探析房地产项目部对工程质量的监督与控制

摘 要：伴随着国家经济的发展以及科技的不断进步，在最近几年中，人民生活水平得到了一定的提高，其对于房地产项目工程质量提出了极高的要求。在本篇文章当中，站在房地产项目部角度进行深入的研究分析，并且针对建设工程的质量控制要点进行了详细探讨，具体以创业城项目为例，通过文章中的研究分析可以看出，要想实现房地产企业的发展，就需要严格的控制项目的质量，只有这样，才可以实现房地产项目部进行工程质量管控的主要目标。

关键词：房地产项目部;工程质量;监督以及有效控制

伴随着国家经济的不断运行，房地产行业项目管理工作取得了很大的进步。然而，在房地产项目管理当中，仍然使用传统的项目管理方式进行房地产项目的管理，与西方发达国家进行比较来看，我国建筑项目管理的水平依然相对较低。在这种情况之下，也将会导致房地产企业资金效益回报偏低、市场竞争能力偏低等，完全阻碍了房地产行业的稳定发展。

1 房地产项目管理在项目质量管理方面的缺点

其一，房地产项目管理工作在建筑施工方面具有很大的局限性，在项目管理过程中，往往忽略项目质量的全过程管理。房地产项目管理的质量周期一般分为前中后三个时期，对于房地产项目管理部门来说，在工程项目正式交付之后，相关的人员应重视项目的质量管理工作，保证物业的服务质量以及用户的满意评价。然而，在当前阶段，由于房地产企业在优越的市场环境之下已经出现了企业的自我膨胀，所以，往往忽略了物业的服务以及用户的评价这两项重要工作，导致较多的用户投诉，房地产企业品牌不易被市场认可，这是企业不容易保持良好口碑的主要原因。

其二，房地产项目部严重缺乏高素质高水平的管理人员，尤其是缺少现代化的项目质量管理方式以及相关的科学化管理流程，与此同时，也严重欠缺相关的专业化项目管理技术。在项目管理人才方面，严重缺乏有经验、懂经营的复合型管理人才，与此同时，就无法对于先进的房地产项目管理软件进行操控，也无法对于工程的质量以及材料安全等相关方面进行科学化的管理。

其三，在房地产项目管理工作当中，需要特别注意施工时期的项目质量管理，将房地产项目的事前控制工作落实到位。在当前阶段，我们国家经济的产业支柱就包含了房地产行业。从中看出，房地产行业与人们的生活以及国民经济的发展息息相关。在这种条件之下，对于房地产工程的质量管理工作来说具有非常重大的意义，同时，通过这种方式也可以建立并且健全房地产企业的项目管理工作，同时也可以提高项目的质量，从而也在很大程度上推动了房地产行业的发展。

2 房地产项目进行质量控制的主要目的以及重大作用

2.1 工程质量是企业发展的根源

在通常情况之下，房地产项目的质量需要通过建设工程的质量进行展现出来。与此同时，开发项目质量还涵盖了项目正式使用之后的物业服务质量等等其他的方面，针对建筑项目的质量来说，不仅仅会对于外观和日常使用功能造成非常大的影响，与此同时，也将直接危害人民群众的财产安全。自从我们国家正式实施改革开放政策之后，我们国家的房地产业就迅速发展，在房地产市场硬性需求之下，在新的时期，成就了许多的房地产开发商。然而，在当前阶段，伴随着我们国家房地产市场竞争的加大，有许多的房地产开发商已经退出市场，尤其是我们国家正式加入世贸组织以后，我们国家的房地产开发企业也要与国际上的房地产开发企业进行竞争。因此，在当前阶段，针对我们国家房地产开发企业来说，需要认真地思考企业在市场当中的竞争以及发展的方式，让企业在激烈的市场竞争中生存。

2.2 房地产企业的品牌就需要严格的质量控制，也是企业发展的基础

在当前阶段，针对我们国家房地产开发企业来说，需要在最大程度上实现企业和消费者的双赢。因此，就需要使用合理的发展方式为消费者提供高质量的住宅，实现经济效益与质量的双向发展。如果在消费者的方面来看，需要在最大程度上确保建筑的质量，同时还需要提高住宅的品质，依据建筑自身的住宅品质合理的定位住宅的市场价格，同时也需要用良好的建筑质量口碑来建立良好的品牌。只有在这种情况之下，房地产企业才可以在激烈的市场竞争当中获得长久的发展，获取经济效益和质量双赢，才可以建立自己独有的价值，推动企业发展。

在当前阶段，房地产项目管理工作的主要发展目标就是利用高效的项目管理控制的相关流程以及专业化的队伍进行管理，从而可以保障工程质量。然而，在当前阶段，我们国家的房产市场正在逐步的推动住宅产业化发展。然而，最终的目的都是提高住宅的质量，所以，在当前阶段，针对房地产企业来说，就需要重视质量的监管，同时也需要重视企业的品牌建设，在最大程度上推动房地产企业的自身发展。

3 房地产项目管理质量的控制途径

3.1 房地产项目质量的控制管理規范

在当前阶段，针对房地产企业项目部的质量监管工作来说，在房地产企业分公司的项目控制管理过程当中，需要重点关注各个参与方针对项目工程的质量监管履行程序是否合理，同时也需要按照科学化的管理制度进行质量的规范。

3.2 将各个参与方的职能进行有效的分配，落实岗位负责制度

在房地产项目施工当中，对于项目的管理人员来说，需要按照住宅的户型或者施工楼号进行项目责任的划分，同时也需要及时的控制住宅工程施工现场的材料以及质量。通过这种方式，可以在最大程度上发挥施工人员自身的管理作用，激发相应的潜力，在这种情况之下，也可以使得现场的管理人员快速的成长，从容使得自身更好的服务于项目质量监管工作，促使工程安全开展。

3.3 房地产项目管理方需要定期召开质量会议

在当前阶段，对于房地产企业项目管理工作来说，还需要定期召开项目例会。在项目例会中，需要进行现场项目施工的总结，同时对于下周的计划以及安排进行布置，从而可以为施工单位解决一些实际性问题，同时也有助于发挥房地产开发企业的作用，使得建设工作更加的协调。除此之外，还可以开展项目例会，针对项目施工中的一些问题以及质量控制关键点进行交底，从而可以在最大程度上保证项目的质量。

3.4 对于建筑质量通病的进行科学化的控制

在通常情况之下，我们所说的建筑工程当中的通病主要指的是在施工当中经常出现的一些问题，因为所出现的质量问题所涉及的范围非常广，所以，对于整个工程的施工来说，会造成非常重大的影响。在当前阶段，伴随着人们对于工程质量的关注，工程质量通病也成为整个社会所关注的重点，同时也成为建筑企业的重点。如果要想建设精品住宅工程，就需要有效的预防以及控制质量通病，降低发生问题的概率，针对项目质量控制工作来说，也需要建立质量控制小组，从不同的方面对于质量通病进行研究以及控制。

4 结语

根据上文所述，房地产工程项目管理中所出现的问题不仅直接关系到房地产企业的效益，同时还将关系到企业的核心竞争、社会的发展以及群众的安定。如果在房地产工程施工当中出现比较严重的质量问题，那么就会造成非常严重的后果。所以房地产项目管理是整个房地产企业的重点，因此，就需要针对项目当中出现的质量问题进行有效的控制，同时也要采取积极有效的措施对其进行防治，最终保证项目工程的质量。

参考文献：

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[3]蔡乐恒.我国房地产项目开发管理中的问题与对策分析[J].地产，2019（15）：104.

作者简介：刘尚忠（1986-07-）男，汉族，籍贯：广西防城港市，本科学历，工程师职称，主要从事工作：房地产工程管理。