建筑企业工程造价全过程控制与管理分析

韩克孟?张德刚

摘 要：此文简单阐述了建筑工程造价全过程管理的概述，详细分析了目前建筑工程造价管理中具有的问题，并研究了建筑工程管理中全过程造价控制原则与管理措施。

关键词：建筑企业;工程造价;全过程;控制与管理

目前，建筑工程项目的规模以及复杂程度都发生了明显的提升。所以，传统的工程管理模式以及造价管理体系已经很难适应目前项目管理需求，亟需对其进行优化和提升。在此背景下，工程造价全过程控制与管理理论被提出，并得到了广泛的应用。

1 建筑工程造价全过程管理概述

目前来说，工程造价全过程管理有如下两种模式：第一，通过对建设工程投资费用进行管理，进而让投资达到预期目标，并通过分析拟定的设计方案以及规划方案的方法，对工程造价进行预测、计算、确定以及监控，并明确相关变动的一种系统化的活动。第二，工程造价管理，这属于对价格进行管理的一种模式。一般来说，会从宏观和微观两个角度完成造价管理工作。进行宏观造价管理时，需要管理人员掌握国家相关政策以及社会经济的发展情况，并在法律法规的指导下，运用经济、行政手段，对工程的相关价格进行调控管理的一种操作;微观造价管理过程中，则需要业主针对具体的工程项目，管理建设成本，并管理合同双方关于工程的承发包价格^[1]。

2 当前建筑工程造价管理中存在的问题

2.1 工程量清单计价模式应用存在的问题

首先，其编制质量较低。该项工作应由具备编制能力的人员进行，但实际工作中，其准备性、完整性存在缺失，比如特征描述不详细、计算错误等。其编制质量还会受到图纸设计水平影响。其次，在工程实施过程中，会产生较多的工程变更，数据多、计算繁琐，且会存在变更预算不及时等问题，会导致工程量计算出现少算和漏算等问题。最后，在工程价款结算中，清单编制质量不足会导致其计算失误，清单项目特征描述不清，容易引发一些纠纷。

2.2 工程设计阶段造价管理缺失

在建筑工程造价控制中，工程单位往往以追求更高的经济效益为目标，因此在项目设计中，比起技术设计更加重视经济因素。在规定造价指标方面，没有严格把好设计图纸质量关，而使得整个工程建设中，产生一些不必要的失误，使项目造价控制质量降低，也影响了施工进度、施工质量^[2]。

3 建筑工程管理中全过程造价控制原则

3.1 把握设计重点原则

建筑工程管理中全过程造价控制，要在项目建设中把握好项目设计关键点。在整个施工过程中，项目造价控制虽然体现在全过程中，但完成投资之后，对投资控制的把握具有不确定性，难以对项目造价控制实现良好反映。要实现高效的造价控制，就要从最初设计阶段开始，后续各阶段的造价控制，都是在设计阶段的施工图预算期间体现的，在此前提下合理调整。因此，要更好地实现全过程造价控制，就要在设计初期掌握设计重点，以更好地在交付前把控项目造价。

3.2 各环节控制原则

在作业过程中，对前期设计工作、招投标控制价格编制、作业中进度控制都需应用到项目造价，以对作业过程中各个层面建设工作实行高效控制，可以说全过程造价控制是发展的必然趋势。但在整体施工项目管理造价控制中，会存在一些问题，即只能在作业过程中发现问题，无法对问题进行有效预防。因此，要掌握造价控制最佳处理方法，就要把握各个环节的控制原则，由被动控制转为主动控制，使项目建设顺利进行^[3]。

4 建筑工程管理中的全过程造价控制策略

4.1 项目决策阶段造价控制

首先在开始阶段，就要收集和累积相关数据和指标，在投资估算中，可以将其作为主要参考数据和指标。已获得的各项指标需经过确认，可以更好地反映项目真实性、有效性。并且，投资估算要充分考虑到项目建设完成后效益、风险，并针对性采取风险应对策略。对此，一方面要注意加强对建筑市场的调研，充分搜集相关资料，建立起数据资料库，将最新市场信息实时输入，并根据市场变化和发展需要来进行项目决策，确认方案可行性、各方面投资，保证决策的科学性，降低建设盲目性，更有助于造价控制;另一方面要考虑工程建设的价值，对其建设区域要考察水文、地质、水源和供电等各方面内容，经过深度考察，可以保证建筑工程建设的可行性，确保建筑工程功能的发挥。

4.2 项目设计阶段造价控制

在设计方案确定后，对招标系统综合对比、全面衡量，确保设计方案中各方面内容合理。不仅要满足工程质量和进度要求，且要考虑经济、技术和节能等要求。同时，要选定优秀施工单位，保证设计方案的实现。在设计中可采用限额设计方法，确保设计经济性良好^[4]。

4.3 项目招投标阶段造价控制

在项目招投标阶段，其造价控制要从以下三方面进行：（1）要在编制招投标文件基础上，来控制工程造价，材料招标、施工招标需要分别对待;（2）要对招标的规范、流程加以明确，从项目竞标到签订招标合同，都要明确规范和要求;（3）要保证招标文件的严谨性，在项目建设中，招标文件是合约的一种，因此也具备相应的法律效力。招标文件也是最终合同签订的依据，在其制定过程中，造价咨询公司要充分了解业主要求，完善招标文件，并详细说明各个环节，避免存在疏漏而导致后续工作中产生纠纷，加大项目经济损失。

4.4 项目施工阶段造价控制

此阶段造价咨询公司要做好以下工作：（1）严把签证关。签证是对施工过程的记录，在工程价款结算索赔中，签证也是重要依据。因此要控制好这一工作，做到及时签证，避免施工单位擅自增加费用，而加大成本。（2）工作人员要认真分析建筑工程施工中各个环节，记录好使用的材料和机械设备数量、种类等，避免在结算中存在遗漏。对签证数量、检验月报要严格审查，保证最终决算的准确性。（3）合理编制投资控制工作流程，明确相关人员职能分工，确保造价控制目标的实现。对材料和设备等采购工作，需提供必要的咨询服务，对合同中的经济条款进行审核，提出合理建议。（4）要建立起动态分析和批告制度，严格把控概算投资控制，已完工的工程要檢查其造价情况，未完工部分则需监控其造价数据，从整体上分析建筑工程造价情况，以切实做好控制工作^[5]。

4.5 项目结算阶段造价控制

在此阶段主要要做好三方面工作：（1）审核结算工作。要根据项目合同、施工方案和预算书等资料，严格进行审核阶段，特别是其中的设计变更、工程量增减、材料替换等情况，要对其仔细审查。（2）咨询公司要协助业主做好索赔工作，在项目保修期内对业主回访，必要的情况下协助其做好索赔工作。（3）分析数据资料。从项目立项到结算中，产生的造价数据资料庞大，是竣工结算的重要依据。应根据工程实际情况对其仔细分析，了解影响造价的因素，以完善自身造价控制工作^[6]。

5 结语

建筑工程全过程造价控制是重要工作，要对其中各个计算和环节进行管控，以实现造价目标，降低工程投入成本。如此，在激烈的市场竞争中，企业的利润空间才可以得到扩大，从而具备更强竞争力，实现可持续发展。

参考文献：

[1]汤锴媚.建筑施工的全过程工程造价管理控制分析[J].四川水泥，2018（07）：220.

[2]李博.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（05）：174-175.

[3]李慧.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].工程技术研究，2018（03）：193-194.

[4]张展开.建筑工程全过程造价控制方法与合同管理方法分析[J].建筑技术开发，2017，44（21）：81-82.

[5]周建春.建筑企业工程造价的全过程控制与管理探析[J].中国高新区，2017（10）：137-138.

[6]黎润兰.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].建材与装饰，2017（19）：210.