了建筑工程的成本控制工作中，而其他的员工全部成为了局外人。当建筑工程项目出现问题之后，往往导致只有某个人承担全部的责任，而出现这种现象最根本的原因就是建筑工程的成本控制制度不够合理和完善。對于建筑企业的每位员工来说，建筑工程成本控制既是一种权利，同时也是一种义务，只有每位员工都参与成本控制工作中，共同行使权利并履行义务，才能够使建筑企业的成本控制工作取得实效。

（三）工程项目质量与成本约束不到位

建筑工程的质量和成本两大要素重要程度不言而喻，一直以来，我国施工企业一直在追求质量和成本最优的状态。但是，实际工作中，想要做到却非常困难，很难做到在质量和成本上保持一致。有些企业是只关注工程的质量问题，不考虑工程的成本问题，虽然在质量方面有了较大的提高，但是，并没有去计算由于新工艺、新技术的采用所增加的成本是否可行，经济效益方面肯定不会理想，短期内可以，长期的话就会导致企业资本积累不足，资金上面的压力可想而知，不利于企业的长期经营;有些企业片面追求经济效益，不去重视质量问题，利润率高出同行业，从短期财务报表来看，企业的经营效益非常后，它并未考虑预计负债，如后期因质量等问题造成后期维修成本的增加，更甚者有可能会延误工期。

二、解决建筑工程项目成本管理的对策

（一）完善建筑工程成本预算体制

（1）建筑企业要想使成本控制工作取得良好的实效，就必须将专门的预算管理部门建立起来，并且其中的成员要有较高的综合素养和技能水平，这样建筑工程的施工预算编制工作才能够顺利的开展。（2）对相关部门的结构和制度要进行不断的完善。从编制工程成本预算一直到考核工程成本预算等各个方面的工作都应该明确到具体的部门和人员，同时还应该对不同部门、不同人员的权利和责任加以明确，这样成本控制工作在实施的过程中就有了制度的保障，而且建筑工程如果出现问题，能够把相关的责任人快速的找出来，从而使建筑工程遭受的损失能够得到及时而有效的控制，并使各个部门间的责任心得到最大程度的增强，最终保障能够合理有效的展开建筑工程的成本控制工作。（3）建筑企业的相关部门要科学合理地编制建筑工程项目的成本预算，而要有效地保证其科学性和合理性，应该将相关工作执行流程的标准和合理的编制出来，这样相关的控制事项编制人员才能够进行充分的了解，相关的特殊变更事项审核部门才能够进行更好的控制，相关的责任范围执行人员才能够更加清楚，相关的利益分配标准考核人员才能够更加了解。

（二）定制成本控制方案及目标

根据施工项目的具体情况来确定科学合理的成本控制方案及目标是对建筑成本进行有效管控最好的办法。首先应先进行深入的市场进行成本调查，熟悉建筑项目中所涉及到的建筑材料及市场环境，再将科学的计算机技术相融合，对成本展开精准的控制，确保目标的实现。成本控制方案还应具有一定的弹性，保证其动态调整，以顺应市场环境变化与发展而调整。

（三）加强成本控制信息化管理

成本控制信息化管理的方法与以往的成本控制的方法相比，有着高效、精准、全面等优势，以往的成本控制方式仅靠人工进行计算，耗时耗力且会有很大误差，信息化管理刚好解决了这些问题。成本控制管理往往涉及到多个部门，信息数据能否在各部门之间及时准确的传递是提高成本控制动态化控制的决定性因素，健全各部门之间信息共享沟通，实现成本的动态控制。

三、结语

总而言之，当前我国的建筑工程成本控制工作还存在很多问题，建筑企业的领导人员一定要重视这一现象，采取合理有效的措施，使目前的问题得到解决。同时，应该对建筑工程的成本控制制度进行不断完善，从而使企业的经济效益和社会效益能够得到显著的提高，最终使建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]王明辉.建筑工程成本控制及对策研究[J].企业改革与管理，2016（9）：146.

[2]全越.分析建筑成本管理的影响因素与策略[J].建材与装饰，2016（6）：154-155.