探究新时期下水利工程管理面临的问题及对策

郑建楠?徐忠华

摘 要 随着我国社会经济的快速发展，促使水利工程管理的各种问题，脱颖而出，深刻地影响着经济社会发展的步伐，带来水利工程建设的快速发展和不断进步。在全新的经济、社会发展形势下，水利工程管理的诸多问题越来越多，特别是管理方法不科学、方案实施不到位等，导致整体的水利工程管理效率得不到真正的提高。

关键词 新时期;水利工程管理;问题及对策

引言

“水是生命之源”，而水利工程则是关乎国计民生的大事，开展水利工程建设能够兴水利、除水害，自古以来国家管理者都对此予以了极大的支持，改革开放以来更是如此，据统计仅2019年，我国关于水利工程建设总投入就有8023亿，也是为了从根本上促进水利工程的发展。就现阶段水利工程发展的实际情况来看，虽然说各种现代化手段应有尽有，但是在发展过程中也是受到了多方制约，导致水利工程管理体系并不完善，这样一来也是严重影响到水利工程的运作，使其无法发挥出最大作用，所以说为了改善这一现状，相关部门应该不断健全水利工程管理制度，促进其发展。

1新时期下水利工程管理面临的问题

（1）质量问题。水利工程中的质量问题是水利管理工作中的主要内容，而造成质量问题的原因则主要分为以下几点。第一，在水利企业的内部，没有健全的管理制度，在质量管理方面，没有明确的规章制度，最终影响质量管理工作的效果。第二，政府部门的监督管理力度不强，在整体的招标竞争过程中，没有一个合理的招标标准，如在招标的过程中，政府部门会忽略掉施工单位的资质，导致一些不具备施工标的单位进入到施工的过程中，而一些施工单位为了能够中标，也是无所不有其及，而由于施工的项目较多，政府部门对于水利工程管理的过程中存在一定的缺陷，使水利工程管理出现问题。第三，质量监督部门的监督管理力度不够，在对于施工单位的施工过程中所出现的问题不能及时的发现，对于材料的选择和施工方式上没有进行有效的监督，导致了水利工程管理问题从根本上发生问题[1]。

（2）水利工程管理机制存在问题。随着经济和科技的不断发展，使得水利工程项目施工的速度变得越来越快，在科技和资金双重的加护下，最近几年，水利工程项目在建设方面有了突破性的进展，新中国刚刚成立时，我国的水利工程建设还很薄弱，那时人们在建设水利工程项目的速度十分缓慢，而随着国家综合国力的不断提升，国家对于水利工程项目的建设也越来越重视，近几年国家在水利工程建设上投入了大量的人力和物力，这就使得水利工程建设的成果非常显著;不过在水利工程项目建设提高的同时，水利工程后期的发展和管理却出现了漏洞，由于国家只注重了项目建设的投入，却忽略了后期工程发展管理的人员培养，这就导致水利工程在后期的运作问题上出现了许多问题，再加上当今时代是信息交互的时代，水利工程管理的许多工作都需要借助新型的网络技术来完成，而国家缺乏工程管理人员，特别是我们基层单位，镇水利部门人员少，主要依靠村委会人员管理，他们没有专项管理工程的，主要依靠其自觉性，部分人员管理意识淡薄，管理技术差，多种因素导致了水利工程的管理机制存在明显漏洞，长此以往，将不利于水利工程项目的发展。

2新时期下水利工程管理的对策优化

（1）实现水利工程规范化管理。在水利工程的运行过程中，想要从根本上实现水利工程的规范化管理，需要从水资源内部管理方面做出调整，在提高其工作能力之外，还要增强其综合素质，使其能够认清其自身的工作职责，并且制定好后续工作计划，保证后期工作的顺利进行，除此之外，水利工程规模大小不同，水利工程可以依次分为本地区区域、跨行政区域和跨流域，当然规模的不同所受到的监管部门也不同，本地区区域水利工程主要由流域机构负责、跨行政区域水利工程由水行政主管部门负责、至于跨流域水利工程则直接由国务院负责，也就是说各级有各级不同的分工，在管理过程中只有分工明确才能够做到各司其职，做好自己份内的工作，共同协作，做好水利工程的管理工作，促进水利工程的发展[2]。

（2）加强工程质量管理措施。在水利工程管理中，保证水利工程质量管理的措施主要分为以下的几种。首先，需要加强相关工作人员的专业素质，对于工作人员需要进行培训，要求工作人员具备一定的管理责任以及意识，使工作人员重视工程质量的重要性，从根本上保证水利工程管理工作在专业人员的监督之下完成，要切实地保证水利建设的顺利进行。其次，应该选择具备专业技术的施工人员，水利工程质量和技术人员的水平是密不可分的，不仅要严格的专业技术人员进入到施工队伍中，还要对施工人员进行严格的筛选，保证施工人员都是持有专业技术的上岗证，谢绝不具备专业知识的工作人员，从基础施工到监督管理工作，环环相扣，保证水利工程的管理工作。

（3）提高水利工程管理人员的管理意识。水利工程管理质量与管理人员的管理意识有极大关联，所以，必须加强对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理人员的综合情况，设计相应的培训内容，定期对管理人员开展培训再教育活动，不断提高其现代化管理思维、管理方法，使得管理人员可以更加规范、有序地进行管理。为了确保管理人员可以更加積极地参与水利工程管理，要制定相对应的绩效考核体系，将考核结果与管理人员的薪资待遇、晋升结合起来，同时还需要设立相应的竞争机制，坚持优胜劣汰的原则，激发管理人员的良性竞争意识，使其可以更加主动的参与日常工作。水利工程管理人员自身也需要意识到工作的复杂性，结合实际情况，设定科学管理目标，采取有效管理手段来保障管理工作的有序开展[3]。

3结束语

综上所述，只有全面加强水利工程管理，才能真正发挥出水利工程项目的价值，才能更好地服务社会。在实际中，相关部门必须提高对水利工程管理的重视，结合当前水利工程管理存在的问题，制定针对性的策略，提高水利工程管理水平，促进水利工程事业良好发展。

参考文献

[1] 李海勇.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].科学大众，

2019（12）：10.

[2] 刘唤民.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].锋绘，2019

（9）：146.

[3] 付永振.浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，

2018（6）：299.