浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

黄双双

摘 要 伴随着我国经济建设的高速发展，同时也加剧了行业之间的竞争趋势。基于建筑工程施工程序多而复杂，建设周期长的特点，使得建筑工程造价在工程建设期间内，容易受多种因素影响而发生变动，因此，结合建筑工程施工动态对工程造价实施动态管理控制非常必要，以期最大限度地降低各种影响因素对工程造价的不利影响，在确保工程施工安全的基础上，为企业赢取最佳收益。

关键词 建筑工程造价;动态管理;控制策略

引言

建筑企业虽然实现快速的发展，但是在行业发展过程中出现各种施工质量和造价管理问题，不能保障建筑工程的实际效益。在进行建筑结构设计的过程中，大部分设计人员比较重视优化建筑结构，这样不仅可以降低建筑成本的消耗，同时也能保障建筑工程的最终质量。造价管理是一项系统性的管理问题，涵盖多个方面的管理内容，通过对造价管理进行有效的监督可以稳定提高建筑施工的质量，也能对建筑周期进行有效的控制。而动态管理能对建筑工程资源进行科学的分配，更可以合理控制工程成本的投资，体现出比较强的应用价值。但是，当前在进行动态管理的过程中，会因为设计变更或者是材料价格波动导致的造价管理效果比较差等问题，这样就需要建筑企业提高动态管理的质量。传统模式不能跟随工程建设和实际情况进行有效的造价管理，而动态管理能对建筑资源进行合理的分配与使用，这样可以避免建筑资源出现浪费问题，进而实现造价管理的最终目标。

1建筑工程造价的动态管理与成本控制的概述

（1）建筑工程造价的动态管理。①建筑工程造价。建筑工程造价由直接工程费、间接费、计划利润、税金和其他费用五部分组成。直接工程费就是在建筑工程建造的过程中直接涉及参与的全部费用，包括施工设施费、人工费、建材费等;间接工程费就是建筑工程建造过程中没有直接参与，维持工程运转、保证工程正常施行的费用，包括建筑工程管理费、企业管理费、工程排污费等;计划利润是指企业对通过该项目所能获得的具体利润的规划;税金是指在运行建筑工程时需要缴纳的全部税款;其他费用指的是在进行建筑工程安装时所花费的，不属于以上任何部分的费用。②建筑工程造价的动态管理。建筑工程造价的动态管理就是根据建筑工程建造的实际情况，动态协调建筑工程造价的各个部分，使之造价预期与实际价格相符合的过程。相比传统定价方式，工程造价的动态管理更能适应经济社会发展的需要，能够提高建筑行业根据市场迅速做出反应的能力[1]。

（2）成本优化控制。成本的优化控制是在一定条件与时间范围内，不断改进质量，降低内外损失成本，将内外部损失控制在最佳区域。成本优化控制是在建筑工程造价动态管理的基础上，根据市场现实的定价规则，合理协调建筑工程造价和成本的过程。

2建筑工程造价动态管理控制中存在的问题

2.1 建筑工程造价管理不规范

现在大部分企业都没有对施工项目的造价管理进行完善。在这样的状态下，企业根本无法保证工作人员是否严格按照相关规定去开展自己的工作，同时，企业在施工项目中所开展的动态管理工作，其质量也会因此受到一定程度的影响。除此之外，还有一些企业，根本没有针对建筑施工项目制定完善的管理制度，甚至也没有安排相应的管理人员对施工现场进行有效的管理，这样一来不但会影响到整个建设工程的质量，同时在这样的环境下，造价动态管理的作用也无法得到全面的发挥。

2.2 招標阶段供应商的不合理竞争

在进行项目招标阶段，部分供应商为了能顺利中标，常常采用不合理的竞争方式，导致招标市场出现胡乱定价、虚假宣传的现象，影响招标市场氛围和环境，导致建筑开发商难以与信誉良好的供应商达成合作。同时，这些供应商在中标后供应的建筑材料往往难以符合建筑用料标准，严重影响建筑工程进行的速度和质量，从而增加建筑工程的成本[2]。

3建筑工程造价动态管理与控制策略

3.1 加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识

要加强对建筑工程造价的动态管理和成本优化控制的认识，就要一方面企业管理人员加强学习，不断增强自己的专业水平知识，积极了解学习建筑行业的新技能，同时，企业应雇佣专业的工程造价人员对本企业的内部员工进行培训，增强财务人员的专业素质和专业能力;另一方面，企业的管理人员应在企业内部对员工进行培训教育，在企业内形成人人都要优化成本的氛围，使每一位工作人员都能形成和具有一定的成本优化意识，以减少员工消极怠工和资源浪费现象的出现，以此来提高建筑工程造价的动态管理和成本的优化控制。

3.2 建立健全建筑工程造价管理体系

想要对于建筑工程造价进行有效的管理，就需要建立健全的造价管理体系。在建筑工程企业开展造价管理体系时，严格按照体系中的相关内容指导实际的造价以及控制工作，进一步提高造价管理体系的控制作用。在造价管理体系当中，需要将相关的责任进行落实，同时，对于其中不同管理方的权利以及义务进行明确，并且对于管理的措施进行有效的控制。

3.3 配备相应的造价动态管理人员

工程造价管理人员是造价动态管理工作中最活跃的因素，他们的专业素质及综合素养与造价管理质量密不可分。因此，建筑企业应随着工程项目的不断推进配备相应的造价动态管理人员，以便能够及时准确地为造价管理工作提供科学的成本信息，并依据工程实际进展对各项成本消耗进行综合分析，进而找出不足，通过制定有效解决策略来明确成本动态控制节点。同时企业要定期组织工程造价管理人员进行专业培训，使他们具备较高的专业素养和实践技能，能够结合工程实际情况对成本动态控制策略进行优化，有效预防成本动态管理控制工作对工程质量与进度的不利影响[3]。

4结束语

建筑工程施工规模的不断扩大，增加了建筑工程的造价管理任务量，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生概率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。

参考文献

[1] 程伟.建筑工程造价动态管理与控制措施[J].工程技术研究，2019

（11）：119，140.

[2] 赵远华.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产，

2019（5）：130.

[3] 张永华.建筑工程造价的动态管理与控制策略[J].住宅与房地产，

2018（7）：154.