人力资源现状分析和配置标准研究

张莉妮

摘要：随着市场经济的飞速发展，强大的生产能力并不是当前激烈的市场竞争的唯一因素，而企业的人力资源管理的有效性是企业发展不可或缺的条件，直接决定着企业发展的质量。因此，本文主要分析了当前企业人力资源绩效管理的任务。

关键词：企业;人力资源;现状及优化;绩效管理;策略

一、绩效管理对于企业人力资源管理的重要程度分析

对于企业管理来说，绩效管理是企业管理尤其是人力资源管理中的重要一环。为了促进企业自身的发展并满足当前市场对企业内部管理结构的需求，有必要通过招聘，培训和评估逐步改善企业的内部需求。优化公司的内部员工队伍，以实现公司的稳定发展。实际上，公司的人力资源管理是非常大的一类，实际上，它被划分为与企业内部日常劳动管理有关的许多特定任务。人力资源管理需要人力资源绩效管理。需要对人力资源绩效管理进行深入研究和探索，以促进企业的稳定发展，促进国民经济健康快速发展。人力资源绩效管理使公司可以从激烈的市场竞争中受益，而通过绩效管理对内部员工进行评估可以极大地增强员工的热情并改善经济和社会效益。同时，人力资源绩效管理可以优化企业内部结构，减少不必要的人工成本，优化管理成本。

二、企业绩效管理问题

（一）绩效指标不明确

市场经济的飞速发展直接决定了当前市场竞争的复杂性和激烈性，因此对于国内公司而言，要在这样的市场环境中进行，有必要不断提高企业的整体素质。人力资源管理是业务管理过程的重要组成部分，可以说直接决定了公司能否稳步发展，但是在人力资源管理过程中，目前对于许多公司而言，人力资源绩效管理的指标尚不明确。在这种情况下，执行人力资源管理的员工具有主观思维，因此在评估人力资源绩效时，其他员工会在不知不觉中产生不同的标准。公司的发展通常是不稳定的，如果公司在一段时间内获得更多的经济利益，该公司的员工希望使工作更加有效，成為其利益的一部分，并受到领导者的奖励和审计。如果企业发展在一定时期内不理想，一些员工会由于多种原因而逃避责任，而与企业发展脱节。当前，企业中的人力资源管理无法充分利用人力资源绩效评估的效果，从而影响企业的稳定发展。这些员工绩效评估使企业中的员工难以评估其工作的质量和效率，并使他们难以表现出自己的热情。

（二）人力资源绩效评估方法不科学

当前，很多人内部员工管理工作不多，重要原因之一是内部员工绩效考核方法不够科学客观。在评估人力资源管理绩效的过程中，有必要通过特定的评估标准和评估方法对绩效目标和内部部门的绩效进行全面评估。在评估过程中，必须将相关部门设定的绩效目标与实际结果进行比较，以使员工和管理人员能够非常直观地了解内部员工当前遇到的一些问题。人力资源管理绩效评估的质量和效率直接影响员工的主动性和积极性，绩效评估不佳直接影响公司的稳定发展。根据作者的研究，当今市场发展的复杂性使公司能够在竞争中获得优势，弥补当前企业发展的不足，并证明自己的优势和竞争力。绩效直接影响绩效评估的真实性和公平性。您只需在进行员工绩效管理时建立一个全面的评估系统并选择适合当前公司发展的绩效评估方法，即可真正增强员工的热情和主动性。

三、企业人员绩效管理的优化方法

（一）全面的绩效管理体系

要提高企业内部人力资源绩效管理的当前水平和质量，要做的第一件事就是建立完善的人力资源绩效管理系统，以更有效地推广应用绩效评估模式，提高人力资源管理质量。在建立全面的绩效管理体系时，不仅要重视薪酬评价的评价结果？还要重视对管理者和员工绩效评价的总体结果进行分析和研究的过程。这样，公司经理可以查明内部员工当前绩效评估结果不令人满意的原因，使他们能够调整和优化内部员工队伍，改善内部工作环境，并有效地改善工作。国家可以促进员工个人绩效的改善和发展。经过人员绩效管理评估后，如果发现某个员工在某些方面缺乏个人技能，则公司可以根据个人绩效评估选择是否对员工进行能力培训。如果对员工的薪水或奖金有异议，公司管理层可以根据个人能力表现评估的结果调整员工的实际需求，鼓励员工的积极性和主动性，并发挥更大的作用。价值观和角色。合理的人力资源绩效模型可以有效地促进内部管理人员与员工之间的相互理解和理解，并加强与管理人员的沟通。一方面，可以逐步建立和完善适合企业发展的人员绩效管理体系，这可以促进企业管理水平的提高，并最终在激烈的市场竞争中促进企业的稳定发展。

（二）完善评估系统

为了有效地提高企业内部人员绩效管理的水平和质量，公司管理人员应建立健全的绩效评估体系，并将绩效评估视为一个系统的过程，以便仅对个人绩效进行员工绩效评估。它不仅是评估的一部分，而且还通过系统的全面人力资源绩效评估来增强内部管理人员，应该更加注意能力，工作态度评估和团队绩效的整体评估。通过了解和有效地了解公司员工的现状来激发员工的积极性和主动性，以便及时调整和优化他们的内部工作环境和公司文化。此外，在建立公司内部绩效评估体系的过程中，企业高管需要逐步改善其个人绩效指标。例如，在建立绩效评估系统时，通常需要评估员工的绩效，这涉及在各个方面评估员工的绩效，例如工作质量，任务数量，工作创新等。一方面，这种全面的评估可以有效地改善内部人员绩效评估系统的科学性和合理性;另一方面，它可以使管理人员更好地了解企业中员工的当前动态。

四、结论

科学合理的人力资源绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，可以有效地促进企业绩效的增长，但在实际管理过程中行为不当会导致企业发展受到阻碍。因此，在企业管理过程中，必须加强对人力资源绩效管理的重视，要不断地进行优化和整理，进而保证企业自身发展的顺利。

参考文献：

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