建筑工程施工现场工程质量控制探析

尉晋龙

摘 要：在土木工程中房建工程质量直接影响整个项目的质量。而在施工中受到多种因素的影响导致其出现了诸多隐患问题，这些隐患问题如果不及时处理解决就会诱发工程出现严重的质量问题。因此，要分析在土木工程施工中影响房建工程质量的关键因素，根据其具体状况探究科学合理的完善对策与手段，这样才可以充分地保障工程质量，本文对建筑工程施工现场进行质量分析，仅供参考。

关键词：管理的意义;常见的问题;控制策略

由于我国现代化进程的飞速发展，越来越多的城市以及农村都在进行各种各样建筑工程的开发。为了使这些建筑工程的质量及安全性得到有效的保证，每个参与方都需要严格把控和监督建设的全过程，其管理动作需要贯穿整个工程建设过程，包括招标确定合作单位、合同条款约定、施工过程监管等，严格按照国家、行业及企业规范制度管控工程质量及施工标准，确保建筑工程的合格质量。

一、建筑工程施工现场管理的意义

随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据建筑工程土建施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将建筑工程土建施工现场管理作为管理工作的重点。在对建筑工程土建施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。此外，在对建筑工程土建施工现场管理进行优化后也可以提升施工质量，进而促进企业良性发展。

二、建筑工程质量控制中的常见问題

（一）施工前缺乏规划

受到传统施工观念的影响，我国土木工程施工队伍过度的追求规模化以及快速化的发展，在施工中导致缺乏足够的规划分析，导致项目开展之前并没有对施工环境进行全面的调查分析，在施工中没有对潜在的风险问题进行综合考量，并没有制定完善的施工风险控制方案，在施工中导致材料、施工地点以及天气等因素诱发施工安全隐患，不利于施工作业。严重的甚至会导致整个工程项目受到影响。

（二）施工期间质量管理力度不足

土木工程施工期间是质量频发阶段。在施工中受到工程进度等因素的影响，一些施工团队在施工中缺乏对工程质量的重视，造成了诸多的安全隐患问题。同时，在施工中缺乏独立的监督管理部门，并没有根据规范要求对施工过程、进度以及质量评估等进行信息进行及时记录。一些施工单位在施工中缺乏对材料管理的重视，导致房屋质量受到影响;一些施工管理存在违规行为，但是缺乏完善的监督管理手段，导致各种违规问题屡见不鲜，严重地影响了工程施工，诱发了各种安全隐患问题。

（三）管理规划周密性与科学性欠缺

目前，虽然土建施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程土建施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。

三、建筑工程质量控制策略

（一）准备阶段质量管理

在土木工程施工前期，就要根据实际的要求以及项目内容做好施工规划分析，进而为后续的施工作业奠定基础。（1）做好组织准备施工的单位要做好施工人员技术交底以及专业培训。根据规范要求进行施工现场的水文调查，根据具体的地质状况以及要求制定符合施工项目的工程计划。（2）做好技术准备在施工项目开展中，要重视项目资料以及施工图纸的审查，根据实际状况制定科学合理的施工图预算，充分的工作工程质量，对现有计量方式以及质量检查方式进行优化完善。为了提升项目施工管理质量，就要通过专业的培训提升施工人员专业能力，合理预防各种问题与不足，保障工程有序开展。（3）物资准备在项目开展中，施工单位要根据施工设计的要求，做好物资采购，明确具体的标准要求强化工程物资管理，进而保障建设工程的不同需求。

（二）构建施工现场管理机制

对组织机构管理制度进行完善（1）对不同工作管理人员的职责进行确认，并制定出完善的管理机构、管理制度与管理流程。（2）关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员。（3）构建起具有企业特色的文化体系，并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任，并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力，例如，可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会，还可以开展文体活动等丰富企业文化。

（三）施工人员做好安全管理工作

对于现场的施工人员要做好安全管理工作，可通过以下方式进行（1）加强建筑工程施工人员的安全防护意识，进入现场应该佩戴安全帽，并且需要系好下颌带。（2）在高2m的高空中工作的施工人员需要系好安全带，戴好安全帽，并避免在高空操作时做大幅度摆动动作，尽可能地平衡自己的身体，防止出现意外事件。（3）加强临边和洞口防护措施，及时对打开的孔洞做覆盖或封闭工作，防止施工人员不慎跌入其中。（4）工程施工阶段，任何施工危险处都要设好显眼的安全防护标志，对于设好的标志不可随意拆除或改动。

四、结语

总的来说，做好建筑工程土建施工现场管理工作可以最大限度的提升进度管理的效率，并可以提高工程整体建设质量，所以，各建筑企业应提升土建施工现场管理关注度，在此基础上提升建筑企业在市场中的竞争力，进而促进建筑企业的发展，加快现代化城市建设步伐。但是现阶段，建筑工程土建施工现场在管理过程中会受到不同因素的影响，给管理工作带来困扰，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断的对管理措施进行优化，并善于总结，使建筑工程土建施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进建筑企业的可持续发展。

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