装配式建筑工程管理的影响因素与对策探讨

方晶

摘要：装配式建筑相比于普通建筑，其舒适度更高且更加绿色环保，符合绿色城市的发展理念，建筑工程管理水平影响着工程建设质量，通过实施科学有效的管理手段，能够为装配式建筑的发展注入更多活力。本文对装配式建筑进行了概述，并对装配式建筑工程管理的影响因素及其对策进行了讨论，以期为相关管理人员提供借鉴和参考。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素;管理对策

1 引言

近年来，伴随着建筑业的持续发展，装配式建筑在建筑工程领域受到了广泛关注，其在节约建筑成本，环保节能方面具有明显优势。装配式建筑工程管理水平的高低是制约其发展的重要因素，因此，在装配式建筑的发展过程中，需要结合装配式建筑的施工安装特点探索有效的管理策略，为装配式建筑的发展提供更好的保障。

2 装配式建筑概述

2.1 设计更灵活

由于装配式建筑的室内隔间基本不承担较大的负荷，所以在布置房间时限制条件较少，此外，由于装配式建筑的隔墙为轻质隔墙，与传统的墙体相比，其厚度较小，居住者能够根据自己的需要进行灵活设计，进而享受较大的实用面积。

2.2 舒适度更高、更环保

装配式建筑的隔墙不仅厚度小还具有较好的保温和隔音效果。装配式建筑的各个单元体都在工厂中制作完成，其加工精度相对较高，拼接单元的细节处理很到位，因此，在进行装配式建筑的墙体拼接时，其产生的拼接缝隙很小，进而起到了较好的隔音保温效果。除此之外，装配式建筑的外墙保温效果也较好，由此可见，装配式建筑不仅节能环保，而且具有较高的舒适度。

2.3 工厂化制造的质量保证性更好

装配式建筑的各个组成单元都是在工厂制造完成，与传统的现场施工相比，工厂化制造生产速度更快，质量可控性更高，以材料外观的喷漆效果来说，在工厂喷漆是在无静电的密闭空间内完成的，相比于现场露天喷漆，其对喷漆的质量和效果保证性更好，并且不会对环境产生较大影响，由此可见，工厂化制造的质量保证性更好。

3 装配式建筑工程管理的影响因素

3.1 施工准备

在建筑工程中施工准备是否充足会影响到施工管理工作能否顺利开展。如果前期施工準备没有做好，在进行施工管理时很容易出现问题，施工准备主要是施工单位针对建筑工程的内容、方式、要求等做好前期工作，做好施工准备工作不仅能够使施工过程更加科学化和合理化而且有助于施工管理工作有序进行。施工方案的制定和相关资料的准备是施工前期的重点工作内容。施工方案是施工过程的主要依据，只有在施工准备工作中，制定科学的施工方案，确保施工方案具有可行性，才能使施工井然有序的进行，减少杂乱无章的施工状态，给施工管理带来方便;施工资料的准备是指建筑施工过程中所涉及到的原材料、设备、人员等的准备工作，根据建筑项目实际需求，对施工中需要的施工资料做好充足准备，能够有效避免在施工过程中由于资料短缺延误工期的现象发生。

3.2 管理人员管理意识影响因素

管理人员是工程项目管理的执行者，管理人员的管理意识直接影响了建筑工程的管理水平，加强管理人员的管理意识，使其充分认识到工程管理的重要意义，对建筑工程项目实施高效管理能够提高整体工程质量、节约施工成本。传统建筑施工的管理方法在装配式建筑管理过程中并不适用，如果管理人员还是按照以往的管理方法，在管理过程中很容易出现问题，装配式建筑是一种新型的建筑模式，其管理方法也要随之改变，管理人员能否提高管理意识创新装配式建筑工程的管理模式，找到适合的管理方法，是能否提升管理水平的关键。

3.3 协同配合对管理的影响

装配式建筑工程管理工作需要各方协同配合来完成，装配式建筑施工与传统的建筑工程在协同管理的对象内容和方式上都存在一定的差异。装配式建筑工程的协同配合主要表现在施工中各个工种的配合，结构单元的生产厂家与现场施工安装技术人员的沟通配合以及各个工序交接时的协同配合等等。良好的协同配合使施工组织间能够高效的开展施工工作，提高了问题的解决效率、丰富了问题的解决途径，使得管理工作在施工中能够更好的开展。

4 装配式建筑工程管理对策

4.1 不断改进管理模式

施工技术的更新和发展使以往的管理模式不再适用，许多管理经验与施工技术产生了极大的不匹配性，施工企业如果固步自封仍然使用旧的管理模式，这对企业的管理水平的发展非常不利，同时会制约施工的有序、高效开展。因此，施工企业应意识到旧的管理模式的弊端，根据装配式建筑工程的特点，不断创新发展管理模式，更新管理理念，借鉴优秀企业的管理经验，加强管理人员对管理工作的重视，激励管理人员不断探索、开发新的管理模式，研究真正适合装配式建筑工程的管理模式，以此推进装配式建筑工程健康发展。

4.2 构建管理系统化平台

在装配式建筑的管理中，可以根据装配式建筑施工的特点和设计安装要求，整合相关管理手段及方式，结合建筑工程实际的施工环境以及技术条件，进行系统化的管理归类，构建管理系统化平台，它能够使装配式建筑的管理过程有据可循，并为企业管理提供了资源共享的平台，企业在发展过程中，应不断完善平台内容，使平台内容更加丰富和科学，同时要呼吁企业的技术人员参与到管理系统的优化中，大胆的建言献策，这样不仅能够促使技术人员提高自身素质而且能够提升企业的管理水平。

4.3 运用好管理的技术辅助手段

针对装配化施工管理，运用好管理的技术辅助手段也十分重要。近年来，BIM技术在建筑施工管理中不断深入，极大地提高了管理水平，运用BIM技术可以动态模拟关键构件的安装过程，制作三维可视化动态安装图，对安装工人进行施工技术交底，使得安装效率和精度都得到了保障。此外，运用BIM模型可以对构件的摆放位置进行规划和确定，可提前发现施工中存在的问题，找到潜在风险，把它消灭在萌芽状态。由此可见，BIM技术为施工现场管理的有序开展提供了重要的辅助，施工管理人员在管理中应充分的掌握先进技术的运用技巧，让其真正对企业的管理能力的提升起到切实作用。

4.4 重视管理人才培养

管理人员是建筑工程管理工作的核心，管理人员的管理能力会对装配式建筑工程的管理水平产生较大的影响。目前，我国装配式建筑管理人才处于紧缺的状态，只有重视人才的培养，才能扩大企业的优势，提高其竞争力，随着科学技术的发展，更多的先进技术要被运用到工程管理中来，这就要求管理人员不仅要具有专业知识，还要能够运用先进的管理技术进行工作。企业可以通过进行人才知识技术培训提升管理团队整体素质。企业要加强与外部优秀企业的交流与合作，学习先进的管理理念。同时，通过建立有效的奖励机制来鼓励人才开拓创新。作为工程管理人员，要明确自身岗位职责，根据相关规章制度要求，开展现场施工管理工作。

5 结语

装配式建筑的建设符合时代发展趋势要求，对于建筑行业的整体发展具有积极的影响。在进行装配式建筑的管理时常常要受到诸多因素的影响，其中包括施工前准备工作是否充足，管理人员管理意识的高低和能否很好地进行协同配合等因素，因此，这方面问题需要加强重视。装配式建筑的高效性开展离不开管理工作的有效引导和规范。管理人员应该加强管理知识的学习，在实践中总结科学的管理方法，在创新发展中不断改进管理模式，构建管理系统化平台，运用好管理的技术辅助手段，企业应重视管理人才培养，结合装配式建筑的行业特点，提升管理人员的整体素质和水平，稳步推进管理工作的有效开展，进而不断推动装配式建筑健康发展。

参考文献：

[1]李鲁波，张晓明.装配式建筑发展制约因素及对策分析[[J].辽宁经济，2018 （04）：80-81.

[2]高艳红.装配式建筑全过程管控要点[J].江西建材，2019.