煤矿土建工程技术与安全管理要点分析

方艳丽

摘 要：在煤矿企业经济建设时，为保证其长远稳定性，需时刻关注项目的施工质量和安全问题。调动广大员工的工作积极性，是煤矿企业工作展开的基础。文章对煤矿土建工程技术及安全管理控制工作进行了分析，并给出几点建议，以供参考。

关键词：煤矿;土建工程;安全管理

煤矿土建工程施工的现场管理工作有一定的系统性、复杂性，涉及管理内容较多，范围较广，管理的有效性难以保证;且目前，土建工程施工现场管理工作中还存在制度不健全、安全管理不到位、人员素质低等问题，更导致管理效果难以达到预期水平。下面立足现状，首先就土建施工现场管理中存在的几点问题做简要分析。

一、当前煤矿土建工程现场管理工作中存在的问题

（一）现场施工制度不完善

土建工程现场管理中，很多煤矿并没有制定完善的现场施工管理制度，运行体制僵化不适应当前的土建工程施工管理需求，施工现场管理制度改进滞后，这些问题都会影响现场施工管理工作效率和工程质量。没有健全完善的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量;并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展;还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。

（二）安全管理不到位

土建工程施工中，潜存许多安全隐患，设备、材料、施工技术在处理不得当的情况下都有可能引发安全问题，尤其是在煤矿的一些大型土建工程中，施工工艺流程更为复杂，施工人员安全意识淡薄，不重视安全管理，施工现场安全警示语、安全管理制度、措施缺失，导致一些安全隐患得不到及时发现、治理，使得安全事故频出，并进一步导致工期延长、工程成本增加。另外，作业规程和安全技术措施编制、审批、贯彻落实等环节管理不到位，导致施工人员对施工流程、工艺技术掌握的不清楚、不全面，现场作业出现违章指挥、违章作业行为，也会导致安全问题发生。为实现对施工现场的有效管理，需要不断提升全员安全素质，对施工现场人员进行安全教育培训，通过学习、累积经验明确各项施工流程，尽最大努力防止土建施工安全事故的发生。

（三） 从业人员的业务水平、创新性思维和竞争力度有待提高

煤矿企业中，从业人员的业务水平、创新性思维和竞争力度有待提高，因为这些因素能够提高煤矿行业的工作效率，让企业具有良好的经济基础。在快速提高经济利益的同时，企业内部缺乏完善的管理系统也会造成了一定的影响。从业人员缺乏不断学习新技术的意识，对于管理人员制订出的計划不能有效贯彻落实，与此同时，团队合作的意识也亟待提升。为保障煤矿企业经济的快速发展，必须要对从业人员的技术水平和作业规范提出更高的要求[1]。

二、 煤矿土建工程施工管理模式的优化策略及措施

（一） 重视施工前准备工作

为保障各施工活动顺利有序开展，在正式施工前就必须做好各项准备工作，防止在施工过程中出现相关安全、质量问题。具体而言，施工单位应做好以下准备工作：①落实对施工图纸的分析研究工作，保障施工人员准确掌握图纸意图，明确工程技术要点，在此基础上结合施工现场实际情况科学制定施工方案，合理选择施工技术、工艺方法，保障工程施工效果。②做好班组技术交底，充分掌握技术人员实际技能水平，以保障各项施工活动有序开展。③做好施工材料的采购、检测工作，严格控制施工材料性能质量，并及时组织工作人员根据施工图纸与现场实际情况做好测量放样工作，为后续施工做好准备。④做好设备采购、租赁等工作，保证所需机械设备在正式施工前必须进入施工现场。为保障施工活动顺利安全进行，需提前对各机械设备进行检测与试用，防止相关设备存在运行故障或安全隐患。

（二） 重视现场施工技术监控工作

技术监控质量会直接影响施工质量，因此，在现场管理工作中要加强对技术的管理和控制。①要对现场的技术人员和质检人员进行明确的职责划分。通过安全教育宣传工作，提高技术人员和质检人员的安全意识及对技术监控工作的重视。②在技术监控过程中，要将施工过程中的技术参数以及技术要求等落实到具体的施工工序中。同时要建立全面的准确的数据库，对技术要求及各项参数进行整理和汇总。③现场工作人员进行技术监控时，要根据数据库中的具体要求开展监控工作，确保根据技术参数执行标准完成监控工作，才能保证土建工程的施工安全和质量[2]。

（三）提升现场环境保护水平

现阶段，随着绿色、可持续发展理念的提出，对煤矿土建工程施工现场管理工作提出了更高的要求。在实际的管理过程当中，要积极开展环境保护的宣传教育，努力提高全体人员的环境保护意识。其次，要做好建设工程垃圾分类工作，实现对木板及钢丝的二次回收利用，进行修旧利废，避免资源的浪费。然后，在清理建设工程垃圾的时候，要严格遵循生态环保要求来进行处理，可采取焚烧及填埋等方式进行无害化处理，避免污染周边环境。最后，要尽可能避免在夜间施工，因为机械设备在运行的过程当中会产生大量的噪音，严重影响着周边居民的休息，这一问题施工单位要足够重视起来，避免噪音污染[3]。

（四）做好从业人员的综合培训

理解并落实国家和煤矿制订的安全培训规定，煤矿要规范培训管理工作，建立完善安全培训管理制度，编制年度安全培训计划;要大力开展安全生产教育培训，提高从业人员的安全生产意识和能力，让他们充分意识到安全工作的重要性;要规范从业人员行为，严格按培训计划组织培训，系统地对从业人员进行安全教育，使其充分了解煤矿灾害发生的起因和危险性。在培训后进行安全生产知识考核，合格后持证上岗。对施工现场可能发生的危险事故要进行应急演练，让全体人员参与其中，使其在实际施工过程中能够从容应对和防范各类突发事件、安全事故，不断强化自身的安全意识。

（五）加强安全管理

安全管理是煤矿土建施工现场管理活动的重要组成部分，做好安全管理，有利于减少安全事故、质量事故的发生，提升工程施工经济效益与质量效益。具体而言，在管理过程中，施工单位、工程管理人员需不断学习，增强安全管理意识，强化安全监管责任的落实，严格执行安全规程、作业规程和操作规程的要求，以技术指导现场安全管理，提升安全管理水平。同时，在整个施工环节采取形式多样的的宣传教育，切实提高基层人员对安全知识的知晓率，使其树立安全施工、规范施工的意识，从而减少安全事故发生概率。另外，在施工前，全面、客观辨识施工现场的危险源，确定主要危险、有害因素并采取风险分级管控措施;对各项机械设备加强检测，落实设备的保养维护，防止将故障设备应用于工程，影响工程安全;严禁使用国家明令禁止使用或淘汰的危及生产安全的技术、工艺、材料和设备等。最后，施工现场一定要设置安全防护栏、张贴安全警示语，时刻提醒施工人员注意安全，防止安全事故发生[4]。

三、结语

总而言之，煤矿建设工程安全质量控制是煤矿行业需要持续关注的问题，是保证其可持续发展的必要措施。煤矿企业要积极采取针对性措施，通过做好上述五个方面的工作，切实提高土建施工工程现场管理水平，确保施工安全有序进行，提高施工效率及质量，促进煤矿企业经济效益的提升。

参考文献：

[1]李一慷.煤矿土建工程施工进度和施工质量的控制与管理[J].住宅与房地产，2018（06）：103+126.

[2]李一慷.煤矿项目土建工程技术与管理要点研究[J].建材与装饰，2018（04）：223-224.

[3]赵勇健.煤矿土建工程施工管理存在的问题及应对策略研究[J].能源与节能，2018（01）：39-40.

[4]王燕春，梁瑞建.煤矿项目土建工程技术与管理要点研究[J].科技经济导刊，2017（21）：56.