关于提高建筑工程管理及施工质量控制的策略探究

郑惠娜

摘 要：在我国经济高速发展的背景下，建筑工程行业也得到了快速的发展。在当前建筑工程的施工过程中，各种事故往往比较多，对工程管理和施工质量控制，提出了更高的要求。为此，笔者将要在本文中对提高建筑工程管理及施工质量的控制策略进行探究，希望对促进我国建筑事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：建筑工程;施工质量;策略

1 前言

建筑行业是我国经济的重要组成部分，其发展好坏对经济运行质量，有着非常直接的影响。在当前建筑工程的施工管理当中，需要认真做好各种环节的控制工作。在经济高速发展到今天支护，对工程的管理模式有着更高的要求，如果还是采用传统的工程管理模式，其作用难以得到充分的发挥，需要在管理手段和方法上进行不断的创新。

2 建筑工程管理的简单介绍

建筑工程管理是围绕工程建设开展的一系列管理活动，需要认真做好资源配置管理、人员管理、施工质量管理，各个环节之间的关系非常密切，一旦其中一环出现了问题，就会对工程的顺利进行，造成非常严重的影响。当前工程管理已经发展成为一个系统性的科学，对管理人员的专业能力有着比较高的要求，能够熟练应用各种现代管理手段和方法，最大程度保证施工质量、安全水平[1]。但在实际管理当中，很多管理人员的经验比较缺乏，难以很好处理各种复杂的问题，管理理念也比较落后，对信息系统、BIM技术的应用还相对比较少。

3 当前施工中存在的问题

工程管理当中遇到的问题。在当前工程施工的过程中，很多时候还是采用分包的形式，虽然工作效率可以得到保证，但难以明确承包方的责任，各种工作的协调难度相对比较高，容易导致工程程序混乱情况的发生。很多施工人员不能严格按照施工规范进行操作，这给施工工作的开展，带来了非常大的不便，对施工质量造成了非常大的影响。

施工技术方面存在的问题。随着科技的不断发展，建筑工程技术取得了长足的进步，各种先进的施工技术在工程中的应用不断增加。但同技术发展不符，很多施工人员的技术水平却没有得到相应的提升，难以保证技术的应用效果，技术应用中的各种问题，也相对比较多。

质量监管不过关。质量是一个企业生存的保障，很多企业将其当成了首要的任务。但是一味求快，就难以保障施工质量。由于施工质量监督工作没有做到位，很多工程验收工作经常会流于形式，对各种施工隐患经常比较轻视，导致各种施工安全隐患相对比较多。此外，才开展施工材料采购的过程中，也存在着质量监管不严的情况，一些不法分子经常使用一些残次材料来修筑工程，甚至存在偷工减料的情况，对工程施工质量构成了直接的威胁。

4 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

提升施工质量意识。意识是开展各种活动的先导，只有有了质量意识，才能采取各种行动措施。良好的意识是保证施工质量的先决条件。首先应该认真做好宣传工作，提升各岗位人员的质量意识，让他们都可以充分认识到施工质量的重要性，保证各种工作得到有效的落实。建设单位也应该成立相应的管理小组，对工程管理及施工质量控制工作进行全面的落实，合格划分各管理人员的责任，一旦出现了工程质量问题，应该及时追究相关人员的责任[2]。

建立更加更加完善的管理制度。在开展工程管理的过程中，各种管理制度发挥着非常重要的作用，在工程管理制度当中，应该满足相关建筑法规和政策的具体要求，还应该根据工程的实际情况，对管理制度不断进行细化，让其在指导施工中，发挥应有的作用。在工程建设中，应该严格按照管理制度开展管理工作，保证各种施工活动满足施工的具体要求。当前很多工程中的质量问题，都是由于管理制度不完善和执行不到位造成的。因此，在工程建设当中，应该将制度建设和制度执行放在同样重要的位置，认真做好各种制度的落实工作。此外由于建筑工程往往比较复杂，在施工技术不断进步的同时，还需要及时对制度进行调整。在施工管理的过程中，还应该及时做好总结工作，及时反思制度中存在的各种问题，并及时进行调整。

认真做好工程成本的控制。成本控制效果对企业经营效益，有着非常直接的影响，是取得良好业绩的保障。为了做好工程成本控制，就需要对工程当中的每个环节都引起足够的重视，让成本控制理念深入人心，科学对施工成本进行控制此外，还应该认真做好成本预算工作，在工程建设前期应该制定工程预算计算，施工中严格按照预算计划进行施工，避免施工超预算情况的发生。

认真做好建筑全过程的质量。在施工决策阶段，就应该认真做好各种施工准备工作，根据施工制度的需要，及时办理各种必要的手续，為后续工程施工的进行，打下一个良好的基础。此外，为了保证工程施工后期的顺利进行，还需要认真做好招标工作，保证招标活动的公正性。在招标的过程中，不应该仅仅看报价，还应该认真调查建设单位的口碑，避免没有资质的企业流入到施工环节当中。施工图纸在施工过程中，发挥着指导施工的作用，一旦其出现了问题，就容易导致各种施工质量问题的发生，需要认真做好图纸的审查工作，保证施工的顺利进行。最后，还应该根据施工质量要求，认真做好工程验收工作，对于那些不符合施工要求的应该重新进行返工，在全部项目的质量都合格之后，工程质量管理工作才算做到位了[3]。

认真做好对管理人员的培训工作，不断提升这些人员的素质。管理人员在施工管理和质量控制过程中，发挥着非常重要的作用。为了保证管理的效果，就需要认真做好对管理人员的培训工作，不断提升他们的素质。在开展培训的过程中，只有保证了他们的专业素质，才能够对管理提出宝贵的意见，进一步保证管理的水平。此外，为了进一步提升管理人员工作积极性，还应该充分做好管理考核工作，有效落实相关人员的责任，实行考核成绩和工资挂钩的形式，让工作考核充分发挥自己的效果。

为了保证施工顺利的进行，避免意外因素对施工质量造成影响，应该根据施工的具体要求，制定详细的施工作业计划，对每天的施工工作量都应该进行详细的安排。对每个施工项目，都应该进行严格的质量管理，施工质量管理人员应该具有过硬的工作素质，其要对施工的质量情况进行负责，如果施工出现了质量问题，应该严肃追究他们的责任。装饰工程施工是一个非常复杂的系统工程，其要涉及到方案的设计、施工材料质量的控制、施工前的各种准备工作、施工现场的有效安排、施工质量的监督检验等。如果任何一个环节出现了问题，都会对施工质量造成非常大的影响。为了让施工更加有序的进行，我们应该尽量采用科学的施工流程，做好各种应急处置预案，让施工尽量按照施工计划来进行。在施工的过程中，一定要协调好施工质量和工期之间的关系，不能盲目追求短的施工周期和经济效益，要在提高施工质量上下大工夫，做好现场施工质量的管理工作。

施工原材料的情况对施工效果有着直接的影响。在开展施工原材料的选择过程中，应该根据具体的施工设计要求，尽量选择大厂家生产的施工原材料，保证这些材料具有生产合格证书。在施工原材料进场之后，应该及时开展原材料的自检工作，保证所有进场原材料都质量达标。

5 结语

在建筑行业高速发展的今天，对建筑工程施工管理提出了更高的要求。针对当前工程施工中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，建立更加完善的施工管理体制和机制，严格落实各种施工质量工作，避免出现严重的施工质量问题。

参考文献：

[1]李仲鸣.浅析施工质量管理控制措施[J].   中国石油和化工标准与质量. 2019（02）：22-23.

[2]张贤龙，丁庆松，张晶.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].   建材与装饰. 2020（05）：33-34.

[3]李刚.建筑工程施工质量管理及控制措施[J].   内蒙古科技与经济. 2016（21）：29-30.