制造企业生产成本管理探析

2020-10-20罗广豪

财经界·上旬刊 2020年10期

关键词：管控策略生产成本制造企业

罗广豪

关键词：制造企业生产成本管控策略

生产性质成本的有效管控可以为制造企业的良性发展提供有利支持。在当前制造企业所面临的竞争环境较为复杂的情况下，实现对生产成本管理问题的研究，并制定相应的改进策略，是很多制造企业发展战略制定人员重点关注的问题。

一、制造企业生产成本管理工作存在的不足

（一）制造企業生产采购管理缺乏规范性

部分制造企业在进行生产成本控制方案建设的过程中，对于生产采购成本的管理举措缺乏必要的关注，没有对采购环节可能出现的成本浪费现象具备足够的关注，难以为生产采购工作的优化实施提供必要支持。部分制造企业的人员对于采购工作各个环节的构成情况缺乏必要的关注，在制定采购成本具体控制方案的过程中，未能实现对原料加工需求和采购地点等重要因素的分析，采购时间的设置情况难以取得理想的成效，无法在采购管理工作规范性建设方面取得积极进展。部分制造企业在处理采购环节管理相关工作的过程中，对于价格资讯性质工作的具体实施情况考察不够详细，没能通过对比分析的方式实现对生产采购举措的价值考察，导致制造企业在处理采购管理具体工作的过程中，无法为不同环节成本的有效控制提供必要支持，也使得制造企业难以为采购成本的全面有效管控提供必要保障。部分制造企业的成员对于市场价格的变化动态缺乏足够的分析，在进行采购成本管控措施设计过程中，无法实现对采购工作制度的创新设计，尤其对于影响采购具体行为的规章制度设定情况考察研究不够全面，难以在采购效率管控方面取得积极进展，也使得采购效率的控制工作无法拥有理想的条件。部分采购管理工作缺乏对供应商状况的考察研究，在进行采购环节管理工作细节设计的过程中，缺乏对信息档案的有效构建和应用，最终导致采购效率的控制工作无法在明确供应商具体状态的情况下得到优化处理，不利于制造企业生产采购成本的高水平控制。

（二）目标成本管理方案不够完善

部分制造企业在制定生产成本管理方案的过程中，没有对目标成本管理方法进行灵活有效的应用，在处理目标成本管理方法的创新策略过程中，很多制造企业的工作人员缺乏对市场导向机制建设情况的有效研究，无法为目标成本管理工作的高水平实施提供足够有利的保障。部分目标成本管理方案在构建的过程中，对于市场销售性质工作的实施特征关注程度较低，无法实现对生产数量的有效识别，难以结合制造企业的市场特点制定生产成本管理方案的具体建设策略，最终导致目标成本管理方法的构建无法为制造企业生产成本的控制提供有利支持。部分目标成本管理方案的具体建设工作对于商品资源的实际营销情况缺乏有效的关注，无法在产品性能特征得到有效分析的基础上，实现目标成本管理措施的优化创新，导致目标成本管理方案在具体构建的过程中，难以在成本管理意识建设方面取得积极成效，无法根据产品性能的特点实现对目标成本管理方法的成熟有效应用。部分企业在制定目标成本管理策略过程中，缺乏对成本控制工作执行情况的研究，尤其对于影响产品性能的因素总结考察不够全面，无法在目标成本管理策略的设计过程中，实现对成本管理工作方法的有效创新，也使得目标成本管理工作的重要价值无法在这一过程中得到充分显现。部分制造企业在处理目标成本管理方案的具体建设工作过程中，对于成本管理工作意识的贯彻普及情况缺乏足够的重视，尤其对于影响不同类型成本管理有效性的因素未能实现成熟完整的控制，导致目标成本管理方法的应用难以取得理想的成效，无法在成本管理计划创新方面取得积极进展。

（三）各部门内部协调机制不够成熟

实现各部门内部协调机制的有效构建可以为生产性成本的有效管控提供帮助。但是，部分生产性企业在制定成本控制具体方案的过程中，缺乏对内部协调机制建设水平的考察分析，没有从各部门协调机制构成的角度进行协调机制建设价值的有效识别，不利于生产性成本的有效控制处理。

二、制造企业生产成本管理工作优化策略

（一）提高制造企业采购环节管理规范性

制造企业在进行生产成本管理方案设计过程中，一定要对采购性质成本支出的占比情况进行有效的分析，使采购环节成本管理工作的重要性可以得到明确，以便能够在生产成本总体控制方案的建设过程中，实现对采购环节具体管理方案的创新优化。制造企业一定要对材料的具体加工情况进行创新性分析，并对采购工作实施过程中的材料总量特点进行分析，结合采购时间的特征制定采购环节管理工作的具体实施方案，为制造企业充分满足生产成本管理工作的实施需要提供帮助。制造企业在处理采购环节具体管理工作的过程中，要加强对价格咨询工作的关注，并使用对比分析的方法，对影响采购环节管理工作质量的多方面因素加以分析，为制造企业提升采购环节成本管控水平提供更加完整的支持。制造企业还一定要对影响采购成本综合质量的因素进行分析研究，尤其要对影响成本综合性控制水平的因素进行创新分析，结合供货商特点制定生产成本的具体控制方案，为采购成本的高水平控制提供更加完整的支持。制造企业在处理生产成本具体控制工作过程中，一定要对影响采购行为的各项制度进行创新构建，使符合生产工作开展需要的采购工作可以得到高水平的处置，为采购工作的规范化建设提供更加完整的支持。制造企业还必须加强对信息档案应用情况的关注，从掌握供货商信息的角度构建采购环节的具体管理方案，切实保证制造企业可以在信息档案的更新应用方面取得成效，为制造企业有效的提升档案价格评价体系构建质量提供具体支持。生产性原料的采购工作需要按照批次特点制定采购管理的具体方案，并对材料价格进行对比分析，根据价格的差异特征制定重点材料的采购管理细节，使价格评价体系的构建可以更加完善。

（二）提高目标成本管理方案的完善程度

在制定目标成本管理方案过程中，一定要对制造企业的成本构成特点进行创新性分析，使满足目标成本管理方案制定和应用要求的举措能够得到合理的构建，以便可以在明确成本控制需求的基础上，更好的实现对目标成本管控方案的合理构建。在制定目标成本管理控制具体策略过程中，一定要加强对实际销售性质工作实施情况的研究，根据生产性质工作的处置需要，制定目标成本管理方案的具体实施策略，以此保证目标成本管理方案可以在生产性成本的控制方面发挥更大的价值。制造业企业要对生产性工作的组织流程进行创新性研究，并对影响产品价格的因素进行全面总结，为目标成本管理方案的成熟有效应用提供必要支持。目标成本管理方案的建设工作一定要实现对产品性能的研究分析，通过产品性能的特征研究制定生产性工作的具体运行方案，并以此为基础进行目标成本管理策略的设计，使目标成本控制措施可以在成本控制方面发挥更大的价值。目标成本管理工作的实施一定要将全员成本控制意识的构建作为主要工作加以对待，并将成本管理新思维进行全面的贯彻，使目标成本管理流程在具体建设的过程中，可以将定额成本和计划成本进行全面有效的控制处理，为目标成本管理工作的有效改良提供更加有利的条件。目标成本管理方案的具体建设工作还必须实现对全生命周期的研究考察，根据产品定额成本的构成特点，制定满足成本节约及控制需求的策略，以此保证目标成本管理工作的实施可以为生产性成本的控制提供更加有利的支持。目标成本管理方案的具体建设工作还必须实现对计划成本构成情况的研究考察，并对各项成本的控制标准进行有效的价值分析，使用逆向运算的方式处理目标成本的具体管控措施，并结合目标利润设定情况实现对目标成本管理具体策略的构建，使目标成本管理工作的实施能够在全员参与机制的帮助之下，更好的实现成本控制相关举措的创新，为目标成本管理工作的有效推进提供更加有利的条件。

（三）提高各部门协调机制的建设成熟度

生产性企业一定要对内部资源调配所具有的重要价值进行总结分析，并在制定成本控制工作方案的过程中，将各部门协调机制的建设作为重点关注的问题，以此实现对内部协调机制的创新性构建处理。生产企业还需要对各项产品参数加以分析，并对相关的成本构成情况进行科学研究，使内部协调机制的构建可以在提升资源共享水平方面取得理想的成效，进而实现生产性成本的有效节约处置。