输配电及用电工程的安全管理

朱波

摘 要：随着当前时代背景下社会的飞速发展，整个社会对各种能源的需求量也越来越大，而电力作为支持国计民生的支柱型能源产业，对保障日常生产生活的正常进行而言至关重要，也因此确保电力系统平稳运行的输配电及用电工程的安全管理工作就需要得到高度重视。基于此，本文将围绕输配电及用电工程的安全管理展开探讨。

关键词：输配电;用电工程;安全管理

引言：电力是人们每天都需要用到的能源，对经济发展而言也有着重要的推动作用，而电力系统在运行的过程中极易受到各种客观因素的影响，从而导致输配电及用电工程出现安全问题。因而为保证电力系统的正常运行，使之在当前社会经济飞速发展的时代背景下为整个社会提供可靠能源支持，就需要大力解决其安全管理问题，对电力系统运行过程中存在的隐患、纰漏进行排查并予以解决，使输配电及用电工程得到可靠保障。

1.     输配电及用电工程安全管理的重要性

我国陆地面积排全世界第三，广阔的地理面积使得我国的输配电工程遍布全国各地，而由于我国本身幅员辽阔，因此不同地域在气候、地理等自然方面的情况相互之间存在很大差异，再加上相关工作人员技术能力等因素，致使输配电工程出现各种安全问题的可能性处于较高水平。随着近年来城市的发展规模越来越大，城市化建设水平越来越高，城市对电力的需求也就越来越多，同时也对电力系统的安全及稳定性提出了更高的要求[1]。因此，确保输配电及用电工程的安全，能够保证城市的正常运行，从而推动整个社会的进步与发展;而一旦电力系统的运行遭到破坏，哪怕很短时间就可能给城市带来无法估量的经济损失。

2.     输配电及用电工程存在的问题

2.1    管理工作存在纰漏

输配电及用电工程在级别上是平级的，但却因为职能上的差异而被分为两个部门，并分别隶属于不同的单位。但一些管理者并没有正确认识到这一点，也就导致他们在具体管理工作上偶尔会出现跨区域管理的情况，而这种情况的出现使得管理工作变得更加混乱，尤其在那些细节较多、内容流程较为繁琐的工作阶段，更易导致管理工作产生高度混乱，从而使安全问题发生的概率上升到一个可怕的程度[2]。另外，由于配电工作的特性及其较高的工作强度，相关工作人员在数量上经常会出现供不应求的情况，因此调岗的现象时有发生，也就导致了管理工作的混乱情况更甚。

2.2    工作人员的问题

涉及到工作人员的问题比较复杂，主要表现在以下三方面。

其一是人员的调配管理工作效率差。对于从事输配电及用电工程的一线员工而言，其调配直接受人事部门的差遣，但由于一些电力企业并不是很重视人事部门的建设，导致人事部门在这方面的管理能力及力度有所欠缺，因而有些时候会出现既定配额与现场指标存在差别的情况，严重影响了相关工作的开展与进行。

其二是人口老龄化严重。受当前社会多元化发展影响，多数年轻人更倾向于投身到新兴产业的发展，未能意识到已有能源产业的价值与意义， 这也就使得包括电力企业在内的一大部分企业后继无人，出现了严重的老龄化现象。一些员工由于年龄较高，已经不再能适应输配电及用电工程的工作强度，而人力资源的缺乏却使得他们不得不继续待在岗位上发挥价值，这就在一定程度上影响了输配电及用电工程的安全[3]。

其三是出现了人员流失的现象。输配电及用电工程的一线工作人员在待遇上是不如那些高级电力工程师的，而他们的工作本身强度也比较高，这就使得电力企业无法有效留住人力资源，从而导致人员流失的现象出现。

2.3    维护管理工作不到位

像电力这种需要持续输出的行业，后期的维护管理对保证其平稳运行是非常重要的。但通过对当前实际运营情况来看，大量电力相关设备都存在设备、线路老化程度严重的现象，而在对相关操作人员进行检验考核时，发现很有一部分操作人员在技术能力及职业素养上均达不到应有的要求，难以保证整个系统的安全运行;另一方面，某些相关电力设备实际运行情况与设计要求存在本质上的差异，这意味着施工人员在施工时并未严格按照施工要求进行安装及操作，使得设备的稳定性根本得不到有效保证。除此之外，现场管理的科学化程度低也是影响输配电及用电工程稳定性的重要问题。

3.     提升输配电及用电工程安全管理水平的对策

3.1    强化监督工作

监督工作是保证输配电及用电工程得到安全、妥善管理的要点。一般来讲，监督工作应到包括定期巡视及不定期巡视两种，同时应尽可能提升巡视的频率，确保输配电及用电工程中存在的问题及隐患能够被及时发现并解决。因此，相关部门需要制定相应的监督工作流程，并采用轮换的模式确保监督工作的进行。最理想的状态是建立两个监督工作团队，两个团队处于平级，但具有互相监督的功能，团队人选应悉心选拔，必须保证团队成员有较高的责任意识与较强的责任心。对于监督过程中发现的问题应及时进行记录与备案，并隔一段时间就将这些记录备案的问题进行分析，查找问题出现的原因、总结问题解决方法并上报，用以对电力系统进行优化与升级。总之，电力企业管理部门应正视并重视监督工作的意义，通过强化监督工作的效力确保输配电及用电工程的安全，切实提高其安全管理水平。

3.2    提升人力资源管理力度

提升人力资源管理力度是针对电力企业工作人员问题采取的措施。首先由于电力企业经常在人力资源上面对入不敷出的现象，因此应针对这种现象调整一线工作人员的待遇，给予一线人员晋升的机会，并在绩效评定或其他福利政策上给予一定的宽容与优待，以吸引相关人才留在企业及岗位上，控制人员流失的现象;其次电力企业需要重视对年轻一线工作人员的教育，教育内容不仅仅包括职业技能培训，同时还需进行思想觉悟上的教育，来使年轻一线工作人员认识到电力企业平稳运行对于整个社会而言有着何种重要的意义，提升一线工作人员的精神建设水平，使之更乐于接受并认可这份工作，从而在一定程度上解决岗位上的老龄化现象;最后，电力企业应重视人事管理人才的引入，通过制定兼具科学性、合理性的管理方法来对输配电及用电工程中的人事调配工作进行妥善管理，提高人事调配工作的效率。

3.3    细化管理机制

管理机制的细化是针对管理混乱采取的措施。通过相关研究调查可以看出，管理上的混乱是因为不同部门职能上的不明确，因此需要在区分清楚职能的前提下构建完善且科学的管理机制。对于各部门各单位应负责的工作内容需要进行明确化处理，将相关工作责任落实到个人，并强化管理人员对各项工作内容的认识，确保管理工作也能够分工明确，严格杜绝管理混乱及跨区管理现象的出现，真正做到权责分明。

3.4    优化电网维护管理工作

能源产业工程在建成以后是需要靠后期的维护来使其持续创造价值的，因此应重视对电网系统的管理及维护，及时彻查系统中各部件、线路的老化情况及可能存在的隐患，尽量用维护修理代替更换，但对于出现严重质量问题的部件必须更换处理。此外还可聘请相关专家对其进行分析，使电力系统得到优化，在安全性、稳定性、经济性与简易性方面均能够得到可靠提升。

结语：输配电及用电工程的发展是为了满足当前社会对电力总量、安全性的需求而被推动的，因此可以说其发展进步是社会的必然要求。为使输配电及用电工程的安全管理水平得到可靠保障，就要对其中存在的问题进行深入分析探讨，并制定相应的策略，以保障输配电及用电工程的稳定运行乃至保障社会和谐发展。

参考文献：

[1]    李洁龙. 输配电及用电工程的安全管理初探 [A]. 中国科技纵横.2017，（18）：137.

[2]    閆昊、薛雯文.试论输配电及用电工程的安全管理[J].电子乐园.2019，（22）：49.

[3]    李海峰.输配电及用电工程的安全管理[B].电力系统装备.2018，（3）：184-185.