论建筑施工现场管理与成本控制

摘 要 建筑行业中的施工企业，在市场中的竞争优势主要来自于强大的技术力量以及丰富的建筑经验，但是建筑成本的控制也是其竞争优势的一种，而且还是比较重要的。对于建筑的业主方来讲用最少的资金建设质量不错的建筑这是再好不过的，而对于建筑方来讲，对建筑成本进行控制不但可以降低工资资金链的压力，而且还提高了企业的整体利润。施工企业的大部分成本都在施工现场，因此，加强施工现场的管理是对建筑成本的有效控制。本文主要针对施工现场以及成本控制进行探讨，对整个过程中存在的问题、管理和成本管理的内容进行了总结，最后提出了相应的问题解决措施，希望可以对建筑企业有所启发。

关键词 建筑领域;建筑现场;施工管理;成本控制;问题与策略

引言

我国的经济在不断地发展，这使得我国的建筑市场十分的庞大，每年都有建筑企业成立，也有建筑企业破产。市场的优胜劣汰在建筑领域表现得异常激烈，要想在激烈的建筑领域中站稳脚跟并且拥有优势的竞争力，那么企业就必须要对成本以及管理进行控制，这已经成为建筑企业的共识。而对于施工企业来讲，企业的管理和成本的控制大部分都集中在现场的施工，因此企业要想降低建筑的成本，提高企业的利润率那么就需要对现场施工进行管理和控制。

1存在的问题

（1）材料使用管理。在工程的建造过程中，材料的成本占据了整个工程建设成本的七成，因此，降低材料的成本就成为降低建筑成本的重要手段。建筑在进行施工时所需要的材料数量都是比较庞大的，如此数量庞大的材料在进行管理的时候如果不到位，那么会造成材料的浪費，而这些材料在离开这些工程之后进行再利用的可能性比较小。此外，在材料的使用中，很多材料都是哪里有空余就往哪里堆放，至于材料的存放要求现场人员根本就不了解，或者根本不想去实施，因此导致材料因为存放不当而造成损失，也有可能导致材料在施工的时候数量不足，对建筑的质量产生了影响[1]。

（2）人工成本。目前建筑建造的任何一个环节都需要人力参与，而且对于建筑企业来讲人力资源的管理是现场管理的重要内容。对现场施工人员进行管理的主要内容包括对施工人员技术能力的管理、对施工人员工作思想的管理、对工作人员工作积极性的管理等等。因为如果施工人员工作思想认识不够，出现懈怠的情况很容易造成工期的延误，进而提高企业的建筑成本。此外，在工地上缺乏责任机制以及合理的奖罚机制，使得在施工中的一些责任无法落实到人;并且奖惩制度的混乱使得工人的工作积极性不高，导致工期的建设出现延误甚至出现质量问题，会大大提高企业的建筑成本。

（3）机械管理维护。随着科技的进步，建筑机械的先进程度也越来越高，使得建筑工程在进行建造的时候更容易，并且提高了建筑质量和速度。但是在机械设备使用的过程中会出现磨损的情况，这是机械施工之后的正常现象，但是当机械磨损到一定程度之后其使用价值就不高了。而且建筑行业是一个对于安全性十分重视的行业，因此设备的不及时维护就会造成安全问题以及施工的暂停，如果一些关键的设备出现这种情况，那么整个工程都需要停工，等待机械设备的维修，这会大大增加建筑成本，降低企业的利润[2]。

2管理的内容

（1）强化思想、提高认识。对施工现场管理的强化，首先要从思想方面入手，建立一个可以稳定运行，并且符合施工的机制和健全的制度，让施工人员对自己严格要求，管理人员担负起施工管理的责任，进而增强员工们的认识以及自觉性。

（2）多元措施、强化管理。建筑企业的员工素质并不是很高，因此为了强化现场施工的管理，这就需要采用多元化的管理方式，对不同的管理对象需要用到不同的管理方式。例如，对一线的施工人员进行管理就需要明确奖罚制度，提高员工的思想认识以及工作的积极性;再比如对设备进行管理，那就需要在保障机械运转安全的前提下，提高机械的利用率，在减少人员使用的同时也增加了建筑施工的效率[3]。

3成本控制内容

对建筑成本进行控制，就是对工程建设的整体花费进行控制，并且对相应的税务进行控制，进而实现企业利润的最大化。而关于建筑的成本可以分为直接成本和间接成本两种，而直接成本则是材料以及人工的花费，间接成本则是相应的管理费用，当然在建筑企业中直接成本占据了企业成本的七成以上。

4解决措施

4.1 技术与设备控制

建筑施工企业在进行工程施工时，利用先进的机械设备可以大大降低企业建筑成本，并且提高人力资源管理的效率。建筑施工机械化这已经是建筑领域不可避免的发展趋势，越来越多的技术性工作开始被机械占据，而施工工人只需要对施工的工艺进行掌控即可。比如在进行浇筑作业时，利用人工进行作业时需要采用高抛免振的技术方法，而采用机械施工则不需要使用这个方式，因为机械可以直接将交管作业的导口直接深入到钢筋里面，这样不但大大增加了施工的效率，而且还提高了施工的质量。人力成本的支出是房屋建造除了材料之外的第二大资金支出，因此，利用先进的机械设备代替人工可以大大降低施工成本。虽然机械设备的采购也需要一笔资金，但是机械设备的使用年限却是很长的，将整个使用周期分摊到每一年，那么成本就会比一个施工人员的成本低。

4.2 遵循原则

在进行施工成本控制的过程中，管理人员需要遵循成本控制的原则，利用实际的情况进行相应的改革，只有这样才可以使得成本管理的效果达到最大。在施工的初期，管理人员需要对整个施工成本的流程进行一个合理并且科学规划;而在进行建设时，需要严格的对成本规划进行遵守，在这一基础上进行施工，可以针对性的在施工中对一些施工方式进行改革，并且提高了员工们的质量意识和成本控制意识[4]。在进行施工时，一定要对施工人员进行严格的管理，对每一个施工项目进行严格的检查，然后对建筑材料进行审核以及管理，这样在确保人员工作积极性的同时也提高了建筑的质量，避免因为工艺或者是质量问题而产生的返工，降低了企业成本。最后在施工完成之后，需要对建筑进行严格的测量，保障建筑的质量和规格，这样可以避免在交付到业主时出现问题，影响公司声誉。

4.3 严守合同

施工的合同是施工企业建造建筑的基础，在进行建造之前一定要和业主方对施工合同的具体内容进行明确，然后保障合同内容的真实性。然后再按照图纸进行施工，避免出现因为施工合同规定不明确，导致业主方不能接受建筑质量问题的出现，虽然可以付诸于法律手段，但是对于建筑企业来讲回款的周期越长，那么建筑企业存活的可能性就越小。还有就是建筑施工企业对于一些小承包商的管理，要确保这些小承包商在进行施工的过程中保障质量，不然既浪费了材料还有可能延误工程的建设，这对于建筑企业来讲是很大的问题，大大地增加了企业的成本。

4.4 成本控制

在工程建造的过程中最不提倡的就是返工，因为返工不但会造成材料的浪费，而且还有可能造成对整个建筑的修改。因此要进行成本控制，那么管理人员首先要控制施工人员，对工程的质量进行严格的把关，针对每一个环节都制定好标准，如果不符合建设标准那么直接进行重新建造，避免在工程建造完成之后再进行修改，这样不只是对于业主来讲是成本的增加，对于建筑企业来讲也是成本增加，还有信誉的降低。

5结束语

总而言之，要想通过现场施工管理的方式对建筑成本进行控制，那么首先要控制的就是建筑的直接成本，只要将直接成本利用多元化的管理手段降到最低，那么在保障质量的同时企业的利润会最大化。

参考文献

[1] 常全忠.建筑施工现场管理与成本控制分析应用探讨[J].经贸实践，2019（2）：239.

[2] 杨峰.浅谈建设成本控制中现场施工管理的作用[J].建材与装饰，

2019（16）：210-211.

[3] 朱茹茹，刘松.建筑工程现场管理技术及成本控制措施[J].现代物业旬刊，2019（3）：163.

[4] 赵晓嘉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国室内装饰装修天地，2019（3）：79.

作者简介

郭成（1987-），男，四川渠县人;学历：本科，职称：工程师;现就职单位：四川省建筑机械化工程有限公司，研究方向：建筑施工管理。