试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施

胡海波

摘 要 在社会经济快速发展的背景下，建筑工程也得到了比较迅猛地发展。建筑工程质量直接关乎着用户居住质量和城市化进程，因此做好建筑工程的整体管理有着重要作用。而进度管理作为建筑工程管理的重要内容，是建筑工程完成阶段性目标的关键。基于此，通过对建筑工程管理中进度管理的分析，提出一定的管理措施，希望给相关人员提供一定借鉴。

关键词 建筑工程;管理;进度管理;分析;措施

引言

建筑工程施工工作中，进度管理工作非常重要，只有严格控制工程进度，才能预防成本损失问题，保证企业的经济效益，俗话说管理出效益。项目进度管理是工程项目管理中“三控三管一协调”的一个重要方面，是指在项目规定的时间内制定出经济性强、多样化管理的详细计划。在项目进度管理中，要严格保证整个建设项目进度按计划进行。当建设施工项目进度不符合进度要求时，需要及时检查、找出问题产生的原因，并采取有效的改进措施加以调整和完善，确保整个工程按进度施工顺利进行。因此，项目进度管理是一个封闭的系统。进度计划明确后，需要通过不断的检查和纠正加以改进，以达到预期的目的。

1工程项目进度管理的作用

（1）合理安排施工工期。作为工程项目管理的重要环节，进度管理直接关系着工程建设质量和效益。基于此，在项目建设之初，必须结合工程建设的实际情况，合理化的安排项目建设工期。从管理过程来看，严格落实工程项目进度管理，能有效发现各种安全隐患，并制定切实可行的应急预案，确保项目应急管理可行性。同时，实施进度管理能减少施工时间，避免工期延误。此外，通过对工程项目建设范围、技术安排、管理及财务要素的统筹，各因素对工程进度的影响减低，有助于建设工程的按时、优质、完成。

（2）保证工程建设质量。质量管理是工程项目管理的核心，在实际管理中，工程建设质量受多种因素影响。施工进度是影响工程项目建设质量的重要因素。项目施工中，部分施工企业处于自身利益考虑，不断地追赶工期，这使得施工中技术应用不够规范，同时质量监管不到位，影响了工程项目建设质量。现阶段，系统化的分析工程项目进度影响因素，编制进度管理方案，能实现各要素的协调统一，这为工程质量管理打下了坚实基础。

（3）提高工程经济效益。当前工程项目建设具有工期长、工种杂，任务繁重的特点[1]。在项目施工中，人员、材料、设备、进度等因素对对于工程经济效益均有一定影响。就工程进度而言，部分企业在施工中进度管理计划不够合理，这使得项目建设中出现了严重的工期延误现象，带来了较大的经济损失。

2建筑工程管理进度管理的影响因素

（1）施工环境因素。目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期[1]。

（2）施工设计变更因素。除了施工现场的气候因素以外，一些施工设计变更也会对建筑工程管理中的进度管理造成较大影响。在实际施工中，经常会根据建设方的各种意见要求和实际的地理环境，对设计进行一种变更。这种设计变更一旦出现，就会对一些已经安排好的进度计划造成冲击。所以为了应对这一影响因素，可以在准备阶段对各个情况都进行积极地准备，对一些图纸设计和设计交底都进行很好的处理，避免因为设计变更影响建筑工程进度。

（3）组织管理因素。最后对于建筑工程管理的进度管理来说，组织管理因素也会对施工进度产生较大的影响。一般来说建筑工程的施工都需要按照相应的施工组织设计进行施工，然而一些建筑工程的整体资质还有着不足，就会导致实际施工组织管理中有着设计不合理和管理不科学的问题，归根结底是一些组织设计人员的能力缺乏，这些都会影响到具体的施工，让工程进度不能按时间完成。

3加强建筑工程管理中施工进度管理的优化措施

为了进一步提高建筑工程管理成效，有效提高施工效率，建议从以下几个方面予以探索完善：

（1）提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理。要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加强施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。

（2）加强建筑工程进度监督力度。建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误[2]。

（3）创新管理人员的管理办法。对于管理人员来说，为了提升他们的自身素質，可以在人力资源管理中创新现有办法，提高他们的工作能力。首先，可以定期为管理人员进行相关的培训，并且通过考核制度来提高他们的接受程度，加强专业技能上的管理，还可以通过奖惩制度来激励员工的进一步发展，通过员工之间的竞争加强管理工作的质量。

（4）强化材料与设备的管理应用。要从材料设备两个环节控制工程项目建设周期，就必须注重以下要点把控，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。

4结束语

最近几年，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。

参考文献

[1] 石东丽.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建材与装饰，2020，45

（2）：188-189.

[2] 严双.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2019，15（35）：2520.