探究工程造价超预算的原因和控制策略

田茂新

摘 要：建筑工程成本的控制与工程造价预算有着非常密切的联系，预算策略的科学与否，对于成本的控制起到非常重要的作用。建筑企业要充分重视工程造价预算的重要性，更加科学合理地进行预算编制，加强工作人员的科学素质，科学精确的工程预算，将为工作人员提供科学的数据，從而进行原材料的选购和各种成本的控制，减少浪费，提高原材料的利用效率，从而降低建筑成本，提高企业的经济效益。造价控制，是实现企业建筑降低成本、提高效益的重要环节，本文从工程预算入手，探究超预算的原因，并提出相应的控制措施，希望对本行业的发展有所帮助。

关键词：工程造价超预算;原因;控制策略

1 前言

建筑工程行业造价预算对企业的经济效益和社会效益起到非常重要的影响。工程造价控制是企业财务预算的重要环节，也是企业管理的重要组成部分。由于受多种原因影响。工程造价容易出现造价超预算的情况。造价超预算在一定程度上增加了企业的建设成本，从而损害了企业的经济效益。为了避免工程造价超预算问题，企业应对其给予高度重视，深入剖析造成造价超预算的原因，并积极探索解决的策略和方法，以实现工程项目建设的顺利推进。

2 工程造价超预算的原因

2.1 建筑工程规划的调整造成超预算

由于建筑工程具有建设周期长、资金投入大等特点，其工程规划不是一成不变的，会随着企业的需要不断进行调整和改变。这种情况下会出现原来的工程材料被废弃，或者需要购买新技术设备和新材料等问题，这无疑增加了企业的工程造价预算，很有可能造成超预算后果。为了避免此种情况的发生，企业应制定科学合理的工程规划，如必须要应严格实施规划步骤，防止建设流程更改状况的出现。

2.2 预算人员专业素养有待提高

预算人员是工程造价预算的核心和关键，其专业能力直接影响着工程造价的预算结果。我国企业中很多预算人员的专业素养不高，很容易造成造价预算精度和准确度低的后果，不利于工程建设的长远发展。此外，我国企业忽视了预算人员的专业素养培养，导致预算人员出现固步自封、消极怠慢的情况。在这种情况下，建筑工程的预算专业性较低，制约了工程项目的持续推进。

2.3 缺乏科学合理的工程造价预算机制

我国大部分企业都不具备工程造价预算机制，从而导致工程造价预算效率和水平低下的后果。由于缺乏工程造价预算机制，造价预算方面缺乏行之有效的操作规范和流程，就会造成在实际预算中出现超预算的现象。此外，还缺乏相应的预算考核控制机制，缺乏对造价预算的监管和审核，加剧了工程造价预算效率低的情况，非常不利于企业的可持续发展。

2.4 市场环境变化造成超预算

建筑工程所需的人员、材料等都来自市场，其价格成本不是一成不变的，它会随着市场环境的变化而发生波动。在企业不了解市场变化趋势的情况下，很容易造成工程造价超预算的情况。虽然市场环境的变化无法规避，但是预算人员可以深入市场根据市场变化趋势不断调整工程造价预算，以实现降低项目成本、保障企业经济效益的目的。

3 工程造价超预算的控制策略

3.1 建立健全工程造价管理机制

工程造价预算是工程项目管理的重要环节，直接影响整个企业的经济效益收入。因此，相关部门和负责人应充分重视工程造价预算的重要性，通过政策和机制以促进造价预算朝着科学化方向发展。企业可以建立有效的工程造价控制机制，合理分析上报造价材料，如若发现超预算问题立即采取相应措施解决。此外，施工单位应按照合同履行自身义务，重视工程造价预算环节，根据实际施工情况尽可能降低建筑成本。

3.2 不断提高自身专业素质，实现工程预算的准确性

工程造价超预算情况的发生不仅受到其他客观因素的影响，还受到预算人员专业素质这一主观因素的影响。因此，相关部门和责任人应系统地对预算人员进行专业培训，制定严格的工作规范和条例，促进工程造价预算活动科学有序开展。专业预算人员不仅需要扎实的理论基础知识，还需要具备灵活分析问题的能力。预算人员应不断根据实际施工情况变化和市场变化调整预算，把控影响工程造价预算的多种因素，降低超预算现象的发生概率。

3.3 根据市场变化情况进行合理预算

预算价格不仅受到预算规划的影响，还受到市场环境变化的影响。如若市场价格出现波动的情况，其工程造价预算结果必然需要发生改变。因此，预算人员应深入市场进行调研，预测市场发展趋势，在不影响工程质量和进程的基础上及时对预算内容进行修改，从而有效控制工程造价超预算的问题。只有对工程造价进行科学合理的预算，才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。

3.4 增强预算人员的专业能力

为有效解决预算人员短缺问题，需要改进预算工作人员的专业知识和专业能力。为了提升预算人员的专业知识，可以关注以下几点：第一，组织预算人员并开展专门的系统培训活动。处理项目预算需要相应的证书、专业技能。但是，预算准确性受到预算工作人员仍然缺乏专业技能和缺乏职业精神的阻碍。鼓励预算人员通过执行相关培训任务，提高预算人员专业知识，使得预算人员熟悉和了解整个工作流程。提高预算准确性并实现有效防止预算外问题的目标。第二，建立健全完善的监督机制，监督预算人员的工作情况。

3.5 加强项目实施过程中预算管控措施

预算的管控，要求对施工的各个环节进行严格的材料及成本管理，对工作人员的浪费现象予以制止，充分发挥材料和设备的价值，避免资源浪费，最大限度地提高资源利用率。从而将成本控制在合理范围内，最大限度减少实际的工程项目金额与造价预算金额的差异，使成本可控，符合预算，提高资源利用率和企业的经济效益。

3.6 真实程度上的进行建筑工程造价预算的编制工作

3.6.1 编制建筑工程造价预算的工作人员应该将市场发生改变的需求作为起点，亲自进入到施工现场当中全方位的深入了解工程项目建设有关的流程，将施工方案设计的特性与编制预算工作相结合。编制工程预算的工作人员要在开展编制工作之前，精细分析和讨论建筑项目的施工设计方案，将建筑工程项目当中的各项资金的投入与使用情况用数据的形式展现出来，除此之外，搜集工程建设所有的相关资料，将市场化作为铺垫来详细深入的了解工程各个子项目的收费要求，为后面编制工程造价预算工作来带方便。

3.6.2 编制工程造价预算的管理人员，应该将工作重点放在控制工程造价和管理工程造价上面，针对会影响工程子项目造价超预算的因素实行查找和分析工作。在建筑工程项目进行招投标时，编制工程造价预算的工作人员要在招标公司规定的工程造价品质、资金和时长方面的基础上，预算出招标时建筑工程项目的造价。与此同时，要想确保建筑工程项目施工的正常进行，编制工程造价预算的管理人员还应该与施工现场工作人员以及相关设计人员做到随时沟通，共享相关信息资源。

4 结语

工程造价预算是进行建筑工程规划的前提和基础，直接影响工程项目的性价比。由于工程造价预算受到建筑工程规划、管理机制、材料、人员、市场等多重因素的影响，很容易出现超预算情况，从而对企业的经济效益造成影响。相关部门和负责人应对其给予高度重视，以减少出现工程造价超预算的情况。首先，应建立健全工程造价管理机制，促进工程造价预算朝着规范化方向发展。其次，应不断提高预算人员的专业技能，提高工程项目的预算水平。最后，应密切关注市场变化，做出合理的预算调整。

参考文献：

[1]罗玉朝.工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值和应用[J].北方建筑，2017，202：60-62.

[2]张琼珊.建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J].四川建材，2019，45（07）：182+199.