建筑工程安全施工管理防范措施分析

杜生辉

摘 要：随着我国建筑业的稳步发展，其创造出的经济财富占国民经济的比例逐渐增大，日益成为我国经济发展的支柱型行业。而在建筑工程施工领域，安全施工问题始终是管理人员关注的重点。本文通过分析现阶段建筑工程行业在安全管理中存在的问题，以此为依据从管理体系和强化控制两个层面入手来探索安全施工防范管理中应采取的优化措施，以供借鉴。

关键词：建筑工程;安全施工;防范管理;措施

随着建筑业发展逐渐趋于规范，施工团队对建筑场地可能存在的安全隐患管理也越发重视。所谓安全施工管理，即为与建筑建设相关的各个环节中逐一排除隐患，严格按照施工规范以保证施工人员的生命安全，该安全管理需贯穿项目建设始末，每个施工环节都必不可少，做好安全施工管理工作，以保证建筑业继续可持续平稳地发展。

一、建筑工程现阶段安全管理工作的局限

（一）建筑工程人员安全施工意识存在误区

建筑工程人员安全施工意识存在误区主要体现在两个方面：一是基础施工人员未能提高自己安全施工的意识，常以过去经验为由，在新机械设备、现阶段施工中易出现的问题、管理的新方法等方面的学习并不上心，虽然操作越发熟练、经验越发丰富，但在安全意识上仍旧停留在过去，持有侥幸心理;二是建筑工程的领导层过于重视工程的经济效益，为了降低施工成本，将一些安全施工管理培训与相关技术设备的费用予以缩减，导致管理人员无法很好地保证施工安全地进行。

（二）建筑工程人员能力存在不足

建筑施工人员除了在安全意识上存在欠缺外，在其实际进行操作和确保自身安全的能力上也存在着不足。首先，基础的施工人员较为依赖经验，面对新设备、新技术、新的安全防护知识时，并无主动摄取的意向，即使对其展开培训，也仍然存在学习效果不佳、学习态度懈怠、不能按照到场参加学习等情况，在具体实施工作时也只重视自己的专业领域，对施工其他方面可能存在的安全隐患并不了解;其次，施工管理人员一方面将安全防范理论运用到具体施工工程的能力较弱，一方面由于受到资金的限制及下层施工员工的不配合，导致其提出的安全防护措施方案很难落到实处。

（三）安全监管不够系统

虽然施工团队设有专门的安全监管部门，但由于团队在制定管理监督制度时不够科学和完善，导致部分安全监管人员的职能较为模糊，使其在具体工作中可能出现玩忽职守、消极怠工等情况，无法发挥其在施工过程中对存在的安全隐患的排查和监管作用，使工作浮于表面，失去了监管的信服力。

（四）安全施工的支撑技术存在问题

建筑行业无论是前期的图纸设计和检查，还是后期施工工作的正式实施及验收，都需要大量现代化技术的支持。虽然现阶段我国建筑业科技化的水平较过去有了质的提升，但与国际相比，仍然存在较大的差距。尤其是在与安全施工相关的支撑技术方面，一是由于国内对该方面的普遍重视程度较低，导致专业的技术人员较少，二是目前建筑施工团队未能很好地将现有的技术、人员进行整合和运用，存在资源上的浪费，三是由于资金投入失衡，在安全施工技术方面的投入较少，导致安全施工管理工作的开展受到较大阻碍。

二、优化安全施工防范管理中的措施

（一）增强建筑工程中安全管理的控制

一是要强化安全事故的预防。建筑行业的安全管理主要以预防为主，提前杜绝各个环节中可能存在的安全隐患，使管理趋于系统化和科学化。具体做法是需要管理人员提前制定好日常施工防范措施及多重紧急预案，并对各层次的施工人员展开安全常识培训，使其对施工中可能存在的各种安全问题了解全面，购置合格的安全防护用品，招聘特殊岗位时应聘者需提供专業证书且还要具备三年以上的经验，以保证其操作的安全性和合理性。

二是要纠正施工人员在安全防范方面的错误意识。通过现实案例提高其对安全防范的重视程度，使其将安全检查、防范视为日常工作的一部分，除了加强他们的安全教育，还需根据具体施工项目的特点，对他们施以更有针对性的培训。

三是要加强安全监管部门对施工团队各部门提出的施工方案、计划等内容，联系具体施工项目的特点，对其进行核实与评估，优化其中可能存在风险的缺陷，增强其安全性与合理性。

四是要强化团队中的安全控制管理。首先，安全管控与施工生产要同步进行，增强安全管理条例的执行力，将监管工作细化尽可能渗透到施工的各个环节中去;其次，要加强对人员的管理，除了上述加强安全教育、纠正错误观点外，还需要建立细致的个人责任制，以强硬的实施手段，提高整个团队对安全管理的重视程度;最后，安全控制要结合时令、施工具体等现实因素，灵活调整，实行多元化的安全管理与检查标准，及时就出现的安全管理问题予以专业科学地优化与解决，杜绝此类安全隐患的再度发生。

（二）完善建筑工程施工的安全管理体系

一是成立专门的施工安全监管部门，成员职责清晰明确。如，部长主要负责管理每日项目流程的安全与质量管理工作，副部长主要负责工程的工程的调度与各部门之间的安全协调工作，工程师和安全监管人员负责工程设计中各个环节的安全评估、监测和实施工作，制定相应的应急安全措施等，层层递进，从上至下分配好项目施工的安全监管任务。

二是完善监管和施工制度。监管部门是制度实施的监督者，也是其执行起来的主要推动力量，因此该部门内部的管理制度完善与否，关系到整个工程安全监管的质量。可采取个人责任制，提高职员的个人职位认同与责任感，通过奖罚措施保证员工工作的落实。在施工方面，制定严格的工作的流程，每次工作和收尾时，都需对机械设备、施工环境及场地等可能存在安全隐患的方面进行检查并记录，生成专门的检查档案。在实施施工作业时，严格按照操作标准进行。

三是将安全防范工作效果纳入员工的考核绩效中去。根据每日检测档案、设备护理与维修记录、参加安全教育的考核成绩、排除安全隐患的次数等日常安全管理工作内容与员工的薪资直接关联，提高他们对安全隐患的警觉性，建立科学系统化的人员管理机制。

四是使安全管理现代化。施工建设正在向现代化发展的同时，其管理也应拿起科学技术这一工具，提高工作效率。安全管理意识渗入到不同部门的日常工作中去时，需要以真实具体的数据作为保障。

（作者单位：甘肃省宁县和盛建筑安装工程公司。）

参考文献：

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