建筑施工企业项目成本管控的重难点分析

豆建刚

关键词：建筑施工企业  项目成本管控  重难点

随着我国经济的快速发展，从而带动了我国建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迎来了新一轮的发展机遇，同时也需要面对更加严峻的挑战，经营风险的诱发因素越来越多，控制难度也在不断增大。在这样的环境下，建筑施工企业应该切实做好项目成本管理工作，对项目成本管理的重难点进行明确，从而保证成本管控的效果，提升企业经济效益。

一、建筑施工企业项目成本管控的重要性概述

建筑工程项目成本管控，指针对建筑工程项目建设过程中发生的成本进行管控，管控范围包括人工费、材料费、机械设备费用及其他费用等。要求建筑施工企业能够对这些费用进行有效的调节和监督，如果发现较大的偏差，需要及时进行纠正，将项目支出控制在合同造价预算范围内，这样才能保证建筑施工企业的利益。建筑施工企业项目成本管控的重要性主要体现在以下两个方面：首先，项目成本管控能够提高建筑施工企业整体竞争力。市场经济环境下，建筑施工企业行业日趋成熟，想要立于不败之地，必须积极提升自身参与市场竞争的能力，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本控制方面，项目成本管控的效果会对企业的生存发展产生最直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的项目成本管控，企业在实施工程项目建设的过程中，才能实现企业自身价值，获取更好的经济效益，实现自身长远发展;其次，项目成本管控能够帮助建筑施工企业节约成本，增加经济效益。建筑施工企业的项目成本管控主要是通过对施工过程成本的管控，在保证工程项目正常施工的基础上，实现经济效益的最大化，这就要求项目成本管控工作必须贯穿工程项目施工全过程，通过全体员工的共同努力，做好项目成本管控，促进企业的健康持续发展。

二、建筑施工企业项目成本管控的基本原则

（一）成本最低

成本最低原则是所有企业提高自身经济效益的重要手段之一，建筑施工企业同样适用，甚至其是建筑施工企业实施成本管控的最终目的。对成本最低原则的本质进行分析，主要是借助有效的成本管控措施，制定合理的管控制度，但是并非一刀切的減少成本，而是需要在保证项目施工质量的前提下，降低施工成本。成本最低原则可以从两个方面实现，一是运用多种成本管控的方式方法来降低成本;二是结合项目实际情况，借助建筑施工企业本身的经验和方法，实现成本最低，效益最优。

（二）动态控制

建筑施工项目成本管控涉及内容多，事项杂，想要保证成本管控的效果，需要各环节做好密切配合。动态控制强调在工程项目实施过程中，就成本进行全面分析，立足实际情况，参考原定计划，针对项目成本进行控制，确保成本能够处于可控范围内，同时确保工程施工的有序开展。施工项目成本管控中的动态控制主要体现在两个层面：一是全员控制。建筑施工项目成本管控是一个整体性的工作，要求全体员工共同参与;同时，想要保证项目成本管控的效果，建筑施工企业需要构建完善的制度系统，针对各部门工作人员进行全面管控，将人员和部门之间的责任进行明确，将项目效益与员工个人利益结合在一起，从而来确保项目成本管控的有效实施;二是全程控制。项目成本管控是针对整个工程项目的控制，不能出现任何疏漏，要求实现从招投标到竣工决算的全过程控制，将每一个环节每一道工序的成本控制在工程造价预算范围内，保证成本核算的准确性以及成本支出的合理性。

三、建筑施工企业项目成本管控的重难点

（一）材料成本管控

建筑施工企业在实施项目成本管控的过程中，材料成本管控是重点也是难点，必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体来讲，可以从两个方面着手：一是单价管控。单价管控主要是对材料采购单价的管控，保证单价的合理性及真实性。材料单价管控主要是源头上控制，对于一些大宗材料，要做充分的市场调研，了解市场行情，分析不同供货商之间的价格差因素，综合分析，以此对材料单价的真实性及合理性做出判断。对于一些公开招标、集中采购的材料，建筑施工企业需要就招标程序的合规性以及执行情况进行审查，对于材料单价超出主合同清单限价的要深入调研分析，说明情况，上报公司层面审批，择优选择，保证招标效果;对于一些可以自产也可以外部采购的材料，可以对比自产成本与外部采购成本的差价，保证材料采购决策的合理性。二是数量管控。建筑施工企业应根据项目工程材料设计用量，对材料采购数量和其他来源数量编制合理的采购预算，施工过程中制定严格的材料领用审批制定，对于需要超过限额领用的材料，需物资部门查明原因，经过一定审批手续方可领用出库，施工过程中需要对设计用量及材料实际消耗量的对比分析，加强施工现场材料领用及消耗的管控，杜绝材料的浪费，从而节约项目成本。对于材料消耗超出设计用量的需找出原因并深入研究分析，重点跟踪，加强管控力度。同时施工项目应每月15日及30日对施工现场材料库存数量进行盘点，确保实际库存与账面库存一致。对于半成品材料，需要依据完工百分百对材料消耗量进行计算。另外，对于项目生产施工过程中产生的废旧物资要及时回收并处置，从而节约材料成本。

（二）设备成本管控

建筑工程项目施工过程中对各类设备的使用成本同样是项目成本管控的重难点。建筑施工企业在对机械设备使用成本进行管控的过程中，应该从实际需求方面进行深入剖析。具体来讲，一是应该保证机械设备管理的规范性和科学性，避免出现保管不到位、养护不及时以及搭配不合理而造成浪费、增加成本的问题;根据施工任务确定合理的机械数量，同时做好机械设备运转记录及台班的管控工作，确保机械费用的真实性和合理性。机械设备主管人员也可通过定期查验设备登记表或者运转记录的方式，现场抽查其使用情况;二是应该关注机械设备单机核算是否得到有效落实，投入与产出是否合理，是否存在使用费用超标、维修费用开支不合理以及虚增台班记录，运转记录不真实等情况;三是应该查看机械设备租赁计划的合理性，由于在工程项目施工建设中，对于租赁机械设备，需要分析设备租赁计划是否符合施工需要，租赁单价是否合理，是否存在设备利用率低或者闲置的问题，针对发现的问题和不足及时采取切实措施予以解决，提升设备使用效率，从而控制使用成本。

（三）人工成本管控

建筑施工项目的人工成本管控同样也是重中之重，项目人工成本管控主要涉及施工队伍的人工费及项目管理人员的人工费。一是对劳务队伍的成本管控。项目应该通过工程招投标选择有资质的、有施工经验的，具有一定垫资能力的劳务施工队伍，同时要明确劳务班组所承包的工程内容、单价及奖罚制度，加强现场管理，规范工作内容，减少因返工、返修等发生的人工费支出，对于因质量不合格的造成的损失由施工队自行承担，施工项目应对施工队伍采取适当的处罚，从而保证施工质量。同时项目应严格执行无评审不签订合同，无合同不结算，无结算不付款的原则，杜绝支付预付款项;二是项目管理人员成本的管控 。项目应根据施工管理需要，确定合理的人员数量，严格落实考勤制度，禁止随意发放津补贴，同时项目应该制定合理的绩效考核办法，做到奖罚分明，最大限度的调度员工的工作积极性，从而有效控制项目成本，提高经济效益。

（四）日常費用的管控

建筑施工项目日常费用的支出也是不容忽视的，为了更好的完成项目预期的经营目标，严格执行预算制度，控制费用化支出。项目在严格遵守公司日常费用报销规定的同时结合项目实际，制定日常费用报销的相关流程及要求，对于办公用品采购，各部门应制定月底使用计划，提交审批，由项目办公室统一采购，并建立办公用品领用登记台账，避免浪费。建筑施工工程项目应制定详细的差旅费报销制度，严格执行，对于因特殊情况发生的超标费用，需提交审批说明，经项目领导审批后方可报销，从源头上杜绝不合理费用的发生，从而节约成本。

四、结束语

总之，施工企业要在竞争激烈的市场中求生存，谋发展，就必须在项目成本管理上下功夫。只有不断提高和改进项目成本管理工作，优化组织，提高施工工艺，明确成本管控的重点和难点，做好每一个细节的管理，培养出高素质专业化项目成本管控人员，才能为项目成本管控工作的顺利实施提供可靠支撑，促进建筑施工企业管理水平提高，提质增效，同时也能够推动建筑行业的健康稳定发展。

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