建筑施工现场精细化管理策略分析

王守一

摘 要：建筑施工是一项涉及到诸多内容的工作，不仅在短期影响着建筑工程的质量验收，更关系到人民群众的生命财产安全，建筑施工的安全、质量问题始终是建筑行业关注的核心问题。对此，很多建筑施工企业都从精细化管理入手，即在施工现场来实现各项细节的精细化管理，从而保障工程安全和效益。基于此，本研究将对建筑施工现场的精细化管理必要性及其存在的突出性问题进行深入分析研究，并进一步提出提升精细化管理的策略，以期促进我国建筑施工实现安全高效。

关键词：建筑施工;精细化管理;管理策略

建筑施工现场是指区别与施工前期和工程验收阶段的施工过程，对施工现场进行精细化管理就是要合理应用各种理念、技术手段和方法对施工现场中涉及的各项内容进行管理优化，目的是为更好地实现工程目标。由此可见，精细化的施工现场管理更强调管理的全面性、深入性和科学性，这样能够推动建筑企业增强管理意识，提高工程效益。

1 建筑施工现场管理现状与精细化管理的必要性

精细化管理既是一种管理方法，也是一种管理理念，特点是将管理目标、规范、要求等融入到每一项工作内容中，是量化与细化的相互结合，以实现管理效果的评估。在施工现场实现精细化管理就是在人员、技术、制度等方面创新管理方式，结合工程的实际情况，确立最佳的管理模式，如在岗位职责划分、制度对象划分、技术要点分析等，不断将精细化管理的内容具体化，提高工程质量[1]。由此可见，由于建筑工程具有周期长、涉及面广、技术要求高、工作人员多等突出特点，而又有明显的安全性、效率性的要求，这就给工程管理带来了一定的难度。在建筑施工现场进行精细化管理实际上就是针对施工现场人员、技术等方面的意外风险因素进行把控处理，从而在保证工程目标要求的前提下推动企业实现科学发展，提升工程项目效益。

2 建筑施工现场精细化管理存在的突出问题

2.1 精细化管理的方向不明确

当前，很多建筑施工企业虽然意识到施工现场精细化管理的重要意义也进行了一定的管理改革，但是存在着明显的精细化“方向”不够明确的问题。事实上，对于建筑施工来说，精细化管理最主要的方向应该是“质量”和“安全”，即保证施工质量和工程安全，以此为价值引领进行精细化管理。但是部分企业往往将成本控制、工程规划等精细化作为施工现场精细化管理的目标，如在施工现场严格控制材料以实现成本控制，但是往往影响了施工现场的进度和工程质量。

2.2 施工现场管理技术水平不高

现阶段，科学技术已经引领了社会生产的各个行业，而在建筑施工现场的精细化管理过程中，存在着一定的技术应用水平不高的问题[2]。如很多施工现场的管理企业为了降低成本，都未能将新型的现场管理技术应用到施工现场中，而还是主要依赖于管理层的人员监管。由于管理人员管理对象较多，因此现场管理往往流于形式，无法达到精细化管理的目标。

2.3 施工现场人员精细化程度不高

施工现场人员的精细化问题是指施工人员的综合素质不能满足精细化管理的要求，主要体现为管理人员和施工人员两个方面。在管理人员方面，作为施工现场的管理者，需要对现场的各项影响质量和安全的要素和可能发生风险的内容有一定的把握，但是从实际情况来看，很多施工企业的现场管理人员都不具备专业精细化管理的资质和能力，对现场的管理不够全面[3]。在施工人员方面，一般施工现场的工人从事的都是技术工作或者是部分专业性工作，对施工现场的精细化管理不明确，无法将其要求融入到日常工作中，如对自我安全的防护、法律法规意识等，从而不利于精细化管理的开展。

2.4 施工现场制度健全度不够

施工现场的精细化管理制度健全度不够是目前我国大多数施工企业都存在的突出问题之一。管理必须要依賴于一定的制度才能实现其职能，制度体系是实现管理行为的必要基础。大部分施工建筑企业在制度体系未能体现出精细化管理的内容要求，如安全事故的紧急处理流程、责任划分、管理责任方等，而现有的制度多数体现为材料采购流程、会计核算目标等常规性管理上，往往影响了施工现场精细化管理的实施。

3 建筑施工现场精细化管理的实施策略

3.1 牢固树立精细化管理的理念

牢固树立施工现场精细化管理的理念就是明确精细化管理的目标理念，并据此进行有效的精细化管理活动，提高精细化管理对于工程结果的影响认识。建筑工程企业应该重视学习国内外施工现场精细化管理的案例、经验和方法等，牢牢把握“质量”和“安全”的总要求，结合本企业的施工项目实际情况来进行精细化管理。尤其是企业的管理人员要意识到这个问题的重要性，要明确精细化管理对于工程现场、工程验收和企业改革发展的重要作用，将施工现场精细化管理的理念上升为企业文化加以贯彻，从而提高精细化管理的水平。

3.2 应用信息技术实现技术精细化

合理利用现代信息技术实现施工现场的技术精细化是当前和未来施工建筑企业必须要重视的问题，信息技术手段对施工现场的精细化管理具有十分关键的作用。一方面，对于施工现场来说，施工进度和效果往往由施工图纸来决定，对此，企业应该投入一定的技术成本，提高图纸与施工现场之间的技术转换水平，加强现场图纸技术的转换能力[4]。另一方面，在现场监工、成本控制等工作内容上，要提高技术应用水平，如建成视频监控和信息存储平台，及时掌握现场施工情况，在会计核算、成本目标预算等方面引进先进的财务技术软件，提高精细化管理的技术水平。

3.3 加强施工人员的精细化施工培训

施工现场施工人员的精细化工作水平是精细化管理的组成部分，直接影响工程进度和质量，也是极易发生工程安全风险的要素。对此，要提高施工现场人员的精细化水平，就是要加强对施工人员的精细化现场施工培训。对于施工人员，企业需要定期或不定期对其开展质量安全培训，使其明确精细化管理的目标和内容，并将精细化管理的主导思想融入到施工现场的方方面面，尤其是对于文化水平较低的施工人员，企业也可以在施工现场结合工作内容对其开展必要的工作培训。部分建筑企业还通过员工竞赛、激励考核、奖惩制度等来提高施工人员对现场精细化施工的认识，调动了施工人员参与精细化管理的积极性。此外，对于管理人员，企业也要投入一定的成本加强对管理人员的培训，使其明确精细化管理的意义、内容和方式等，确保精细化管理的有效实施。

3.4 完善制度责任体系实现精细化覆盖

完善制度责任体系就是要求建筑施工企业制定健全的精细化管理制度，结合施工现场的实际情况，不仅仅是要做到内容的全覆盖，更是要在此基础上明确精细化管理的主体责任。例如，建筑施工企业可以首先确立关于现场管理的组织结构，根据岗位职责明确相关责任，再结合精细化管理的目标内容构建起全面的制度责任体系，为施工现场的精细化管理奠定基础。

4 结语

建筑行业已经成为我国城市化建设的重要推动力，是实现城乡一体化、现代化的基础性行业，而要实现建筑施工的科学性和安全性，就要在施工现场进行精细化管理。施工现场精细化管理已经得到建筑行业的广泛重视，但是实际管理中，精细化管理在技术、施工人员和管理制度体系方面存在着明显不足。对此，要在牢固树立精细化管理理念的基础上提升技术水平，健全制度体系，施工人员也要加强培训，在工作中达到精细化管理的要求。

参考文献：

[1]许玮，周伟.民用建筑工程施工现场管理策略分析[J].科技风，2014，09（18）：164.

[2]汪立军.建筑工程施工中的精细化管理分析及策略[J].中国房地产业，2017，10（5）：166-167.