EPC工程总承包项目过程集成管理研究

朱旻锋

摘 要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，我国工程项目建设也呈现规模化的发展趋势，加大在工程基础设施方面的投资，EPC工程总承包模式在项目工程中的应用成为人们关注的焦点，对项目管理水平的要求越来越高。本文将从EPC工程总承包项目过程集成化管理方面进行分析，提出相应的措施。

关键词：EPC工程总承包项目;集成化管理;措施

我国当前建筑工程的建设规模逐渐扩大，在建设中应用到各种先进的技术，技术结构方面越来越复杂，工程项目的质量也成为大众关注的焦点。其中在建筑领域中应用到很多的新技术、新工艺和新材料等，进一步促进了建筑行业的发展和进步，建筑领域内的项目投资和经营组织等呈现出一种社会化的全新格局。EPC工程总承包模式与传统模式相比较，其更加契合工程建设的规律，有效缩短工程建设的周期，在工程建设市场上发挥着重要的作用，但是该种模式在我国国内的起步较晚，管理水平不高等问题，需要在项目管理实践中进一步完善。

一、EPC工程总承包的相关内容阐述

（一）EPC工程总承包的含义

EPC是英文Engineering（设计）、Proeurement（采购）、Construction（施工）的缩写。其中的设计包括基本的图纸设计工作，还包括整个建筑工程的整体策划和具体的实施管理和服务工作等;采购并不是简单的采购设备购买，多指的是选择专业的设备型号和对主要材料的采购;施工内容主要是土建施工、设备安装和对施工人员的技术培训等。EPC工程总承包指的是承包商在完全承包整个工程之后，需要对整个工程项目全权负责，是一种全方位的承包，在总承包商承包整个项目的过程中，是需要对工程的质量安全、工期成本等进行负责和管理。EPC总承包的模式应用能够确保工程项目的最终投资，降低业主需要承担的风险，在投资方深受青睐，当前EPC总承包模式在我国石油化工、加工工业和电力工业等领域应用广泛。

（二）EPC工程总承包的特征

1、工程项目设计、采购和施工等工作由总承包商承担实施，业主只需要负责整体的目标管理和控制;2、总承包商将会业务签订工程承包合同，总承包就具备全权管理的权力，是需要独自完成施工工作，也可以订立分包合同，将部分的工作委托到分包商，但是总承包商还是需要负全部责任;3、业主可以形成自己的管理机构，也可以由专业的项目监管管理公司监管整个工程项目;4、工程总承包商需要肩负更多的风险和责任，但是相对应的也会获取更大的利润。

（三）EPC工程总承包项目过程的集成涵義

EPC工程总承包项目过程的集成主要是项目在实施的过程中，确保各种业务流程之间的平衡，在项目的整个生命周期中，需要负责与相关参与方之间的合作，实际管理的过程中，需要有一个系统的项目目标和整体的工程施工方案，整个施工管理遵循相关的法律法规，提高与参与方的合作力度，提高方案的整体效率和实施水平。

二、EPC工程项目过程集成的必要性

（一）顺应市场发展的需求

我国当前市场经济的快速发展，带动了项目工程的进一步发展，其整体的规模也越来越大，具备的工程施工范围也越来越复杂。现代化的工程项目在管理方面有着复杂性和动态性的特点，施工管理中各个参与方之间的关系也是很容易进行改变的。在工程项目的建设过程中，由单一的企业资源支撑是往往不够的，工程项目管理的过程中，各个参与方之间需要友好合作，按照相关的规定履行各自的职责，确保工程项目完成的效率。

（二）工程项目管理存在不足

当前项目工程管理市场在不断发生变化，国内外对工程项目管理的相关理论已经不能适应市场的发展需求。当前的项目管理实践只是停留在管理工程项目实施中的某一个阶段，没有考虑到整个项目的生命周期实施计划。工程项目过程的集成化管理理念也是一种全新的理念，其依托于与之相符合的项目管理组织机构。

三、EPC工程总承包项目集成管理的实现

EPC工程总承包项目的具体实施管理过程中，需要实现业务与组织管理之间的有效集成，采用集成化管理的相关信息技术手段有利于提高管理的效率和水平，真正实现集成化。整个施工过程的集成管理主要包括集成策划管理、施工过程集成化管理和信息资源的共享等，管理策划是首要步骤，对整个过程有着引导的作用。

（一）集成管理的总体策划

集成管理的总体策划需要明确目标方法，规范管理流程，这也是前提工作。1）设计过程的集成管理策划。EPC工程总承包项目的设计工作是总承包商的主要工作，也是项目的重点，其对项目工程后续的采购和施工等环节有着奠基作用，项目工程的设计质量会影响到项目实施的效率和水平。首先明确设计管理原则，制定科学的管理流程，设计专门的组织结构，其中不仅包括总体设计、初步设计和技术设计，还包括了采购和施工中的设计服务工作。2）采购过程的集成化管理，总承包商通过对采购环节进行科学化管理，能够有效降低工程成本，获取项目利润的最大化。采购集成管理首先需要编制采购实施计划，规范采购部门的工作职责，编制招标询价办法，采购部门的采购工作包括设备材料的采买、检验、运输和仓库管理等工作内容，采购是项目成本控制的重点区域，其工作繁杂、信息资源量大，需要按照规范开展相对应的工作，完成采购和服务工作。3）施工继承管理的策划，项目工程的施工是整个项目目标实现的重要过程，也会关系到工程的质量和进度。施工管理策划需要制定施工实施计划和进度计划，并且对计划进度的执行进行跟踪检查，及时解决发现的问题。

（二）过程的集成管理

1、设计过程的集成管理。EPC总承包项目是将设计过程项目转化为具体的实施，整个项目的控制，需要对设计给予一定的具体细化，将设计结果作为采购和施工实施的根据，而且对设计过程的质量控制，可以确保工程的质量，节省投资。在项目的设计过程中，需要解决整个EPC工程总承包项目生命周期中的每项管理过程的关系，要找出项目设计的功能和可制造性，最大限度减少设计中的错误，降低设计中的更改次数。2、采购过程的控制，需要将采购纳入到设计的过程中，遵循产品采购的各种原则，对整个采购的过程进行有效管理，确保采购工作的完整性。3、工程施工过程的控制，主要是按照合同规定的要求执行，要充分把握工程的施工进度，提高每一个环节的施工进度和施工质量，能够有效提高工程质量，降低工程的施工成本。

（三）信息集成平台的构建

EPC工程总承包项目构建的信息集成平台能够实现各个参与方之间信息的共享与交流，充分利用先进的计算机技术，建立一个集成化的数据库系统和信息管理平台系统，为各个参与方提供进入系统的入口，在工程项目实施的各个阶段，不同参与方进行决策和管理的信息共享渠道。

四、结语

综上所述，工程项目的建设规模越来越大，参与的项目人员越来越多，EPC总承包模式的应用能够契合工程建设的规律，降低工程的造价成本，在工程项目中有着较大的应用效果。

参考文献：

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