地面建设工程施工现场的规范化管理探讨

史伟华

摘 要：随着时代的发展和科技的进步，在建筑施工中，诸多高新技术的加入给施工带来了空前的便利性。但是机器设备运用到施工中，施工现场的管理的科学有效性也关系着施工的安全稳定。规范化的现场管理能有效避免因为建筑施工带来的建设风险，同时能有效保障施工人员的人身安全，体现出一个建筑建设施工单位应有的社会责任感和生产道义。

关键词：地面建设工程;施工现场;规范化管理;探讨分析

一、建筑施工现场管理在建筑施工中的必要性分析

规范的施工是建筑施工平穩安全进行的基础，在施工中，现场施工的规范操作是一个企业生产效率的体现，而在地面建设施工中，因为现场管理不规范导致的生产问题频频出现，极大地影响着企业的声誉和工作人员的生命安全，因此在地面建设工程施工中重视现场的规范化管理是非常重要的。

（一） 当下建筑施工现场管理中存在很多安全隐患

地面建设工程的安全隐患，很多都是因为建筑施工从业人员的素质较低引起，在施工现场的管理中，很多时候都是因为人员的操作不当导致现场施工的不规范。建筑施工现场的管理人员和施工建筑人员都会存在素质较低的问题。

第一方面是建筑施工管理人员的综合素质不过关，导致管理上存在问题，管理措施不得当不仅会导致现场的施工不规范，更会影响工程的质量和施工安全，导致不必要的责任事故出现。第二方面就是施工人员的操作不规范，这一层面上的不规范，是因为施工人员的意识和操作熟练度决定的，施工人员对现场管理规约的遵守意识淡薄，或者因为施工流程不熟悉导致操作上存在失误。以上两种情形均是施工人员素质较低的体现，并且成为影响施工现场管理的重要因素。

（二） 建筑施工现场的规范化管理影响着施工进度

一个规范的流程能提升工作效率。在建筑施工现场，因为各种因素导致施工现场环境复杂，不仅是施工设备设施的复杂，更是施工现场管理的复杂。而倘若没有一个规范的施工流程作为引导，很可能因为各种问题导致施工存在各种纰漏，更有甚者会导致施工问题，影响施工进度。

（三）规范化的建筑施工管理有利于企业的可持续发展

在很多建设单位的建筑施工过程中，过于追求施工的速度而不在意施工的质量，导致施工安全问题频频产生的问题屡次出现，极大地影响着企业的声誉和社会效益。在地面建设施工中，如果有规范的施工管理作为支撑，能有效提升建筑施工效果，保证企业经济效益，长远看来是有利于企业的可持续发展的。

二、新时代背景下进行建设施工现场的规范化管理的实践探讨

为了确保施工的安全保证施工人员的安全、施工的效率、企业的效益和良好的社会影响，就要加快落实地面建设工程的规范化管理，确保施工工程的平稳高效开展，为此就要从地面建设工程的工程准备阶段着手做起，切实提升施工的规范性和合规性。

（一） 地面建设工程准备阶段

工程施工建设单位应当提升认识，在地面建设工程开展之前就要做好准备，确保工程的稳定开展和高效实施。地面建设工程的准备阶段，就要做好以下两方面工作。第一方面，地面建设工程施工人员的安全教育要落实，在进行施工之前，应该对地面建设工程现场的工作人员进行安全教育培训，施工人员应该落实设备的施工使用规范，并且熟悉器械的施工方法，并且要进行施工前的安全管理制度学习，并且强化指导和监督。另一方面，施工组织人员也应当进行安全培训，并且依照施工规范制定相应的安全管理制度。安全管理制度的制定应当符合当地的施工管理规范和国家的施工规范，并且依照自身的地面建设工程建筑施工特点制定一系列的安全管理制度。地面建设工程包括狭小空间作业、带电作业、高空作业和普通作业等方面，应当根据建设实际和工程实际，合理制定安全管理制度。

（二）地面建设工程实施阶段

地面建设工程实施阶段的安全管理是重点，因此需要着重强调，并且根据实际情况具体分析。建筑施工单位和政府相关部门都应当重视起来，并且以硬性规范和软性培训引导的方式，切实提升地面建设工程的施工现场规范化管理。

1、 落实安全管理制度的执行

执行是保证地面建设工程顺利开展的基础，因此在进行地面建设工程的时候，应当进行严格落实管理制度，首先，根据地面建设的实际，划分出不同的管理区域和管理负责人，以带电作业为例，更应当重视操作的规范性，建筑施工单位应当为作业人员和检查人员制定相应的出入证，只有刷卡才能进入带电操作施工区域。因为地面建设工程具有一定的复杂性，针对施工难度大、施工规范性要求高的工程阶段应当进行额外的建筑施工规范。其次，在施工过程中，建筑施工人员应当严格按照图纸施工，不能根据自身的建筑施工经验进行主观臆测。同时，为了保证安全管理制度的有效执行，也极有必要建立严格的奖惩制度，确保地面建设工程施工的良好开展。

2、负责人员的现场指导和施工培训

指定该区域一名人员为责任人，可以指定工头担任，平时的时候进行管理和监督，根据工程人员的职业特长和状态指定工作区域，针对地面建设工程中建设复杂多样的问题，工头需要做好施工人员的安全管理工作，并且定期进行安全技能和安全意识考核。管理人员需要对施工人员的专业技术水平进行严格的培训和审查，重点职位保证持证上岗、熟练上岗。

在地面建设工程中进行现场指导和施工培训，可以指定工程师为现场指导人员及安全员，如果施工规模较大需要配备专门的安全员，工程师需要不断提升自身的职业素养，并且具备对地面建设工程现场的辨别和安全质量预判能力，出现问题及时与现场负责人核实，并且仔细对照图纸进行安全管理。

3、发现施工安全隐患的现场处理

根据地面建设工程的施工经验，施工中存在的安全问题和可能出现的安全隐患，主要存在的问题有以下：回填土下沉、地下室渗漏、原材料不合格、找平层不合格等，针对在施工中出现的安全隐患，建筑单位应当给出切实可行的解决预案，并且在施工过程中，倘若一旦出现这些问题，就需要对建筑施工中的安全问题进行解决和处理。倘若是因为建筑设计出现的问题，建筑施工单位应当与建筑施工设计人员协商，避免在后续施工中出现相类似的问题;但倘若是因为人为因素导致生产问题的出现，就要对责任人进行责任追溯。

4、强化对地面建设工程的监督

政府部门也要做好表率作用，对建筑施工单位进行宣传和教育，引导施工建设单位和建筑人员学习安全知识，明确地面建设工程的安全隐患，针对危险系数较高的岗位，进行特别的安全培训和安全监督。在建筑施工进展过程中，政府相关部门需要对建筑施工单位进行不定期的抽查，仔细审查建筑施工中可能出现的安全隐患，对极易出现安全问题的项目环节进行特别监督。

三、结语

总而言之，建筑施工的安全稳定发展能提升建筑施工单位的可持续发展，针对目前建筑施工现场管理中存在的人员素质问题、监管力度问题、管理规范性问题，建筑施工单位都应当重视起来，并且在日常的生产建设中落实下去，切实实现施工细节化、精细化、规范化管理，避免生产建设中存在的诸多安全隐患，实现科学施工，创造更大的经济价值。本文谨为个人观点，也欢迎各界专家学者予以指教和纠正！

参考文献：

[1]马国良.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].建材与装饰，2019（34）：176-177.

[2]黄伦海.关于建筑施工现场质量管理与安全中的监理责任实践思考[J].建材与装饰，2019（34）：220-221.

[3]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材，2019（11）：125+127.