大数据赋能光大集团数字化转型

通过组织形式、管理制度、平台建设创新，光大集团多措并举积极推动集团数据共享治理，夯实金控集团数字化转型基石。

—光大集团科技创新事业部技术专家王鹏

光大集团是综合的金融控股集团，包含金融与实业，涵盖银行、保险、证券、文旅、医药板块。光大集团提出了以财富管理、民生服务为特色的具有国际竞争力的战略目标，正在进行大健康、大环保、大旅游、新科技的“三大一新”转型过程。

在转型过程中，光大集团将融合IT领域的“连接、赋能、创新”理念，为集团发展提供新动力，实现数字化转型。在连接方面，我们建立了光大的大数据平台，通过大数据的作用实现集团级的数据价值、数据挖掘和共享能力，同时也利用数据共享创造了新的业务，实现了1+1>2的生态效果。在赋能方面，对内我们建立了集团内部的信息化系统，提升了集团的管控水平;对外我们正在建立一个完整的平台，未来，客户可以在该平台上享受光大的所有服务。在创新方面，光大通过内部的实验室孵化一些科技创新的服务，通过集团内部的创新结合外部的创新，共同加速科技创新，并通过技术的驱动促进业务的创新。

大数据的技术应用可以提升金融行业的资源配置，强化风险管控能力，同时有效促进金融行业的业务创新发展。

光大以创造数据价值为宗旨，以建成光大集团统一的数据资产运营平台为目标，多措并举积极推动集团数据共享治理，夯实金控集团数字化转型基石。

在数字化转型方面，首先，光大在2018年启动了集团数据港项目，以搭建共享生态合规的数据资产运营平台为主要目标，支撑集团信息化建设，为集团的信息化系统输送数据。其次光大完善了整个集团的数据治理体系。最后光大建立了统一的集团级的数据资产运营体系，希望用数据连接各个企业，实现业务的创新并对业务赋能。

在具体措施方面，光大有五个方面的创新。第一个是组织形式创新，光大集团筹建了数据治理工作委员会，建立总部+子公司联动数据治理的长效机制，明确了光大科技作为数据承接主体的定位，并且成立了数据治理工作组。第二个是管理制度创新，我们构建了稳固的数据治理体系，制定数据管理制度框架，明确数据资产分类方式，制定并执行了相关数据标准。第三个是工作流程创新，我们一方面加速推进内外部数据采集、共享，另一方面建立了集团范围的数据交换机制，制定数据安全分级分类标准，同时，拟定了《数据共享协议》《隐私政策》《用户协议》，保障共享工作依法合规。第四是平台建设创新，我们构建支持“6+2+N”系统的四个平台、一个实验室，建设开放的数据港、广义的数据湖，不断丰富基础、融合、可视化、智能化四项能力。第五个是技术方案创新，我们搭建了光大联合学习平台和光大区块链平台，以服务客户为中心，输出数据产品提升集团客户迁徙、交叉营销、产品设计和综合服务能力。

分布式的数据资产管理模式奠定了光大集团数字化转型的基础。光大的特点是产业板块比较多，为此我们提出了分布式的数据资产管理模式，建立总部+分公司管理委员会的组织结构，定义数据标准并且借助委员会详细执行。

在元数据管理方面，光大对上千家子公司的数据进行管理，利用区块链技术对元数据做了防篡改的管理。在数据合规方面，我们在依法合规的前提下开展集团数据资产管理，充分利用联邦学习等技术来进行数据的统一共享。在数据生命周期管理方面，我们对各类数据的注册、申请、审批、共享交换、资源评价和数据溯源的全流程进行管理。在数据贡献方面，我们量化评估贡献，按照“谁提供，谁受益”的原则，所有成员企业享有与提供的数据资产相对应的服务与收益。

在金融领域，光大运用定制化的AI解决方案向成员企业提供端到端数字化服务，推进企业数字化转型，为客戶提供优质的服务体验。另一方面，我们还利用这个能力打造光大数据港平台，提升集团现代化管理能力，满足集团数字化转型的要求，在助力集团及银行等各企业数字化转型的基础上，夯实金融领域新基建。

最后是在培育光大智能化能力方面，在传统的智能化层面，我们建立了数据科学平台。我们有自己的平台，自己的数据，在数据和平台都具备的前提之下，我们在平台上做了很多经典的模型，其中包括风控模型、运营模型、金融方面的定价模型等。由于法律合规方面的要求越来越严格，光大在该领域引进了联邦学习，利用集团和其他外部数据联合建模。目前联邦学习已经有了一些成效，主要集中在集团的客户评分、客户交叉营销、个性化推荐等方面。

光大集团积极探索金控集团数据要素市场化机制，建立金控集团数据要素交易市场，探索基于金控集团综合金融的产融结合方式，以需求带动供给，采取多方合作，通过市场化机制增进数据流通，并通过开放合作构建数据要素市场生态圈。光大集团愿意和各位同仁一道，抓住大数据的发展机遇，为企业的数字化转型提供高质量的发展，为人民的美好生活贡献自己的智慧和力量。

（根据演讲内容整理，未经本人审核）