建筑工程施工管理优化浅析

杨宁

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程施工管理受到人们的广泛关注。目前，由于建筑工程施工管理中经常会出现不同类型的问题，造成建筑行业的收益在一定程度上不断下降。所以，建筑管理者需要对建筑工程施工管理进行优化，对建筑施工管理制度不断完善，建筑施工管理体系的完善为建筑项目带来了比较丰厚的收益。本文就针对目前建筑施工管理中存在的问题进行分析，同时对其采取针对性的解决措施。

关键词：施工管理;建筑工程;优化措施

随着经济的发展，人们对建筑行业的需求越来越高。但是我国目前的建筑工程施工管理中存在严重问题，阻碍建筑行业的发展，导致不能及时满足客户的需求，降低了建筑项目的收益。针对这一系列的问题，建筑管理者应该强化管理意识，提高建筑工程管理质量，使建筑工程管理体系更加完善。进而增加建筑行业的利润，促进建筑行业的稳定发展。

1、建筑工程施工管理现状分析

1.1 缺少科学的建筑工程管理体系

建筑工程的整体施工，涉及到的因素比较多，而且还非常的复杂，并且在这之中，涉及到的工作人员以及施工技术等金额都比较的多，数量非常的庞大，任何一个不确定的因素都有可能造成整体建筑工程的安全隐患问题，导致出现安全事故。因此在建筑现场进行施工管理是非常重要的，虽然管理人员对其加强了重视，但还是存在着很多的问题，比如比较明显的就是我国的建筑工程体系不够的健全，很多施工单位对于安全施工的重要性都没有充分的重视起来，缺乏有组织的管理体系，即使有的企业进行了施工管理，但这所谓的施工管理都还只是一个形式，并没有认真地落实到实处，缺乏施工管理组织与管理体系。任何一项工程都需要在一定的约束下进行，没有了一定的规矩，那么工程在施工的时候就会出现各种各样的问题。目前很多的施工单位都比较侧重于工程的施工质量管理，但是对于制度的建立却视而不见，施工管理制度非常不完善，缺乏施工管理的计划性和主动性，进而导致整体建筑工程的发展跟不上时代。

1.2 缺乏建筑施工安全意识

安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关系到整个工程进度的工作。但是许多施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，对安全方面的投资极少，而是过分重视经济效益，从而导致施工管理出现安全隐患，严重影响到工程施工进度。

1.3 不能严格控制施工质量

施工管理中不能严格控制施工质量主要体现在，很多建筑施工企业不具有较强的质量意识，还存在比较突出的短期行为。现场技术及管理人员的实际施工经验不足，在宏观微觀方便不能严格把握，造成施工现场质量控制不够规范。而且，投入施工的一些设备在数量及质量方面也具有一定问题，主要是因没有严格按照施工组织、工艺及规范所需而投入相应的施工设备等造成的。另外，在实际施工中，因部分操作人员操作不够规范导致一些质量问题层出不穷，进而难以对材料进行全面控制。

2、建筑施工技术管理优化措施

2.1 建筑施工技术管理体制优化

建筑施工企业在建立建筑施工管理关系初期，应当根据建筑工程合同条款，结合各承包单位和建筑施工技术要求，明确各阶段、各环节相关承包单位的技术管理责任，建立条理清晰、环环相扣的建筑施工技术管理体系，避免在施工阶段出现相互推倭等情况。要依据建筑施工技术难度和施工技术要点，指定具有一定专业基础和管理才能的人员组成管理团队，使其在项目责任人的领导下各司其职，保证施工技术管理正常、有序进行。在建筑工程施工技术标准和技术管理规章制度的制定阶段，应当对建筑行业技术标准和相关建筑工程施工情况进行深入分析、研究，建立健全施工技术管理制度体系，为施工技术管理的顺利开展提供参考依据。

2.2 强化施工安全意识

安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，安全管理不仅关乎着建筑项目的收益，还关乎着施工人员的生命安全。目前的建筑施工管理中，管理人员往往缺乏施工安全的意识，造成施工现场出现安全隐患，对施工进度带来严重的影响面对安全问题，管理人员应该强化自身的安全意识，并对施工人员进行安全施工的教育，提高员工安全防范意识，为安全施工的环境提供保障。同时，管理人员应该加大对基础安全措施建设的投人，使工地安全措施更加完善，能够有效的保证工期的顺利完成，有效的提高了工程项目的收益。

2.3 施工质量管理不断优化

施工质量管理的优化：①使建筑施工企业提高质量意识，建立相应的质量保证体系。②有关施工人员应制定科学规范的规章制度及相应的奖惩措施，尤其是制定确保建筑工程质量的奖惩措施。在建筑工程施工方面，控制建筑施工质量主要是加强材料和工序的质量管理。在材料质量管理上，管理者应认真核对进场施工材料及配件等有关资料，在监理的监督下，确认建筑施工材料类型、规格及数量后，方可进入施工现场。不符合建筑工程条件的施工材料应全部退回;在工序质量管理上，对施工操作过程应加强质量监督检查，监理单位应有效核查施工质量，全程检测技术质量，使其达到施工技术规范要求。而且，质量检测员应确保对技术进行全面交底，以保证建筑工程施工工序的正常实施。

2.4 对施工加强进度管理，确保工程项目如期竣工

（1）结合现场施工条件及工期，在施工前编制具有实施性的施工进度计划。在开工前准备、施工方法及组织流水作业的选择、在施工中对各工种协调搭接及配合、安排劳动力及供应施工物资、确定分步分项工程预计工期及工程总工期等都应在施工进度计划中予以体现。施工进度计划编制完成后应对计划组织实施，对人力、施工经费及物资进行合理调配，并对施工进度可能产生影响的各类问题进行及时检查，采取适宜的组织、技术、经济措施以妥善解决。（2）在时间上确保人力资源均衡，均衡限制施工设备的应用。通常主要施工设备对于主要工程量可实现的最大施工强度具有决定性作用，因此在对施工进度进行安排的过程中，应及时将大型施工设备进场及转移，同类大型施工机械应相互衔接各施工工序，以确保施工进度。（3）技术保障措施应全面，注意新技术及新型施工工艺的应用。很多新工艺、新材料等在建筑工程施工中应考虑多进行应用，以拓展新的施工顺序及其之间的相互关系。特别要关注的是，关键工序对于紧后工作的开始时间具有一定影响。因此，应采取妥善措施以保证建筑工程施工中产生技术难点工序、关键工序时能够如期顺利完成。

3、总结

综上所述，建筑工程施工管理作为全面细致的一项工作，在施工项目的各个阶段中都存在。在具体管理中不仅要提高对施工管理的重视，还要有关人员的密切配合，从施工现场施工及监管等诸多方面不断优化，以确保落实各项工作。这样才能不断提高建筑工程施工管理水平，使建筑施工企业实现可持续发展。

参考文献：

[1] 蒋旭东. 建筑工程施工管理方面的问题分析[J]，山西建筑，2014.8

[2] 全胜新. 建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J]，建材与装饰，2014.11

[3] 王海荣. 关于建筑工程施工管理的几点思考[J]，建材与装饰，2015.7

（作者身份证号码：130104198811020619）