试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施

李纪强

摘 要：随着当前我国社会经济的快速发展，人们的生活质量和水平也在不断提升，这也有效推进了我国建筑施工行业的发展，在这样的背景下，各种大型、复杂型的建筑工程都开始涌现，工程施工的难度也在不断提升，而这也意味着人们对于建筑工程施工质量有了更高的要求。那么，建筑工程管理工作作为实际建筑施工中的重要组成部分，要想更好的保障建筑行业的发展，就要加强建筑工程管理力度，保证工程管理工作能够紧跟建筑工程项目的施工步伐，不断提升建筑工程施工项目的质量。

关键词：建筑工程;管理;因素;措施

近几年，由于建筑行业的繁荣发展，许多新技术、新工艺和新材料被广泛应用在建筑工程中，各地都相继开展建筑工程施工，进一步推动了建筑工程的发展。项目管理质量控制作为建筑工程管理工作中的重要环节，将会直接影响到工程的整体质量，因此需要高度重视工程项目管理的质量控制，提高质量控制水平，继而形成市场竞争优势，实现建筑工程的社会经济效益。

1 影响建筑施工管理的因素

1.1 施工人员管理问题

施工人员管理是影响建筑工程管理的一个重要因素。在建筑施工中，存在大量未经专业技能培训的施工人员，此类人员尤其在分包工程中较为常见，他们缺乏专业的知识技能及安全常识，在施工过程中，只知道按时完成施工任务，然后获得报酬。建筑施工管理者如果对建筑工程没有进行全面充分的了解，施工过程中就很容易出现这样那样的问题，增加建筑工程管理的难度，并影响到建筑工程施工质量。在这种情况下，如果现场施工管理人员再没有较高的专业技能，素质能力较低，又未能充分认识到自己在施工过程中的责任，在施工管理中不能做到有的放矢，导致现场施工管理混乱，工程质量和安全将难以有效保障，致使施工安全质量问题频发。因此，现场施工管理人员的素质占据着工程管理的主要位置，管理人员在施工过程中，对施工人员进行监督和管理，同时又受监理人员的监督和管理。所以，在建筑施工过程中，对管理人员的整体素质要求较高，这直接影响着施工现场的管理效果。监理人员对整个施工过程的监督和管理，对紧急情况的及时处理，以及在施工现场对参建各方进行有效沟通协调，更好的保障了施工的安全、质量和进度目标。

1.2 建筑工程施工现场管理落实不到位

目前我国建筑工程施工的情况可以表明，在施工现场管理中存在着许多比较严重的问题，但是针对这些问题，大多数建筑工程，企业在进行监督的时候仍然没有将工作内容落实在实处，大多数都在做表面工作，而且相关的问题也没有在第一时间内反映到监理通知书上，这就直接导致施工单位无法在第一时间内做出回复^[2]。一般情况下，相关施工现场管理工作都是在文件上进行的，所以这种情况会直接导致施工安全隐患无法得到有效的分析和研究。另外一部分建筑企业在材料的使用和控制方面，没有把握分寸，所以在建筑工程中使用的相关材料仍然存在质量安全的问题，这也给建筑工程的施工质量留下了安全隐患。

2 建筑工程管理效果提高的对策

2.1 提升建筑施工管理人员的管理能力

不断提高建筑施工管理人员特别是现场施工管理人员的综合素质，使管理人员的管理水平得到切实提高，才能较好的保障施工安全和质量目标的实现。在施工之前，施工企业应组织一批高效精干的管理队伍，采取各种方式有效提高管理人员的专业技能及职业素养，才能使建筑施工质量得以保证。同时，将工程管理工作中的责任进行明确划分，施工过程的每个环节均落实责任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激励和物质奖励在内的激励机制管理员工，确保管理工作的顺利进行。

2.2 严格控制材料

建筑企业在项目管理工作中，需要高度重视材料质量问题，安排专门人员严格把控原材料，使其具备强烈的质量意识和责任感，拥有专业的质量管理知识，这样才能避免出现材料质量问题。通常建筑工程施工中的材料大多来源于建筑企业采购或甲供材料，但是由于施工涉及较多的材料，往往不会只选择同一家厂商，而是多个厂商分批次进行采购。管理人员在材料前期使用中会认真检查材料的质量，但是在后期工作中则会有所忽略，这就需要企业安排专业的质量管理人员进行管理，或者是加大对管理人员的培训教育力度，进而保证使用中的材料质量，提高工程的整体质量。同时企业可以制定合理有效的规章制度，严厉处罚材料管理人员的失职行为，强化人员责任意识，使其高效有序执行好自身的工作，提高工程项目管理的质量。

2.3 注重完善建筑工程管理制度

结合当前我国建筑工程管理和施工质量控制的现状，可以发现，管理制度不够完善的问题十分严重，这对于提升建筑工程管理及施工质量控制工作产生了较大的阻碍，那么，这就要不断优化建筑工程施工管理制度。逐步优化建筑企业的管理部门和相关机构，不断完善其功能，并全面分析建筑施工的相关情况，结合实际情况合理进行人员调度和安排，更好的满足工程项目施工的要求。此外，企业还要认识到建筑工程管理作为企业自身的短板，要加强重视度，通过积极借鉴国内外先进的管理理论和经验，不断完善自身的施工管理制度，从而建立适合的建筑工程管理方法。质量管理作为建筑工程管理中的重要目标之一，只有加强对工程质量管理度，才能够更好的提升建筑工程施工的安全性、实用性、经济性和可靠性，从而有效推进我国建筑行业的可持续健康发展。

2.4 全面落实建筑工程安全管理工作

工程安全管理工作是整个建筑工程工作的重要内容之一，在施工过程中首先要保证施工设备以及相关工作人员的安全。因此，施工管理工作必须要加强对相关安全方案的设计和执行，强化监理单位审批职责，履行安全教育义务，对施工人员的施工方式进行有效的检查和管理，如果工作人员在进行检查和维护安全的过程中出现了违规的行为，监管人员必须要通知相关企业立即停止施工，这样才能够避免安全事故的发生^[3]。另外还要对施工工作人员自身的安全情况进行严格的检查，保证施工人员做好自身的安全措施，而且还要对施工机械的运转进行观察，保证机械能够正常运行。最后工作人员在工作的过程当中还要遵循持证上岗的原则。

2.5 完善质量监管体系

只有建立完善的质量监管体系，才能从真正意义上增强质量意识，因此建筑企业需要制定三级管理机制，积极落实相关的机制体系，在工程项目的各个施工环节都落实好监督工作，按规定的标准规范为依据进行全过程的监管，继而做到严把质量关，增强项目管理质量。当然在工程验收环节，应该科学控制隐蔽工程的验收工序，分项分部分批次进行验收，做好相关人员培训工作，并结合具体情况来评价工程质量，对其中出现的质量问题加以及时发现和整改，确保验收过关。

3 结语

总之，建筑企业的发展壮大与建筑行业的稳健发展都离不开高效的工程管理。高效的工程管理不但能保障建筑工程的安全质量，还能为工程建设其他目标的实现奠定坚实的基础。因此，在建筑施工企业中，工程管理工作的地位越来越重要。然而，影响建筑工程管理的因素众多，只有深入地研究分析工程建设各个环节的工作内容及其实现方式，并对各个环节的施工过程进行严格的监督管理，同时做好对施工人员的各种专业技能培训，切实提高现场施工人员的专业技能及安全意识、质量意识，才能有效地避免不合格工程的出现。监理人员应对现场施工人员进行有效监督，并对整个工程的施工过程进行严格把控，才能在保障工程质量与安全的前提下，顺利完成整个建筑工程的施工任务。

参考文献：

[1]潘振国，马文超.浅议建筑工程管理的影响因素及對策分析[J].江西建材，2017（9）：290.

[2]徐守强.影响建筑工程管理的主要因素和解决对策[J].建筑知识，2017，37（16）：122～123.