加强企业内部管理制度建设的策略研究

高丹萍 王红林

摘 要：对于企业的现代化发展而言，其内部的经营管理是现代化企业发展的重要基础。在外界经济环境和我国的法律法规建设的影响下，目前很多企业的实施内部管理期间还存在较多的问题。下面把本文对现代化企业管理的相关原则进行分析，提出目前企业内部管理存在的问题，进而提出有效的管理措施促进企业的健康发展，以供相关人员参考。

关键词：企业内部管理制度;建设问题;加强措施

在市场经济的大环境下，企业内部管理质量和效果将会直接影响企业的经济效益和社会效益，并且能够全面影响到企业内部的劳动效率。在具体的管理中，由于市场因素或者人员素质因素等，导致企业的发展期间存在较多的问题，所以要想充分体现企业的市场竞争力，则需要在管理原则基础上加强企业相关问题的解决方案，并且结合有效的措施提升企业的管理效率，这样才能够在激烈的市场竞争中体现出企业发展的重要价值。

一、企业内部管理制度遵循的原则

在企业的管理制度建立期间需要明确的是，企业管理制度建立主要是为企业的生产和经营所服务的，并且企业的管理人员需要在制度建立期间遵循相应的原则，保证制度建立的科学性和有效性[1]。第一，需要在制度建立期间与企业的生产经营活动相互适应，并且需要结合企业发展的外部经济环境和内部的经营状况来实施有效的制度建设，以此来满足企业发展的实际要求。第二，需要在内部制度建设过程中保证其一定的法律效率，因此企业管理人员需要对企业生产与经营的各个环节加以关注，既要满足定性要求也要满足定量要求，为后续制度的考核奠定重要的基础。第三，需要保证制度的建立需要面对所有员工，同时需要保证制度的建设内容清晰明了，便于员工理解和执行。

二、企业内部管理存在的问题

目前在经济快速发展的背景下，很多企业的管理中都会忽略一些关键问题，以此导致制度建设存在漏洞，经过分析本文对目前企业管理存在的问题总结为以下几点。

第一，管理制度不完善。在企业管理期间，管理制度是所有管理工作执行的标准，也是约束企业员工行为举止的重要依据。但是在目前很多企业的管理制度建设中，对于如何强化管理并没有做出有效的规定，并且在实际建设和落实期间难以将其有效的落实在员工管理中，形式化较为严重，这样直接会导致员工产生一种倦怠心理，经常出现迟到、早退或者难以按时完成工作量等问题。这些问题都说明企业的监管力度不足，并且规章制度落实不到位，缺少监督管理机制。不仅员工难以明确公司的各项管理制度，并且也不利于企业的正向快速发展[2]。

第二，内部管理工作缺少关注。在企业内部管理期间，一些员工在工作中推诿扯皮或者职能重复的问题常有发生，并且在一定程度上很多企业并不会重视责任的落实，导致每个岗位的员工责任意识不够强烈，缺少责任感的员工难以有效的促进企业快速发展。

第三，人才应用不良。在人才的选择期间，很多企业都没有制定严格的选人机制，并且用人制度不够健全，导致很多人员在实际工作中难以适应现代工作的需要，更加难以独立完成有关工作内容，在规定时间内不能交付相应的工作量，这样不仅会影响个人的全面发展，同时对于企业的发展而言，也有着严重的阻碍作用。

三、企业内部管理制度建设的重要措施

第一，提升员工对制度建设的认知程度。任何工作的实施都需要员工的支持与建设，因此员工对于制度的认知水平与企业制度的完善与发展有着密不可分的联系。因此为了全面发挥制度的可行性和价值体现，首先需要做的就是提升员工对于制度建设的认知程度和意识[3]。需要员工对制度建设的内容加以明确，并且需要结合自身的能力坚持遵守制度建设中的相关内容，以此来满足企业发展的实际需求。其中企业管理人员需要建立良好的制度宣传政策，结合企业的自身要求来以各种培训或者知识竞赛的方式来提升员工对于制度的掌握程度和认知水平，以自身严格要求为企业发展创建基础。而新员工的入职则需要在内部接受岗位制度培训，

并且需要详细了解制度建设的内容之后才可以上岗实践，防止任何不合规定的行为出现，以此来保证制度的实效性全面落实和提升，促进企业的快速发展。

第二，完善内部管理制度体系建设。内部管理制度内容主要涉及到企业的生产和经营等方面，并且企业管理这种需要明确各项管理制度的要求和内容，对某一项中的单项制度加以整合，以此来完善有效的内部管理制度体系，保证不同制度内容之间的连接性和可协调性，满足企业生产经营的具体需求和要求。另外需要将不同制度之间的内容紧密配合，需要相关管理人员在进行制度建设之前需要有效调研企业的内部发展情况，在内部管理理论的支持下来借鉴一些成功管理的案例和经验，根据自身行业的发展特征、外部经济特征来制定完善的内部管理制度体系，以此来将内部管理制度的有效性和价值全面发挥。

第三，提升制度的可操作性。对于内部管理制度的建设内容而言，其本应当是比较简单和准确的，应当让所有员工都明白制度中所表示的内容。因此在制度建设期间需要保证内容的简单性质，可以结合企业的管理模式来细化其中的管理条例，并且进行有效的制度简化，提升制度的简洁性和可操作性[4]。而对于一些企业的业务和与企业相关的经济活动建设而言，需要将内部管理制度作为重点内容，结合一些涉及到生产与经营方面的部分可以进行简要处理，并且在制度建设期间，需要结合企业发展的实际情况来制定相关的应急制度，在后续的发展中再加以完善和改良，对内部管理制度的内容随着企业发展状况进行有效的调整和改良，保证其具有可操作性和实用性。

第四，保证管理制度的时代发展先进性。随着社会经济体制改革的不断深入和发展，为了更加良好的适应市场经济环境的变化情况，需要企业结合市场体制改革状况和内部的管理制度落实情况对制度实施不断的创新和改良。企业管理人员应当具备与时俱进的思想意识，不断的学习新型企业的内部管理观念和思想，使企业变化趋势、人员结构与企业经营发展相互对应，促进企业市场竞争力的提高和长远发展。与此同时需要在企业内部管理制度建设期间，一定要体现企业的文化和理念，将文化理念灌输到每一名员工的脑中，使内部管理制度成为凝结企业员工的重要途径和手段，在增强员工对于企业的归属感基础上促进各项制度的落实效果提升，因此来促进企业长远发展和建设，为企业市场竞争力提升创建良好的基础，提升企业的经济效益和社会效益。

结语：综上所述，企业管理制度是保证企业良好和长期发展的重要因素和内容，为了提升企业应对风险的能力，需要企业管理人员结合企业目前发展的现状和市场外部环境的现状来实时提升自身的管理制度落实力度，从人员建设、管理制度体系建设、可操作性建设和时代先进性建设方面加以关注，提升内部管理制度的实际效果的同时发挥制度的有效價值和理念，以此来促进企业可持续发展的目标全面完成。

参考文献：

[1]    王芳.加强企业内部管理制度建设的措施研究[J].现代营销（信息版），2019（08）：147.

[2]    申安升.加强企业内部管理制度建设的对策分析[J].财会学习，2019（11）：199.

[3]    姚书君.加强内部控制管理体系制度建设，提高企业治理水平[J].财经界（学术版），2012（10）：41-42.

[4]    卓玲.加强企业内部控制制度建设 提高企业管理水平[J].会计之友（中旬刊），2007（02）：48-49.