浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析

王敦社

摘 要：中国建筑业的持续发展是随着经济与社会环境的发展来实现的，建设项目应该不断强化自身管理，为发展提供不竭动力。文章分析了建筑工程管理中的部分问题，并对其出现的原因进行了介绍，同时提出来有效的处理措施，以推动建筑业稳定、深入的发展。

关键词：建筑工程;管理因素;管理措施

目前，想要工程进行有序发展，建筑工程的管理人员应该采用积极的管理方式来改善管理效率。但是，建筑工程是一项具有复杂性与系统性的工程，使得工程管理的难度不断增加，导致管理工作不能得到良好的开展。当前，我国一些建设项目管理工作由于各种因素的影响，使得项目的实际管理工作不能有效开展。为此，施工单位应该积极应用有效的方式来加强工程的管理工作，提高管理水平，使得工程的管理任务能够有序进行，以此来促进建筑行业的发展。

一、建筑工程管理中存在的问题

（一）对管理工作形成忽视

伴随社会经济与建筑行业的不断发展，建筑行业的业内竞争也越来越大，为了能够在激烈的竞争中获得发展机会，大部分建筑单位都将注意力集中在工程承包工作中，忽视了对工程的管理工作。使得一部分工程的管理工作缺乏秩序，对工程整体质量与效率产生不良影响，并且对工程建设的成本造成了影响。最后，严重损害了企业的经济效益和社会形象，不利于建筑企业获得长远发展。因此，企业管理者应该积极关注工程施工过程中的管理工作。

（二）管理制度存于形式

在一些建筑企业中制定了管理的制度，但是施工单位尚未落实，因此，管理机制只存在于表面，并没有发挥任何有意义的作用。这一问题是我国建筑企业在发展过程中面临的主要难题之一。

（三）管理制度不完善

为了降低企业的工程造价，建筑企业大多会选取裁员与精简部门的方式。但是这种方法会造成建筑企业在开展管理的过程中缺少管理人员，有大量工作人员存在身兼数职的情况，使得建筑工程管理缺乏制度保障。不能充分发挥建筑项目管理作用，制约了建筑企业的深入发展。

二、建筑工程管理中出现问题的因素

（一）主观因素

在开展工程建设时，主观因素具有主要的效用。工程的施工需要企业全体工作人员的參与，由项目设计到实际的开展，员工数量的操作技术与优秀的责任感能够对工程建设的质量产生影响。所以，在实际开展工程建设时，企业管理者应该积极强化对员工的培训，提高管理工作水平，调动工作人员的工作积极性。同时，对项目而言，建设质量极为重要，因此工程师必须提高质量意识，重视工程施工质量，对工程质量进行严格把控。

（二）客观因素

在项目建设中，客观因素同样是重要的组成部分。工人就算具有专业的技术与良好的业务品质，但是也同样受到设备与施工材料的限制，如果设备与材料匮乏，工程将不能有序开展。原材料是工程质量控制的源泉，其质量的好坏对工程建设质量起着决定性因素。因此，施工单位应该对施工材料质量进行严格审核。

（三）环境因素

环境因素的范围极为广泛，其中包含了地质、气候、市场等各种环境。这些环境都会对工程建设产生相应的影响。因此，施工单位应该积极关注各种因素在工程建设中的情况，采取具有针对性的措施，不断规避环境因素为工程建设带来的不良影响。

三、提高建筑工程管理的有效措施

（一）加强对施工成本的管理

（1）建筑企业应该科学选取使用单位。工程建设流程极为复杂，往往需要进行项目外包，所以要选取资质较好的施工单位。建筑企业应该对选取的施工单位技术、水平、管理等各方面进行考核，同时对其招标文件进行严格审查，对于质量好的施工方应该降低项目管理难度，提高项目管理质量。（2）施工方应该不断加强对工程造价的控制，提高管理者的素质和能力，加强其管理质量、现场管理水准，推动施工环节的良好衔接，保证项目的交付与平衡，从而有效保证项目工期。（3）施工单位应该积极关注签证管理，将工程实际情况作为出发点，管理施工变更，准确记录施工进度、组织、竣工验收等各项工作，以便于后续验收工作的开展。

（二）优化工程管理机制

与西方发达国家相比，中国建筑有关制度相对缺乏，必须进行深入优化。应该建立健全的相关管理机制，并根据我国国情，吸收先进的管理经验，从而保证管理活动的制度化。（1）建设部门应该加强对工程建设质量管理体系的优化，使得其他方面的质量问题能够不断提高。并且，监理人员应该积极强化现场监督，找出工程中的问题，并及时指出，要求施工单位进行整改。（2）施工方应有效应用信息技术，准确、及时地掌握施工质量、进度等有关数据和信息。同时对收集的数据开展系统的分析，为工程调整与规划提供参考依据。（3）施工单位应该对工程管理内容进行精细划分，加强工程建设时的监管工作。

（三）提高施工人员素质

施工单位应该为专业人员开展技能培训班，加强员工的知识与技能培养，同时，建筑企业应该制定完善的培训系统，强化培训效果，从而提高施工人员的安全意识，使施工人员能够更加熟练掌握工程建设的标准。对现场施工来讲，施工人员应该持证上岗，强化对人员技术的考察，确保规范施工，以此来保证工程的安全。另外，施工部门应该积极完善项目管理水平：（1）要积极开展多种形式的宣传，增强职工的安全意识和质量意识，使职工更加重视管理工作。（2）施工单位应该积极引进其他国家先进的管理技术，强化沟通与交流，不断完善自己的工程建设管理技术。（3）施工部门应对自身的实际状况进行分析，根据我国的实际国情，改变传统的管理方式，使得工程建设能够得到更好的管理。

（四）优化建筑管理策略

积极完善项目管理，不断优化项目管理状况，提高管理质量。施工项目管理工作是具有系统性的任务，需要所以员工的投入和支持，应该最大程度激发施工人员的积极性，开展科学化管理手段。另外，由于建筑工程内部员工结构复杂，并且工程建设时间较长，在工程建设中包含了较多的器械与设备，施工部门应该不断提高员工的安全意识。在工程建设中，应该良好开展各种预防工作，使用有效的管理措施，确保工程建设的安全性，从根源规避风险因素的出现，降低安全事故发生的可能性。为了能够有效提高项目管理效率，建设单位应该使用有效的策略来激发工作人员的积极性，鼓励他们积极参与。建立健全的管理系统，落实项目的动态化管理，有效实施质量管理体系，确保管理有效性的持续改进。

四、结语

伴随着我国经济的持续发展，建设行业也得到了蓬勃发展。虽然中国建筑业的发展整体呈上升趋势，然而，由于我国建筑行业没有先进的管理经验与理论性的指导，导致我国建筑项目在管理工作中具有大量问题。为了能够处理这些管理问题，推动我国建筑工程管理水平的不断发展，建筑企业应该积极引进先进的项目管理经验与手段，同时根据我国建筑行业的实际情况，制定科学、合理的项目施工计划，以此来促进我国建筑工程管理的大发展。

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