建筑工程造价的动态管理与控制探析2

雷军科

摘 要：动态管理以及控制作为整个建筑施工成本控制、精细化管理的重要基础，是对建筑工程造价总成本合理调整的重要保证，而且也是保障整个施工成本目标控制在后期更进一步优化的重要手段。因此，本文以建筑工程造价中的动态管理与控制作为重要研究对象，期望通过动态管理与控制来提升建筑工程造价的过程管理。

关键词：建筑工程;造价;动态管理

在建筑工程造价的动态管理和控制中，应遵循以下原则。首先，经验和技术的结合，不能在施工或管理中使用经验主义，必须具体分析具体问题，用科学的方法解决问题，从而保证项目的安全，也能保护企业的利益;其次，动态管理，实际施工中可能发生各种各样变化，需要根据情况做出适当的调整，那么动态管理就显得极其必要。

一、建筑工程造价动态管理的意义

（一）投资对象

在建筑工程的造价管理中，可以在保证建设项目质量的前提下，适当降低工程投资成本，促进建筑行业的发展。当下的建筑工程领域，如果结合项目工程的经济利益与社会利益分析，便会发现建筑工程中对每一个环节的操作有着明确的标准与要求。相关的责任部门如果想要将建筑工程控制策略良好的应用，就需要提升建筑工程造价的动态管理水平。

（二）导向意义

仔细分析建筑工程体系的需求，加上工程造价管理涉及到的方面比较多，在之后的工程阶段发展过程中，如果想针对工程造价的动态变化与具体实现形式进行科学分析，从而能够定期定量引导建筑行业发展，需要最大化满足建筑行業管理与控制操作中的需求。并且，还应该优化建筑工程造价的管理模式，创新控制方法，不断解决建筑行业中造价变动幅度大的问题，降低建筑施工过程中的难度。

（三）管理作用

众所周知，建筑工程的实施过程较复杂，需从多方面、多角度进行考虑，创新造价的管理与控制方式，顺应当下建筑行业的发展趋势。在之后建筑项目造价管理的具体实施部分，还应该听从技术人员的看法与意见，积极与之交流，最大限度满足建筑工程的实施要求。除此之外要结合实际情况，学会为建筑工程项目的造价动态管理体系创造优良的环境，保证管理工作的质量与效率的同时，使建筑工程造价的动态管理稳固性提升。

（四）资源合理分配

由于建筑工程项目的管理涉及到的方面比较多，要想更好的对建筑工程的造价进行管理，更好地控制造价成本，就应该对项目的成本、工程的造价进行细致的分析，将已有的管理模式与控制方式进行科学有效的分析。一般情况下，建筑工程造价的动态管理可以结合不同的控制体系更好地展开管理工作。针对建筑工程的发展，将造价动态管理方式巧妙地应用在实际工作中，逐渐改变造价的动态管理体系。与传统的建筑项目管理方式比较，会更加科学有效。只要能够保证建筑领域中工程造价的综合动态管理能力，就可以大幅度提升建筑企业的经济效益。

二、建筑工程造价动态化管理的具体方法

（一）施工前造价管理

在建设项目的决议计划阶段，投资人有必要清晰项目地点、目标、技能标准和建设规划。综合评价后，确认投资的可行性，编制投资各部分的具体数据。规划人员需要根据实际情况确认面积、体积、施工规划、配套工程、技能和设备。它有必要整合现代修建概念，一起保证基本功能。为了保证修建物有良好的隔热功能和抗震功能，还有必要实现修建工程的节能环保，进行科学的规划，并保证全体规划科学、经济、适用。并应严格遵守国家相关标准，设计图纸要清晰阐明施工要求，保证施工安全。在招标阶段，要严格遵守有关法令，以保证信息披露和透明。

（二）施工中造价管理

工程施工阶段的造价控制尤为重要，由于在此阶段涉及的工程材料、设备等较多，其造价占总造价中的很大比重，因此，为实现良好的动态管理与控制，必须对工程施工中所包含的人力、材料与设备等加以管理，充分考虑市场变动因素等，达到良好的造价控制效果。在材料与设备的采购阶段，有关的人员要充分考虑市场因素，结合工程设计图纸等，选购符合工程建设要求的、性价比最高的材料与设备，并要做好材料的及时供应，避免材料供应不及时所引发的工程造价上升的现象。在项目实施之前，工程单位要严格确定施工条款，在后期施工中做好索赔管理等，严格执行施工合同，避免不合理的支出。

（三）施工中造价管理

在建设项目的决算阶段，需要明确施工期间的施工程序，做好定额的套取工作，避免多项或渗漏。第二，必须仔细计算项目成本。扣除无形费用和税款后，计算项目的总价。对于超出预算的费用，有关单位和部门应当说明超出预算的原因，并提供具体、完整的材料，如费用通知，现场签证，完工图纸等，参照完工图纸确定施工的各种工艺。不应使用电子施工图代替已完成的图纸，并应仔细确定各种数据的真实性和准确性，以防止计算错误。

（四）完善造价动态管理制度

为了实现建筑企业提高竞争力的目标，所有人员必须在整个过程中充分响应工程造价动态管理的理念。在成本动态管理过程中，必须设计动态管理文件，落实动态管理理念。施工单位应根据实际施工情况，完善施工成本动态管理体系，提高企业管理水平。同时，施工单位还需要对员工进行科学精细的管理，确保施工项目的合理规范管理，真正严格满足合同合作的要求，提高企业的竞争力和信誉，进一步提高项目的施工效率。

（五）多方面分析控制管理

在项目筹备阶段，要从多方面、全方位研究整个项目，认真分析各个环节，合理分析和预测项目建设过程中会发生的因素和事情。只有综合考虑各种因素，才能预测可能出现的问题，全面、系统地考虑项目实施的各个方面，避免出现问题。在施工阶段，要求有关人员做好动态管理工作，认真、全面地执行各项规章制度和要求，避免影响工程的全过程。施工的时候发现问题，应及时、全面地了解问题，结合现场实际及时提出合适的处理办法。此外，管理人员要严格遵守政策和条例，确保项目的预期质量，并严格按照规定控制项目费用，还须保留项目每笔支出的明细与记录，并明析资金和相关账户的使用程序。

三、结语

建筑工程造价的动态管理与控制与项目最终的经济效益的实现有着紧密的关系，参建单位要认真根据工程的实际情况，充分分析工程建设中内外部的变动因素，实现工程造价的动态管理与控制，实现工程资源的合理利用，控制不必要的费用支出，保障工程目标的顺利实现。

参考文献：

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