浅析人工智能时代财务会计向管理会计的转型

王鑫彤 赵伟

摘 要：在科技飞速发展的二十一世纪，人工智能技术取得了飞速的突破。近几年来，随着信息技术的不断发展，人工智能技术被更加广泛应用于企业的日常管理上面。因为现在人工智能技术的重要意义更加突出，并且企业的很多日常性事务都开始应用人工智能技术进行处理，这就促使人工智能在企业内部经营管理中的重要意义也越来越突出，人工智能技术的每一个突破都有可能使企业管理和发展出现巨大的变化。如果可以把人工智能技术加入到企业的财务会计管理中，不但可以有效地提高企业财务管理工作的效率以及质量，还可以帮助企业中的管理人员更快更全面地了解自己企业财务运营的情况，从而做出快速做出企业转型发展的重要策略，为企业管理注入长远的发展动力。本文以人工智能时代为背景，首先简单阐述了财务会计与管理会计间的区别及内涵，再通过分析企业现阶段财务会计向管理会计转型的必要性，从而提出了在人工智能时代背景下财务会计向管理会计转型的具体策略，为更快实现增长企业整体经济效益的目标打下牢固的财务基础。

关键词：人工智能;财务会计;管理会计

一、财务会计与管理会计的概述

（一）财务会计的内涵

对于企业而言，财务管理是其管理体系最为关键的构成部分，而在财务管理中一个非常重要的内容就是财务会计，财务会计的工作具体表现为对企业内部资金运转的监督以及审查核对，能够根据企业的需求为金融监管部门和其他利益相关方提供关于企业未来发展前景的预测报告以及关于企业经营和财务情况的相关报告。显然，财务会计对于企业的经营以及管理有着非常重要的影响，并且通过对企业财务会计工作情况的评估能够在一定程度上判断企业整体的经营和管理情况，有利于对企业经营以及管理行為的规范，同时也有利于企业经营的开放化水平以及透明度的提升。

（二）管理会计的内涵

所谓管理会计，指的就是分析企业内部管理的一些关于会计的内容， 根据企业的财务情况进行系统的分析以及深入的挖掘，基于此结合市场和经营环境对企业今后可能会出现的变化进行有根据的预测。因此，与普通的会计工作相比，管理会计最为核心和关键的就是管理，一方面强调对会计工作的管理，另一方面强调工作对企业管理的价值，换言之，管理会计工作需要为企业管理层制定重大决策提供有参考意义和价值的信息，因此管理会计工作人员需要从管理层的视角出发深入分析企业的各项财务信息以及有关的数据，这样才能够使管理会计的作用以及价值得到充分的体现。

二、人工智能背景下企业财务会计向管理会计模式转型的必要性

（一）财务会计向管理会计转型是信息技术发展的必然趋势

对于企业而言，其经营管理需要大量的决策，特别是财务管理工作需要处理大量的数据信息，因此当前很多企业都开始在财务管理中应用计算机软件，通过这种方式一方面能够使企业财务管理效率得到显著的提高，另一方面也能够有效避免出现错误或者遗漏，有利于提升财务管理质量。由于计算机软件的应用解决了大量的繁琐的计算工作，使得财务工作人员可以将更多的精力集中到数据分析工作方面，能够根据数据分析为管理人员决策的制定提供具有参考价值的建议，因此当前财务会计已经开始向管理会计的方向发展。

（二）财务会计向管理会计转型是顺应时代发展的需求

企业希望对自身的财务数据以及信息进行全面的分析和深入的挖掘，这样才能够为其决策的制定提供有价值的信息和依据，企业通过这种方式能够有效加强对其内部的管控，进而推动其经营目标的实现。然而长期以来财务会计工作只是对企业的财务数据进行最基础的整理以及分析，不能够深入的挖掘财务数据中有价值的信息，并且缺乏准确的判断。相较于普通的会计工作而言，管理会计的不同之处在于需要从企业管理以及长远发展的角度出发进行分析，能够将其划分为不同的类型，在此基础上以更加科学的方式对庞杂的信息进行处理和加工，通过深入的分析挖掘其价值，从而促进企业内部经营以及管理水平的提高。

（三）财务会计向管理会计转型是企业自身可持续发展的需要

由于现阶段人工智能技术正处于迅速发展的关键时期，基于这种高度信息化的环境，企业对财务管理也提出了更高的要求，但是财务会计工作无法对企业原始的财务数据以及资料进行深入的挖掘，导致企业的现代化需求得不到充分的满足。相较而言，管理会计一方面可以对已经发生的经济事项进行分析，另一方面也能够更加充分地把握企业现阶段的管理情况，并且还能够对企业在未来一段时间的发展趋势进行预测，因此企业要实现自身的发展也必须推动财务会计的转型。

三、人工智能时代背景下财务会计向管理会计转型的策略

（一）改革现有的财务管理制度体系

会计工作的转型是现阶段科技以及社会发展的必然趋势，但是必须明确二者并非单纯的替代关系，二者都有存在的价值。企业用传统的财务会计为核心建立的财务系统已经不能满足人工智能背景下企业的经济管理需求，要在保证企业财务系统正常运作的情况下，逐渐建立起以管理会计为基础核心的财务系统。当然同时也需要考虑大集团企业转型的困难性，财务系统的重建也要遵循企业当前的发展情况。财务系统通过融合管理会计和财务会计一方面可以使传统财务会计的职能得到巩固，另一方面也可以更加细化的评估企业的经营活动和资金流动情况，能够为企业未来的持续健康发展提供更加有力的支持。

（二）调整当前财务系统的组织成员结构

智能化财务系统的建立，不是以管理会计财务系统完善而结束的，而是向人工智能机器逐渐取代人力资源的发展方向。因此，对于现有的财务会计工作人员，必须要顺应大数据时代的发展规律，寻求更高水平、更广的理论专业知识。若是企业不能对自身的财务系统以及人员结构进行优化和调整，则企业很有可能面临财务会计人才与管理会计人才双双短缺的问题，因此企业在转型之后应当结合企业经营管理的实际情况对其成员结构进行优化，确定合理的人员比例以及数量。

（三）升级改造企业信息管理系统

现阶段一些企业虽然构建了信息系统，但往往将信息系统的重心集中在财务会计方面。在企业计划对自身进行财务结构改革并将工作重心从财务会计向管理会计转移时，当前企业的信息管理系统的功能性就显得力不从心。因此，人工智能时代的发展就对企业的信息管理系统的升级改造提出了更高的要求，升级改造后的企业信息管理系统将更注重在对企业财务数据的搜集、汇总、分析共享等信息化方面上，更符合企业智能化财务系统的大数据发展趋势。

四、结语

在当今这个人工智能快速发展的新时代，企业的财务体系也面临着趋于智能化发展的局势，在这个时代背景下，企业的财会人员已经不能跟上企业财务智能化的发展潮流，反而管理会计的职能特点更能满足智能化财务体系的构建需求。因此，在新时代推动会计转型以及建设更加智能的财务体系是企业实现自身长期发展目标以及顺应社会潮流的必然选择，企业在明确这一事实的同时也需要积极采取措施加以应对，比如可以在企业内部针对财务人员组织开展相应的培训活动，同时还需要对企业的信息管理系统进行优化和完善，这样才能够充分发挥人工智能技术的作用，才能够进一步提高企业会计和财务工作的智能化水平。

参考文献：

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[5]    闫钰.企业人工智能时代下对会计行业的思考[J].商场现代化，2018（12）.

作者简介：

王鑫彤（1995-）女，民族：汉族，辽宁省沈阳市人，专业：会计专硕 研究方向：财务管理。