浅论基层管理者表率作用对队伍稳定产生的影响及对策

李正烨

摘要：本文从基层管理者在队伍管理中存在的几类问题入手，分析其造成队伍不稳定的原因，提出解决的对策。

关键词：基层管理者;表率作用;维护队伍稳定

近几年经济的快速发展，人民生活和经济水平也在不断的改善，个人的思想素质的不断提高。由此油田工作人员的个人思想意識也得到了改变，对自己的生活水平和工作的要求性质也随之改变，法律的意识更是快速增强。不过目前很多油田工作管理人员在某些方面的思想比较落后，没有全面的摆脱原有思想的束缚和冲破不了原有的管理模式，就此管理人员与基层人员会产生一定的摩擦，意见不一致，引发矛盾的情况经常发生。所以油田企业的管理人员一定要提高自己的思想意识，改变自己的领导观念，与时俱进，来保证自己队伍的团结和稳定，激发基层员工的工作激情，使人员的工作态度最大化，以此提高油田企业的工作效率增加企业的收益。

一、浅析目前基层管理者存在的问题及其对队伍稳定产生的影响

（一）无过硬专业技能难以让员工佩服

作为基层管理者是直接接触基层员工的，既是基层生产的指挥者和组织者，也是直接生产参与者。部分基层管理人员学习上静不下心，不能与时俱进学习，业务技能也停滞不前。特别是近年来，基层员工的文化水平普遍提高，如果没有过硬的本领和专业技能，文不能排疑解难，武不能操刀示范，久而久之，基层员工就对发出的指令就不会执行，工作效率就会大打折扣。

（二）无过人领导才能难以让员工折服

作为基层管理者，要发挥的是上传下达、指挥组织的作用。部分基层管理者行动目标不明确，在工作上没有规划，太过随意，让员工疲于应对，无所适从;部分基层管理者依赖强、无主见，碰到问题就抛给员工解决，员工逐渐就失去了对管理者的信任;部分管理者在做决策时，不思考、不调研，导致决策不接地气，无法落实;部分基层管理者易冲动不稳重，这给自身在员工心中的印象造成坏的影响，容易导致团队的不和谐。

（三）无高尚的品格难以让员工信服

要想成为一个优秀的基层管理者，主要是用自己的人格魅力赢得下属的信服，而不是利用管理制度来约束员工。有的管理者执行力很差，只说不做，在员工面前丧失威信。有的只看重权势而不作为，只想着管理别人。更有甚者利用管理制度去要求员工，自己自由散漫，还有的管理者表面上侃侃而谈“以人为本”，不愿意换位思考，对下属的个人问题漠不关心。

管理者这些行为会给管理带来极大的伤害，严重破坏员工对管理者的信任，进而破坏对整个企业的信任，在这种消极影响下，员工难免会产生愤懑情绪，有能力和机会的员工会毫不犹疑的离开，没有能力离开的员工逐渐变得消极怠工、得过且过，有甚者会采取上访等过激手段，而这种团队凝聚力的下降对企业破坏常常是难以弥补的。

二、浅议基层管理者应在队伍管理中如何发挥的表率作用

实际上，影响员工队伍不稳定的因素很多，有来自社会、行业单位等方面产生外在因素，也有薪酬水平、团队文化、企业前景等多方面的内在因素。外因相对次要，真正影响员工流动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工队伍不稳定的问题。要解决内因，言传不如身教，作为基层管理者给员工以良好的示范表率作用，让员工对团队、对企业有了信心、有了希望，才能有效防止和解决员工队伍稳定的问题，才能加快和谐企业创建步伐。

（一）在钻研业务、提升能力上做学以致用的带头人

一是要不断地、认真地学习政治理论体系。通过学习，不仅要深化对其基本理论、基本观点和结论的认识和把握，而且重要的是学习并掌握其认识问题、分析问题、概括问题和解决问题的科学思想方法，学会全面的、系统的、辩证的看问题，提高认识事物的前瞻性，把握事物的规律性的能力和水平。

二是要学习专业知识，增强做好工作的实际本领。发挥表率作用，很重要的一个方面是在本职岗位上做出业绩。拥有熟练、丰富的专业知识和本领，工作中才能会中不难、举难若易，做出好的成绩，收到好的效果。学习专业知识，不仅要学习专业理论、专业技能，还要学习相关的政策知识、法规知识等等，力求全面系统掌握，融会贯通。

（二）在锤炼作风、担当作为上做干事创业的排头兵

一是要真抓真干，做勤政务实的表率。作为一名基层管理者，必须要务实、不玩虚招，真抓实干、不务虚功，谋事要实、创业要实、做人要实，以“实”来推动工作，以“实”来改进作风，以“实”来求得发展。

二是尽职尽责，敢于担当。要在政治上不做“糊涂官”、思想上不做“太平官”、行动上不做“避事官”，正视问题不回避、遇到困难不退缩、承担责任不推诿、直面矛盾不上交，平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，坚决履职尽责，不负众望。

（三）在牢记宗旨、为民服务上做员工群众的贴心人

一是从思想上关爱职工。主动与员工谈心，详细了解他们的思想动态、工作状态和家庭情况，及时了解员工在工作中的所思、所想、所盼，理顺员工的思想情绪，切实解决实际问题、排忧解难。

二是在工作上关心员工。采取“传、帮、带”、跟班学习和专题培训等形式，为员工学习创造条件，鼓励和支持他们大胆开展工作，拓宽视野、夯实基础、突出技能，不断缩小在工作中理论与实践的差距，切实提升队伍的综合素质。

三是在生活中关怀员工。深入了解员工的家庭以及生活状态，对于生活中有困难的员工给予关心与帮助，利用慰问、走访等方式，千方百计解除员工后顾之忧，增强人文关怀，使职工在这个大家庭中生活得更舒心、更惬意。

三、结束语

基层管理者发挥好表率作用，思想境界应高一些，精神状态应好一些，能力水平应强一些，工作作风应实一些，个人要求要严一些。在这样的党员干部的带领之下，员工队伍会逐步向好，越来越稳定、越来越团结、越来越有战斗力。