企业人力资源管理的创新研究

乌尔也提?艾孜买提

摘要：伴随着时代的快速进步与社会经济的高速增长，推动各个行业迅猛发展，促使市场之间的竞争更加激烈。傳统的人力资源管理方式已经不能满足新时代企业发展需要，如果企业还不充分进行人力资源管理方式的创新，将会拖慢企业发展速度，进而可能影响到企业的生存。为此，企业想要更好、更快的发展进步，就要充分创新人力资源管理方式，进一步实现人员的高效利用，让员工的能力都得到发挥，进一步推动企业的发展与进步，切实增强企业的核心竞争力。

关键词：企业;人力资源管理;创新

引言

近几年我国经济不断发展，我国企业面临着更加激烈的竞争与挑战。随着我国经济结构调整，企业之间的竞争已经不再是简单的价格竞争与市场竞争，而是进一步上升到人才的竞争。人力资源管理在企业中的地位越来越高。但是，就现在大多数企业在人力资源管理方面的做法而言，大部分企业仍然采用传统的人才管理方法。这种旧的管理人才方式已经不适用于现在的人才市场，这不仅不能增加企业的经济效益，还会降低企业的核心竞争力。因此，企业对于人力资源管理方式的改革迫在眉睫。

1创新人力资源管理的重要意义

1.1     创新人力资源管理能够帮助企业提升核心竞争力

企业竞争就是人才的竞争，并且这种竞争在企业发展进步时也会更加激烈，为此相关企业只有切实增加自身的人力资源管理才能进一步保障人才，进而帮助企业提升实力。只有充分掌握企业的核心人才，才能更好实现企业的持久发展。一个优质企业的人力资源管理方式，能够充分引导员工的工作积极性，能够让人才充分发挥出自身实力，进一步帮助企业发展进步，为企业提供更多的经济价值，切实做到提升企业的核心竞争力。

1.2     人力资源管理的创新能够帮助企业打造优质团队

企业的人力资源管理创新能充分帮助企业增加自身优质团队的建设，这是企业提升自身发展空间以及实际工作管理水平的一个重要措施。因为企业在不断运用人力资源管理创新时，能够充分增加企业管理团队的凝聚力，还能够充分增加企业管理人员的管理质量，能够让企业更好、更快的发展与进步。为此，就需要充分实行人力资源管理创新，通过完善人力资源管理制度，建立一个优秀的人才管理方式，进一步强化企业实力，进而帮助企业留住人才、吸引人才，切实增加企业的核心竞争力。

2新时代企业人力资源管理面临的问题

2.1     管理观念亟待转变

近年来，社会环境发生的巨大变化，企业伴随着社会的进步也在不断发展，但是传统单一化的管理理念，如以事情管理为核心的人事化管理理念显然已不适宜现代化企业快速的发展步伐，也有悖于现代社会以人为本的人才管理要求，难以切实调动起企业员工的积极性与主动性，难以激发企业人才潜能，成为企业内驱力的桎梏之一。面对着社会的多元化发展，及人才的发展需求，企业人力资源管理必须从转化创新管理理念出发，采取与现代化企业发展相适宜的管理体制，以有效的管理，从人员内部影响其思想，规范其行为，提高人员综合素养，提升人力资源管理实效性。

2.2     人力资源分配不合理，从而导致人才浪费严重

现金，许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。

2.3     创新意识亟待提升

企业人力资源管理工作要想得到更好开展，创新意识的融入必不可少，只有通过对人力资源管理的创新，才能寻找到更好的人力资源配置方式，才能让企业人力资源得到更好应用。但就当前企业人力资源管理情况来看，创新意识明显不足，更多情况下依然沿用传统人力资源管理方式，管理理念的扭转还需加强，这种情况的存在极容易造成企业人力资源的浪费，很多推进企业发展的人才无法真正走进企业管理岗位，企业发展因此容易受到限制。

3企业人力资源管理的创新发展策略

3.1     发展创新意识

无论企业管理层或人力资源管理人员都需要对人力资源管理工作的开展进行积极创新，发展自身创新意识就显得极为重要。企业管理层及人力资源管理人员要注重通过多渠道就当前新形势环境下的人力资源管理方式进行学习，诸如网课、讲座等形式都能够了解当前人力资源管理的更好开展方式，从而达到人力资源管理意识的更新换代，武装自身头脑。其次，企业管理人员及人力资源管理人员都需要注重做好人力资源价值的挖掘和开发，从传统人力资源管理方式中跳脱出来，将服务精神融入到企业文化建设之中，为人员的发展和价值的体现开辟路径，员工的成长提供服务和支撑，立足于企业实际情况探索培养人才的更好方式。

3.2     增强员工的信息综合管理以及创新能力

企业的人力资源管理要实现信息化建设，企业首先就应让自己的员工拥有信息技术知识以及信息处理的基础能力。在社会高速发展的情况下，互联网技术的快速发展，终身学习以及开放式学习已经成为企业发展以及学习的新型理念，将人于人信息交换方式转变为人机互动形式，可增强企业人力资源管理信息化创新建设的效果。实现人机互动就需要大量培养人才，提升企业在市场中的竞争力，增加员工自身的基础能力，例如信息处理能力、信息服务能力以及信息服务能力。信息服务能力，即以一个具体的人力资源管理目标为主，紧紧围绕其发展，提升其信息加工能力、检索服务能力、信息搜集服务能力以及研究开发的技能。在信息服务工作实施中，需以管理学科以及心理学科为基础依据，针对一个目标实施专门的服务管理。信息处理能力培训的能力主要是信息加工、信息激活、信息决策、信息获取等。而信息管理在进行企业工作开展中，可以利用信息管理原理，使员工解决以及分析问题的基础能力提高。

3.3     重视人力资源管理制度完善

企业的人力资源管理要想快速发展，就需了解当前市场发展的方向，完善人力资源的管理制度，这可为信息化创新建设奠定基础。由于部分企业运用互联网管理制度，比较容易导致资源丢失，因此，需重视管理制度的完善，提高档案管理的效率。并安排专门人员进行资源管理，使得数据资料的整理以及收集问题减少，保障资料的完善保存。面对人才资源相关的管理软件，应重视登录软件进入的门槛设置，而在人力资源管理数据更改中，需对登录者身份进行确认，确保数据绝对安全，使得管理工作更加规范，为管理制度完善提供极大便利。

3.4     创新人力资源管理方式

激烈的市场竞争环境下，企业需求不断创新人力资源管理方式，从而吸引更多优秀员工进驻企业。第一，优化员工配置，基于员工自身能力进行工作配置，确保人尽其用，保证员工才能得到切实的发挥与展现，同时，根据员工工作性质合理分配工作任务，确保员工以足够的精力应对工作要求，保证员工在职业生涯中健康发展，保障自身价值的有效发挥;第二，完善福利待遇，在按劳分配这一基本原则上，建立绩效机制，使薪资管理灵活化，激发员工工作动能，保证员工生活需求的基础上，重视员工劳动价值，确保员工劳有所得，实现个人价值的同时获得相应的物质报酬;第三，加强精神奖励，使员工感受到被关怀与被尊重，时期更加自觉自愿的投身于企业建设之中。

结语

总而言之，现今企业人才管理方式已经进行了全面改革。过去旧的硬性管理方式已不再适用。企业一定要做好自己的文化宣传，培养具有自己企业文化的、高素质水平的员工。

参考文献：

[1] 刘丽衡.人力资源管理与企业的经济效益.中国乡镇企业会计，2020（03）.

[2] 丁娇.人力资源管理在企业管理与发展中的地位和作用.中国商论，2020（05）.

[3] 彭文治.我国铸造企业人力资源管理创新问题研究，2019（12）.