建筑工程管理及施工质量控制措施研究

王君

摘 要：在改革開放的新时期，我国的建筑行业得到了快速的发展，在发展的同时建筑工程遭遇到诸多的问题。建筑施工企业逐步开始重视施工质量和施工管理，传统的管理制度已经无法与当前的工程发展相吻合，本文重点对当前建筑工程管理过程中出现的问题进行分析和研究，并且阐述如何在施工的过程中让工程管理的水平提高，控制施工质量，以供参考。

关键词：建筑工程;质量控制;施工管理;策略

随着经济的发展和人民生活水平的提高，住房建设的质量越来越重要，建筑业的发展面临着新的挑战。建筑业的发展、传统的建筑管理模式和质量控制系统不再符合最高的建筑标准。应建立一个精心设计的质量保证制度，配备先进的科学和技术，并在施工期间对原材料进行管理、人事控制和技术控制，以改进质量管理。同时注重资源的利用以及施工效率的提升，以此来提高房屋建筑的整体水平。

一、建筑工程管理及施工质量方面存在的问题

（一）施工单位对施工质量重视程度不够

施工单位对施工质量不重视是当前建筑工程施工质量不佳的重要原因之一，施工期间部分施工企业过于注重工程的经济效益和社会效益等短期效益。这种思想认识，使得许多施工企业过于追求工程进度，注重成本方面的内容，许多工程虽然在规定工期或者是提前完成了，但却存在有质量上的瑕疵，建筑工程难以满足广大用户的需求。

（二）缺乏科学有效的施工管理制度

制度是一切工作开展的基础和保障。在对建筑工程施工质量进行控制管理时，许多企业并没有真正认识到质量控制的重要性，对于相关工作重视程度有限，如部分企业领导者认为在施工期间，有管理人员进行现场施工管理和把控即可，无需开设专业的施工管理部门开展各项工作。这种错误的认识使得工程管理的制度不够健全，缺乏科学性，各项管理质量和目标也难以真正的落实，在施工期间发现质量问题，现场管理人员互相推诿，敷衍塞责的现象数不胜数[1]。

（三）施工技术落后及施工人员素质不高

随着社会的不断发展和进步，我国建筑工程施工技术取得了不小的进步，许多新技术被应用到施工工作。但是不可否认，施工中也存在有许多问题，大部分工程仍然使用的是传统施工作业模式，而当前用户对于建筑的要求则越来越高，传统的施工技术难以真正满足用户需求，与发达国家相比，施工技术还有待提升。同时，建筑工程施工还存在有施工人员素质不高的问题，建筑施工属于劳动密集型行业，而在我国从事一线施工的工作人员多以农民工为主，其文化水平不高，缺乏相关的理论知识，专业能力普遍不是很高，仅凭借已有的施工经验开展各项工作，造成了工程质量难以得到有效的保障[2]。

二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

（一）构建完善的管理体系

在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果[2]。

（二）对管理人员进行培训

在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验;其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效[3]。

（三）把握好工程管理和施工质量控制的施工进度

在进行建筑工程项目施工之前，其中建筑工程项目单位，需要从多方面进行综合考虑，同时还需要建立合理的施工进度规划方案。在工作人员制定施工进度规划方案的过程中，需要对建筑工程项目设计图纸的内容进行确定，但是需要有效的结合建筑工程项目的实际情况，同时还需要根据施工的要求，保证制定建筑工程项目施工进度规划方案的合理性，从而保证该规划方案的规范性。在对建筑工程项目施工进度规划方案进行实施的过程中，需要对整个建筑工程项目的施工人员进行充分的考虑，并且需要制定相对应的计划，保证建筑工程项目规划的全面性，贯穿到每个施工环节。在建筑工程项目进行质量管理的过程中，需要对施工方式进行改进和优化。在对建筑工程施工方式进行创新的过程中，主要包括了以下几个方面：首先，需要根据建筑工程项目的实际情况，严格遵守实事求是的原则，保证采取策略的有效性，同时从多方面进行考虑，从而可以保证制定施工方案的合理性和完整性;其次，在建筑工程项目施工的过程中，其中主要的影响因素包括了设计方案、施工技术等等，这就需要对这些因素进行研究分析，保证制定设计方案的可行性，从而确保开展建筑工程项目的顺利[4]。

（四）对建筑工程管理和施工质量控制的施工成本进行科学控制

为提升建筑企业的经济效益和社会效益，在建筑工程项目中，建筑单位要以保障建筑工程项目施工质量的基础上，制定科学合理施工成本控制方案，在实施施工成本控制的过程中，要明确相关管理人员在施工环节中的职责，确保建筑工程项目的各个施工环节均得到科学控制和管理。在建筑工程项目中，施工单位要制定科学完善的成本分析机制，并结合实际情况适当调整和优化，确保成本分析制度的科学性和有效性，使建筑工程项目的成本分析制度得以优化和完善。通过实施科学合理的成本分析机制，有利于确保成本预算和核算的准确性和有效性，让建筑工程项目中的相关资源得以优化配置，在一定程度上具有节约成本的作用，对确保建筑企业经济效益及社会效益具有积极作用[5]。

（五）监管力度的管理

监管力度要加强，首先需要有一个专门的部门及相关的人员对建筑施工行业进行监督。筛选好进入整个建筑行业企业的资质，检查企业的资信也是非常重要的。其次，需要有相关的规定，或法律法规来规范和要求整个行业。让行业的规则标准都有法可依，避免有些企业钻空子，投机取巧。法律上也不能一味的严惩，也应该有相应的激励措施。比如严格遵循规章制度的企业可以适当的给予现金奖励，或者在税率上给予一定的优惠，这样能够有效的诱导行业往正规方向发展[6]。

参考文献：

[1]李强.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：1225.

[2]熊周怡.建筑工程管理及施工质量控制措施研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（32）：1884.

[3]江兴忠.试论如何提升建筑工程管理以及施工质量控制途径[J].建筑工程技术与设计，2018，（36）：1388.

[4]高扬，闫见行，汤永锋.建筑工程质量的影响因素及控制方法[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：2428.

[5]徐雪琴.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施研究[J].装饰装修天地，2017，（13）：96.

[6]李晶蕊.建筑工程施工管理及质量控制措施研究[J].装饰装修天地，2017，（5）：39.