探究石油化工建设工程现场的安全管理举措

易小彬

摘 要 石油化工在我国的经济建设与发展过程中占据着关键角色，而加强推进整个建筑工程项目的有效开展和管理已经成为行业发展的必然要求。和传统的建筑工程项目相比较，石油化工项目在建设过程中存在更大的安全隐患和问题，所以必须加大对于建筑工程施工现场的安全管理，确保其能够更好地发挥作用。

关键词 石油化工建设;安全管理;重要性;问题及策略

前言

随着我国经济的快速发展，加大对整个石油行业体系的建设与完善已经成为重要的发展战略方针，但是由于缺乏对其重视程度，使得在石油化工建设项目的发展过程中经常会出现各种安全事故，给人们的生命财产带来了严重的威胁和损失。

1项目建设安全管理的重要性

随着近几年的不断发展，建筑工程项目的数量和规模都在逐步扩大，尤其是在石油化工建筑行业有了更多的发展机遇和挑战，但是受到发展经济节奏的影响，在施工过程中很有可能导致施工作业人员出现安全隐患事故，严重威胁到整个行业乃至社会的安全稳定性，各种违规操作等现象时有发生，对于石油化工建设行业的发展极为不利，因此必须对其引起足够的重视[1]。

2石油化工工程项目建设在安全管理存在的问题

在开展石油化工建设项目过程中，产生各种安全问题的主要原因有多种多样，所以说，对其开展安全管理工作需要更加深入的分析其产生的原因，进而更好的采取与之相对应的措施手段。目前总的来看，安全管理问题产生的主要原因是相关负责人缺乏责任机制，没有对现场施工没有一个切实可靠的把控。建筑生产部门产生安全隐患的主要因素为人为因素，由于现场施工人员缺乏对其安全管理的重视程度，相对来说安全意识较为薄弱，因此其各项安全管理措施及其不到位。现阶段我国石油化工项目的建设施工过程中存在大量的危险作业行为，如：高空作业，吊装作业等。相对来说整个作业环境更加复杂多变，导致其可能出现的安全隐患种类也比较多。同时，由于安全管理人员以及作业人员缺乏对其重视，因此，使得相关违规作业现象时有发生，比如说，在进行高空作业的过程中并没有做好安全防护手段，甚至为了方便进行徒手作业;另外在作业过程中，某些人员肆意破坏各种保护措施以及相关施工设备，而且现场监督与管理人员并未按照严格的规范标准执行作业。同时在进行石油工程项目的建设时，相关责任人责任不清晰，分工不明确的现象时有发生，甚至某些工作人员根本不清晰自身的具体职责内容，导致各个环节的施工工序无法有效进行衔接[2]。

3石油化工项目建设安全管理的有效策略

（1）严格遵守石油化工项目基本建设程序。在开展石油化工建设项目的具体实施过程中，一定要严格遵循相关施工规范和施工流程，同时，这也是确保其安全管理工作开展的基本前提和保障。在进行项目工程管理的过程中，加强对各项施工环节和流程的有效审查，加大对于各项安全管理流程和措施的防护与应用，避免各种建筑工程的临时变动现象，尽可能地提高对安全管理的有效控制。另外在进行安全项目的验收过程中，一定要严格以石油化工项目建设过程中的HSE管理制度和标准进行管理审查，确保其各项工程项目能够符合相关建筑安全要求以及标准。

（2）落实安全生产管理制度。在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全[3]。

（3）加强安全教育。在开展石油化工建设工程项目的安全管理之前，有必要对于现场施工人员以及安全管理人员进行安全教育和培训，使其在整个施工过程中都严格贯彻三级安全教育理念，根据不同的建筑工程岗位开展具有针对性的培训和考核。另外，安全管理人员还需结合具体的现场施工状况，制定有效的安全管理计划和措施，以此来避免各种风险的影响，提高现场作业人员的安全意识和自我保护意识。

（4）开展绿色施工技术。开展绿色施工技术是有效提升石油化工项目建设安全管理水平的重要策略之一。在石油化工项目的实际施工过程中，相关工作人员应将绿色结构设计科学应用到项目施工的任一环节，尽最大的努力让科学环保理念深入人心，切实增加项目部实际施工工作人员的环保理念[4]。在秉持可持續健康发展观念的同时，尽可能地充分利用现有的能源瓷源，在提高资源利用效率的同时，降低资源浪费和损耗。同时，项目部管理人员还应根据项目的实际施工情况制定相应的节能减排措施，利用高效率低能耗产品设备的使用、降低产品设备的损耗以及对产品进行定期维护检修等诸多手段，减少石油化工项目建设成本支出的同时，也为保证石油化工项目的生产建设安全做出应有的贡献。

4结束语

总体而言，由于石油化工建筑工程项目的安全管理工作属于一个动态的过程，因此需要加强对各个过程的有效控制和管理，不断强化和提升全体作业人员的安全管理意识，有效保证整个施工现场的安全管理工作。因为其施工过程可能会受到各种因素的影响和限制，还需加大对于整个施工现场的规范和优化，不断完善整个安全管理体系和制度，确保其能够严格按照相关标准执行，确保其能够严格按照相关标准执行，实现石油化工建筑工程项目的可持续稳定发展。

参考文献

[1] 黄君，崔邦英.石油化工建设工程现场安全管理研究[J].安全生产与监督，2009（5）：26-28.

[2] 刘炜.石油化工建设工程现场安全管理研究[J].化工管理，2017

（1）：112.

[3] 王钰.石油化工建设工程现场安全管理研究[J].石化技术，2017

（6）：14.

[4] 虞杰.石油化工建设工程现场安全管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017（21）：3640.