分析土建工程施工技术管理

黄昌晏

摘 要：土建工程的施工技术管理是整个土建项目的施工标准和管理规范，从土建工程的施工项目着手分析技术管理的角度和方向有利于土建施工项目保质保量完成实现经济效益。

关键词：土建工程;施工技术;技术管理

本文探讨了土建工程施工技术管理的重要性后从土建工程的施工项目出发，分角度提出了有利于土建工程施工技术管理的具体办法供借鉴参考。

1 土建工程施工技术管理的重要性

土建工程施工技术管理涉及面广，保障了土建工程的各方面生产建设需求，包含了技术交底、组织施工、图纸审核以及档案归类等工作，从四方面出发严格遵守国家制定的土建工程标准和规范，通过严格科学的管控保证了土建工程的施工质量，提升工程建筑的经济效益以及科学模式，将土建工程的施工与日常生产管理相互整合，推动土建工程优化产业模式实现经济效益。

一般的土建工程的施工技术管理需要土建施工方在开展工程之前对工程场地进行规划以及对工期进行安排，包括施工方案的落实以及施工技术的确定，在制定合理有效的施工方案和进度后再推行质量保证和经济提升，加强土建工程的施工技术管理力度的同时保证施工项目的顺利开展和平稳进行，促进土建工程方各部门的交流和互动，实现技术交流以及管理提升。

2 土建工程施工技术管理措施

2.1 提升管理人员的专业素质

推进土建工程的施工技术管理要多方处理并合理调配技术，包括系统研究管理技术学习，从管理层面的四个方向进行着手开展系统的技术管理研究。首先提升管理人员的专业素质以及业务水平，从人才角度加强土建工程的施工技术管理水平，严格把关土建工程人员的招聘流程，在开展土建工程的施工技术管理人才招聘时控制人才数量和质量，将聘请重点放在具备专业知识或长期工作的有经验者身上，从源头提升土建工程施工技术管理人才质量。

其次对管理人员开展入职培训以及专业技能教育，强化管理人员的专业知识以及业务水平能力，帮助管理人才能在最短时间内适应土建工程的施工技术管理状态和节奏。在开展土建工程的间隙管控人员要定期开展技术交流沟通会议，讨论施工后半部分的工期以及工序任务，及时纠正在前期出现的纰漏和错误，共同探讨土建工程的技术问题以及研究创新办法^[1]。

2.2 制定施工技术方案

土建工程的施工技术方案明确了土建项目的施工质量要求、施工步骤和规程细节，是土建技术管理中最完整的质量文件。在开展土建工程的施工技术方案前需要对土建工程项目进行合理评估，包括对工程的工期，工程内容以及工程的质量要求做出明确规定，从土建工程的施工技术管理制度和组织结构入手制定一系列土建施工标准和措施，帮助土建施工方在后期落实各项技术指标和交底工作，防止由于土建工程方案缺乏以及制度不完善而出现岗位工作任务不明确，责任、技术落实不到位的现象。制定土建工程的施工技术管理方案要有一定的技术模式以及制度管控，包括对施工图纸材料以及设备的完善安排，同时在方案中明确施工的工作内容和事故责任承担制度，从土建工程施工技术管理出发严格控制技术标准和施工质量，为土建施工技术人员提供参考依据和模板。制定一系列的工程内容要取和质量管理规范，防止在开工后盲目施工以及施工计划不明确的现象发生。

2.3 做好施工图纸会审

土建工程的技术图纸明确了土建施工内容、采用设备以及管控方式，在土建施工图纸的制备过程设计人员需要严格遵守国家施工质量标准以及国家规定的各项技术要求和参数，在确保施工工程质量的完整性和精确性后再进行图纸设计和方案的演算，施工图纸的质量基础能保证土建工程的良好运行。在土建工程的施工技术管理中严格考察施工图纸会审，确保实际施工内容和质量与图纸相符^[2]。

土建施工图纸是以施工项目为基础的，施工技术人员必须尊重图纸的真实数据，同时技术管控人员还需要对图纸规定的各项指标进行严格审查，包括图纸规定的技术标准和参与施工的设备等，与土建工程项目可行性进行对比分析，及时发现施工图纸中存疑或者不合理之处并马上修改，在最快时间内完成施工图纸的会审工作，加快土建工程的施工技术管理进程。

2.4 做好技术交底工作

土建工程的施工技术管理要保障土建工程施工的整个流程，包括土建工程的质量需求以及技术要，落实土建工程的技术交底工作，只有在土建工程的施工技术管理的基础下顺利完成技术交底工作才能保证项目能顺利开展并达成指标。在土建工程的施工技术管理的技术交底工作中需要明确各项技术指标，包括土建工程施工技术的数量、技术内容以及各个项目指标。

土建工程的施工技术管理人员需要与使用技术人员进行当面交接，包括对设计图纸进行实地考察和评估以及对技术项目书中明确的各项内容逐一审查，通过土建技术项目书中明确的内容进行逐条考核，在发现技术要求不合理或者技术安排不到位的条款时及时补充说明。在交底工作时还需要结合实际的施工质量以及施工效果，通过项目书计划的效果与实际项目进程的效果进行对比，及时发现不同或者纰漏之处，帮助土建施工方顺利完成技术交底工作。

2.5 加强施工过程中技术控制管理

土建工程的施工技术管理中强化施工过程是整个土建项目中起决定性作用的举措。在土建工程项目施工过程中参与的工作人员数量多，内容杂。在实际的土建工程项目中大部分的技术人员和施工人员都应接不暇。因为在土建工程进展过程中大部分的施工人员都要严格遵守施工工期以及施工计划方案，土建工程的施工技术管理人员需要及时监督施工人员的施工进度和工作质量，对于工期落后或计划延时的项目要及时提醒并且予以帮助，与施工人员共同探讨工期延迟的原因，杜绝使用过程盲从以及控制不足的现象

此外土建工程的施工技术管理还需要强化施工过程中施工原材料的使用和损耗，对施工过程中用到的材料和设备进行严格管控，防止某些施工人员乱用滥用施工材料，故意损坏施工设备等，对于不按照施工计划方案或违反土建项目法则的员工予以警告和处罚，严格控制土建施工材料设备与施工计划方案中的一致性和准确性。对于施工过程中的安全性问题也需要严格考察，对土建过程中存在的安全问题以及施工安全隐患进行及时处理，确保施工人员安全意识到位，尽可能避免土建项目发生人身事故危险。

2.6 绿色施工技术的运用

土建工程的施工技术管理中除了控制项目工期以及可能产生的费用外也需要考虑绿色环保理念。土建工程的施工技术管理不能只顾项目进度或经济效益而忽略了环境保护和绿色施工，在土建施工过程中建议使用绿色施工技术是为了保护环境生态将工程对环境产生的影响降至最低，要求土建项目方严格遵守绿色环保原则，比如在土建施工过程中要尽可能减少钢筋的使用数量，尽可能避免不必要的材料损耗和浪费，在保证土建施工项目安全性的前提下考慮土建的框架结构以及抗震系数等影响，以最低能耗的结构完成土建施工项目任务和目标。

同时土建工程的施工技术管理人员在土建施工设备挑选过程中也要选择功率较小以及能耗较低的生产设备，在满足施工负荷要求的前提下降低施工的能耗，采用环保的绿色施工技术和绿色生产要求，提升土建项目的节能性和环保性。

3 结语

综上所述，土建工程施工技术管理措施众多优势明显，土建施工方需要结合自身的施工标准和实际施工要求，选择合适的技术管理措施帮助自身提升施工质量水平和经济效益。

参考文献：

[1]王国胜.基于土建工程施工的节能技术及施工要点分析[J].建材与装饰，2020（01）：14-15.

[2]郭进兴.浅谈施工设计管理在土建施工项目中的重要性[J].绿色环保建材，2019（11）：132+135.