企业项目管理人员应具备的几点能力

王宇峰

摘要：根据经济建设的快速发展，人民生活水平的提高，使得我国各行业发展迅速的同时对于人才的需求与日俱增。21世纪经济发展加快，全球经济一体化的不断加速，以及企业信息化、网络化的不断延伸，致使社会的政治、经济等全方面变革，让企业不断地面对一个新的经济形势、经营方式、管理方式，不断地面临新常态、新变化，这便迫使企业必须根据新形势、新环境对企业的运营管理、企业项目管理人员不断的优化、变革，紧跟经济持续发展的步伐和企业经营的新形势。

关键词：企业项目管理人员;应具备的几点能力

引言

我国各企业建设最近几年发展非常迅速，推动我国整体经济的快速发展。企业项目管理与工程咨询行业有较大的差别，企业项目管理人员不能照搬工程咨询的工作方法，只能在借鉴的同时摸索出一套适合自己企业的项目管理方法，从而促进国家项目工作的开展。因此，企业的项目管理人员要具备一定的知识结构，并在此基础上具备比一般管理人员更多的能力。

1企业可以采取多种方式促进管理人员提升道德领导水平

如在日常管理中，注重收集记录对管理人员道德领导水平的评价信息;招聘或选拔道德领导水平更高的人员到领导岗位;对管理人员的道德瑕疵问题实行一票否决制;评价并褒奖管理人员在工作中的道德领导行为;组织培训来帮助管理人员提升道德领导行为。

2培训开发

培训开发也是当前企业管理人员素质管理工作中的重要内容，通过制定科学合理的培训计划，做好相应的落实工作，實现对素质差距的填补。在具体培训内容的设定上也应该结合企业的用人需求做好相应的改进，确保整个培训活动具备更强的有效性。在培训活动开展的过程当中，也应该确保其培训的效果能够得以更好地体现，通过对员工素质提升的情况评估，为后续培训工作的开展提供反馈和指导意见。

3学习能力

学习能力是首要能力。作为一名企业项目管理人员，应具备如下学习能力：首先，要学习的是专业知识。项目管理对于企业管理人员来说，是一个新鲜事物，需要认知，全方位的认识、熟悉、掌握其特点和精髓，并且学会应用，才能对企业项目进行管理实施，做好项目管理工作。其次，要学习的是先进的新文化、新理念，做到与时俱进。现代科学技术飞速发展，需要企业项目管理人员持续学习，继续教育，不能闭门造车。尤其要学习一些新型的工程技术知识，能够快速地接收新型的原材料和制作、安装技术，使得企业的项目建设能够真正和国际接轨，达到环保、节能和高效的目标，符合世界发展的主题。最后，要学习的是经验教训，做到“吃一堑，长一智”。企业项目建设处于摸着石头过河的阶段，要求项目管理人员在项目建设过程中汲取别家的经验，吸取自家的教训，避免发生同样的错误，从而推动项目顺利进展。

4建立有激励作用的薪酬制度

判别薪酬制度有效与否，主要在于其是否能够充分的激励员工，发挥员工的个人能力，达到企业发展所需要的竞争力。对生产技术性企业，特别要提高专业技术岗位级别，充分体现能力、贡献、责任心的差别，为专业技术人才的发展开辟另一条通道。让不擅长搞管理工作而擅长于技术研究工作的优秀技能人员看到希望，开通一条适合自己的晋升之路，从而对公司充满信心，潜心研究技术、搞技术攻关，成为一名优秀的业务骨干。

5交流才能

交流才能说的是人与人交流的才能，能够凭借书面、口头的方法进行。在企业项目建设中，信息收集的主要方法便是交流。书面交流主要指合同、协议、规定、通知等，是正式的、准确的，具有权威性，可作为资料来存档;口头交流主要指说话、评论、电话等，是亲热的、灵敏的、快速的获取信息的方法。企业项目管理人员要具有交流才能指的是：口头交流中，言辞得当，意图清晰，最短时间能到达最好作用;书面交流中，要清楚、简捷、准确、正式，不失权威，能够作为资料存档，便利后续工作进行，从而推动项目发展。

6管理人员要重视提高自身道德领导水平

通过以身作则地践行职业操守与道德标准，在工作中充分展示专业才干和沟通能力，让自己成为员工钦佩和学习的榜样，而不是将职位和权力作为管理控制的手段。同时，管理人员应恪守信用，公正无偏，鼓励和支持员工提出意见建议，让员工无需担心因建言献策而受到打击或疏远。

7素质差距的确认和分析

通过分析人才的实际情况，结合企业的用人战略规划，确定实际素质方面的差距。与人才进行积极的沟通，了解人才个人的发展愿景，同时引入绩效管理的相关流程，确认核心人才素质差距，做好人力资源的精细化管理。对差距的具体情况进行分析，讨论素质方面的差距是否会对企业的业务产生影响，或者造成业务风险，同时结合整个企业的业务需求制定相关的决策并执行。

8素质模型的建立

以往传统的企业管理人员的选拔过程当中，其更加关注人员知识技能等外显特征的评价，这些内容虽然相对容易衡量，但是没有对于人才的核心动机和特质进行了解，同时也难以确保人才自身的专业素养和岗位相一致。对人才绩效的提升来说存在一定的欠缺和不足，这也是当前企业人力资源管理工作当中将面临的风险和损失的问题。对此，通过建立素质模型能够有效地提升人才选拔的科学性，结合人才所具备的素质来为其设置合理的岗位，帮助企业获得绩效方面的提升，同时员工自身的个人发展期望也能够得到进一步的实现。

9企业可以建立谈心谈话制度，以提升员工对管理人员的信任

谈话时，管理人员对员工应予表扬之处进行表扬，并对相关决策进行必要解释;员工向管理人员吐露思想动态，并提出所需的支持。上下级交换对彼此的期望，澄清误会，将更容易建立良好的互动关系，下属也会更积极地完成领导分配地工作任务。

结语

在企业项目管理日益活跃的今天，做好一名企业项目管理人员不仅对企业项目发展具有深远意义，还对企业未来的发展起着推动作用。

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