工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探析

关英羽

摘 要：现阶段企业之间的竞争愈演愈烈，企业要想在竞争激烈的环境中获得长久发展，人才发挥着重要作用。对于很多企业来说，人才的管理相对较难，人才管理的不到位，势必会出现严重的问题。为此，企业应当从根本入手，管理好人才、激励人才。在人力资源管理中，工资薪酬的激励作用效果显著，通过这种方式，可以使企业的人才作用充分发挥。本文将从人力资源管理中工资薪酬的激励作用入手，探究工资薪酬激励作用发挥的策略，以期为相关企业提供一定的帮助。

关键词：工资薪酬;人力资源管理;激励作用

1 人力资源管理论述

于企业而言，人力资源管理是十分重要的内容。企业倘若只重视其它工作，忽略人力资源管理，势必会影响到企业的长久发展。现阶段的经济形势不再是传统的劳动密集型经济，而是逐渐转向为知识密集型经济，因此，人力资源的管理应当紧随时代的脚步，不断的发展改革，才能更好的避免企业人才流失的情况，这对企业的影响较大。于企业员工而言，工资薪酬是最重要的，如果企业找到一种科学、合理的工资薪酬制度，将会对员工产生较大的激励作用，从而促进企业的进一步发展。

2 工资薪酬在人力资源管理中的激励作用分析

2.1 助力人力资源管理的人性化发展

随着企业的不断发展，人力资源管理模式逐渐向人性化的方向发展，人性化的管理方式可以站在员工的角度思考问题，对员工的工作以及生活给予相应的帮助，从而使员工在工作的过程中感受到关怀，使员工的荣誉感逐步增强，从而在工作的过程中充分发挥自身的能力。在人性化管理当中，工资薪酬发挥着重要作用，它助力人性化等多种管理方法的创新。为了满足员工的各方面需求，如升职需求、物质需求等，企业需要提供给员工相应的发展平台，这样不仅可以使员工的自身价值得到充分体现，而且可以实现人力资源资本化。推进人力资源管理逐渐向人性化的方向发展，可以使企业的竞争力逐步提高，使企业呈现稳定的发展趋势。

2.2 助力员工能力的提高

于以往的企业人力资源管理而言，薪酬管理的实施，可以利用物质条件激发员工的工作积极性，使员工更好的完成工作，并积极配合管理人员完成管理目标。员工为了获得相应的物质条件，满足自己生活需要，从而可以使员工的工作积极性得到充分调动。人力资源管理人员可以针对员工的自身情况给予相应的薪酬奖励，在员工获得基本薪酬的基础之上给予其他单项奖励，可以使员工自身价值得到充分展现，在这过程中，可以兼顾提供给员工相应的学习以及培训机会，通过这样的方式将员工的能力不断提高，从而使企业的发展与员工的发展需求得到满足。

2.3 提高了员工的归属感

于企业的人力资源管理工作而言，利用薪酬激励的管理方式，可以使员工的專业能力得到充分展现，是对员工付出的肯定，在这种管理方式之下，员工的价值得到了充分彰显。企业在人力资源管理中制定科学的薪酬制度，并制定相应的奖励措施，通过这样的方式可以使员工的工作热情得以激发，使员工的物质需求得以满足，在此基础之上，员工的归属感逐步增强，一定程度上使员工的工作效率得到了提升。

2.4 积累了人才资源

现阶段我国经济呈现迅速发展的趋势，在经济发展的过程中也涌现出了诸多的企业，为了获得更好的发展，企业不断提高自身的能力，在这过程中需要发挥人才的作用，因此人才在企业的发展过程中起着重要作用。为了使人才的作用充分发挥，获得人才对企业的认可，使人才在工作中存在相应的归属感，企业制定了科学的人力资源管理计划，在该计划中充分发挥薪酬管理的作用，利用薪酬管理留住人才，使人才在企业的发展中献计献策。因此，薪酬管理机制的有效开展可以为企业的发展提供人才助力，从而使企业的发展空间不断扩宽。

3 工资薪酬激励作用有效发挥的途径

3.1 制定符合企业发展需求的薪酬模式

于传统的薪酬模式而言，过于单一，一般是使用底薪加提成的方式，这种方式在以往满足了员工的物质需求，但是随着时代的进步，员工的物质需求发生了改变，并且大部分员工越发重视自身能力的实现。因此，员工在工作的过程中，不仅重视物质条件，而且重视自身的发展情况。基于此，企业要想更好的激励员工，就需要改变薪酬模式，保证薪酬计算的科学性以及多元化，从而使工资薪酬的激励作用充分发挥。第一，根据不同指标进行分配。企业中拥有诸多员工，不同员工发挥的作用不同，并且占据的位置有所不同。为了使工资薪酬的激励作用得到充分发挥，企业需要根据员工做出的贡献给予相应的薪水，从而使员工的付出获得相应的回报。第二，制定相应的奖励机制。不同员工的工作状态不同，有的员工可能在工作中稳步开展，并未有较大的贡献，而有的员工在完成自己工作的基础之上，对其他员工的工作给予了一定帮助，对这类员工可以给予相应的奖励，使员工的作用充分发挥。

3.2 根据员工工作情况发放薪酬

企业中拥有诸多员工，每位工作人员的岗位、工作情况均有一定的差异，对于同一阶层的员工而言，其负责的工作基本上相同，对于这部分工人的工资发放应该做到按劳分配。但是现阶段企业发放薪酬时难以做到按劳分配，这是由于难以将工作人员的工作情况体现在绩效单中，因此，只会按照相应的规定发放工资，有可能会引起部分员工的不满。在工作中时常存在偷懒的员工，这部分员工在工作时缺乏积极性，其态度会对周围员工产生不利影响，但是这部分员工却与积极工作的员工拿着同等的薪酬，这难以体现工资薪酬的激励作用。针对这一问题，企业需要在人力管理当中制定科学的薪酬激励制度，该薪酬激励制度应该遵循“按劳分配”的原则，根据员工工作的实际情况发放相应的薪资奖励，这样可以实现多劳多得，从而使员工获得相应的权益，助力企业的进一步发展。

3.3 尊重员工的自身情况

不同员工的自身情况有所不同，为了使工资薪酬的激励作用得到充分发挥，企业的人力资源管理人员需要对员工的个体差异给予充分尊重，并了解员工的生活情况、工作情况，根据员工的实际情况给予相应的人文化关怀，不仅可以增加员工的归属感，而且可以将激励作用充分发挥。例如，正值中年的员工，既要照顾父母又要照顾子女，这类员工的压力相对较大，因此可以根据员工的表现给予适当的奖励，从而使这类员工的经济压力得以缓解，使其在工作中更加投入，为企业的发展提供助力。此外，部分员工在工作中任劳任怨，努力做好每一环节的工作，针对这一部分员工应该给予相应的奖励，可以使其成为工作人员的榜样，这样可以对该名工作人员给予认可，使其在工作中充分发挥自身的作用，实现自身的价值。

4 结语

工资薪酬与员工的工作情况有着密切的关系，因此企业人力资源管理人员可以将工资薪酬的激励作用充分发挥，引导员工在工作中献计献策，使员工的能力充分发挥。为了实现这一目标，人力资源管理人员需要制定科学的工资薪酬管理制度，该管理制度应该充分彰显按劳分配的原则，这样不仅可以使各个员工对自身工作有明确的认识，而且可以给予员工相应的发展平台，使员工的个人价值以及物质需求得到满足，从而使员工更好的为企业的发展做出努力。

参考文献：

[1]赵昕.工资薪酬在人力资源成本管理中的激励作用[J].科技经济导刊，2019，27（09）：223.

[2]代英娟，金生财，刘鹏.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].时代金融，2018（29）：132+145.

[3]王智.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用[J].现代营销（下旬刊），2018（05）：164.

[4]许萍.工资薪酬在人力资源管理中的激励作用探析[J].金融经济，2018（10）：112-113.