建筑工程造价与项目施工成本的控制管理探讨

国欣

摘 要：随着时代的快速发展，我国各个领域都有着突飞猛进的发展。其中建筑工程领域的发展尤为突出。建筑工程需要大量的资金及时间，如果相关的管理人员及高层人员不去合理的控制施工成本，整体工程的收益就会大幅度下降。因此，相关的建筑工程管理人员要不断完善管理体系，严格控制施工成本，促进建筑施工的整体进度及收益。本篇文章主要阐述了建筑工程造价与施工项目成本控制当中存在的问题及解决方案，为相关的工作人员提供参考。

关键词：建筑工程造价;施工项目成本;控制;管理

随着我国建筑行业的不断发展，大部分建筑施工企业对项目资金及工程造价进行全面的完善及优化。但在实际当中还存在着一定的问题，工程造价及项目资金管理的措施不能够达到标准。其次，部分施工团队在施工期间，拖延工期，提高施工经费等现象的发生。因此，相关的高层管理人员要在日常严格管理建筑施工人员的施工进度，严格把控施工成本及资金，从而促进建筑施工的整体收益及施工进度，为相关企业后期的发展奠定强有力的基础。

一、建筑工程造价

工程造价是指为建成一项工程，预计或实际发生的建筑安装工程费用或者建设工程总费用（即建安工程费）。工程造价涉及的方面相对较多，比如：建筑结构工程费，装饰装修工程费，安装工程费及室外道路、绿化费用等等。建设工程的总费用在设计阶段就已经被限制了，比如确定了建设标准、装修标准，那必然其对应的费用也就确定了，所以工程造价管理有以下3方面：

第一方面：在设计阶段控制造价;也就是所谓的限额设计，确定了工程费用，那和生产或者以后使用关系不大的功能就可以相应的删减，以确保在一定的资金费用内完成业主满意的工程 。

第二方面：事前计划—事中控制—事后总结;造价控制是一项复杂的工作，如果想做好，那一定要拿出一个相对完善的控制计划表，即使这样也不能保证万无一失，也要实时复测资金使用情况和工程进度的关系，出现偏差及时纠偏;事后总结出现偏差的原因，总结经验，为以后的项目实施提供帮助。

第三方面：做好方案比选; 方案比选是对造价控制最有效的方法，在设计阶段可以进行多设计方案的比选，在结构、功能、经济方面进行比较;在施工阶段，对不同的施工方法和工艺，在时效、能效方面进行比较，各个阶段的方案比选时选择最优方案，逐步的进行控制。

二、项目施工成本以及项目施工成本管理

项目施工成本就是整体项目建设过程中发生的费用总和，包括直接成本和间接成本。直接成本主要有施工人员费用，施工材料费用及施工机械费等，简单来说就是整体建筑施工的费用。间接成本包括管理费、施工准备费和人员培训费等。项目施工成本的管理，其实绝大部分是对直接成本的管理，管理人员通过对建筑施工整体的质量及进度进行全面的管理能够有效促进整体施工的发展。同时，相关的管理人员通过对建筑施工项目使用的资金等进行全面的控制，能够有效的避免资金浪费现象的发生。但这就要求施工管理人员有较高的专业性，对施工方面、造价方面、工艺及技术方面都要很了解，这样才能在施工管理方面发挥管理人员的作用，成为项目施工的总指挥。

三、工程造价与项目施工成本控制管理影响因素分析

（一）工程造价的影响因素

随着我国科技的不断发展，我国建筑领域有着迅猛的发展。但当今建筑工程当中存在着较大的问题，从而相关建筑企业后期的发展。因此，相关的建筑企业高层管理人员需要注意一下几点：

1、虽然我国建筑企业的发展比较迅猛，但绝大部分企业对造价管理方面不太重视，相关的规章制度存在大量的漏洞，造价管理体系不太成熟。项目相关人员只考虑自己负责的工作，完成设计不管造价，完成造价不管施工，完成施工不管后期维护，从而造成项目全生命周期成本上升。造价管理是项目全生命周期都要考虑的问题，项目参与的各个部门都要尊重造价部门的意见，加强沟通，避免造成管理过失。

2、建筑施工企业众多，为了维持企业生存，有一些企业不惜低价中标，从而导致建筑市场出现混乱的现象。低价中标后，购买劣质材料，压低工人工资，从而降低施工质量，这种现象是阻碍了工程造价管理的发展。

3、部分企业在成本管理控制方面存在着较大的问题。比如：建筑企业内部对责任存在着不对应的现象，如果牵连到部门的责任，企业工作人员会出现推脱的现象。同时，建筑工程企业的奖惩力度不能够推动全体工作人员及施工人员对工作的积极性，导致工作质量和效率存在问题。

（二）项目施工成本的影响因素

1、施工人员不专业

项目施工单位很少能有工作能力强的施工队伍，大多数都是项目开始了再通过劳务分包雇佣人员，经过短暂的培训即上岗工作的，这种人员工资低，但是专业水平低，工作质量无法保证;如出现返工现象，施工成本也会增加。

2、施工方案不完善

在施工前，项目管理人员要对项目进行组织设计和技术设计，合理的组织设计和技术设计是对项目顺利进行的基础，但是如果出现问题，会造成浪费或者费用增加。例如，钢结构吊装中，明明选用10T的履带式起重机就足够了，但是组织设计中选用了20T的，不仅对资源造成了浪费，也增加了施工成本。

3、项目施工进度不合理

在现在这种高速发展的时代，时间就是金钱，这对于施工单位更是如此。项目合理的进度安排是项目顺利完成的保障，项目出现误工、赶工现象都是对资源的浪费，也会增加施工成本，同时也会对工程质量造成影响。事先做好进度计划，严格按照计划施工，保证工程进度，这样才能更好对工程进行管理。

四、工程造价与施工项目成本控制管理的对策

（一）加强项目实施前的计划与管理

无论是对工程造价还是项目施工成本的管理，主要都要在项目开始前就要开始进行把控，各项指标的把控，施工进度的计划，工程质量的要求，在实施前就应该有计划有组织。在施工前对施工进度和资金使用情况进行计划，使资金使用情况可以表达项目施工进度，这是需要项目建造师与项目造价师的配合。

（二）项目管理与造价管理相协调

要想提高建筑企业的整体收益，项目管理人员就要对造价管理重视起来，并根据施工方案进行分析，制定最为科学有效的控制方式。在施工期间，相关的管理人员要时刻跟进施工的进度并在每一环节完成后进行全面的检查。其次，相管理人员要加强现场管理人员及施工人员的责任意识，端正工作态度，全身心投入到建筑施工当中，才能够降低施工中的浪费现象，提高项目整体的收益。

（三）项目完成后的经验总结

项目进行时，加强项目实施情况记录，项目完成后，管理人员要对整体施工情况进行全面的检查，包括施工工期、施工成本、施工质量，进行总结和反思。与项目实施前的计划进行对比，包括施工成本的对比，施工进度的对比，分析出现偏差的原因，总结事中纠偏的措施，得出项目经验，为以后的项目实施提供强有力的理论和实践基础。

五、结语

由此可见，造价管理并不是指对施工过程进行管理，是对项目全生命周期的管理，事先有计划有目标，事中做好把控和比较，事后进行总结，同时提高项目管理人员的造价管理意识，全面提高企业内部人员的责任意识，完善相关的管理体系，才能够促进建筑企业后期的经济收益及发展。

参考文献：

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