高质量发展与考核激励的探索

周丽 梁亮

摘要：现阶段，坚定不移走高质量发展道路，是新时期中央企业持续做优、做强、做大的必然要求。以高质量发展为目标导向激发企业动力与活力，需要优化考核激励机制，将考核正向激励摆在突出位置。本次对国有企业考核激励进行探索，为下一步工作开展提供参考。

关键词：高质量;考核;激励

随着中央企业改革的不断深入，对高质量发展，又在当前疫情影响下，国有企业经营业绩该如何突破，面对当前压力下，考核制度又该如何正向激励？笔者认为，需要企业党建引领与实际工作任务相结合，深入开展分析与研究，将绩效考核要由“要我完成”转变为“我要完成”，其次要负责人契约化管理要点，积极提高团队竞争力，提升团队内在的活力;最后重在推进制度改革的落地，解决干与不干或者干多干少一个样的问题。这样就能够进一步激发微观主体活力，从而达到高质量发展要求。

一、充分发挥“指挥棒”作用，合理制定考核指标

高质量发展的目的，就是要实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，业绩考核应发挥“正确导向和落实责任”的作用，引导国有企业由规模速度型转向质量效率型增长，由劳动、材料等要素驱动转变为创新驱动，从增量扩张为主转变为调整存量、做优增量并举。国有企业党委应以高质量发展为主线，以业绩考核为抓手，真正发挥以业绩考核为“指挥棒”的作用，通过全面调研与讨论，改变以往业绩考核一刀切的局面。

考核指标的制定，应注意以下三个原则：第一，是既要注重长远性的目标，又要兼顾阶段性的目标。两者相结合，让企业和员工有能力达到阶段目标，又不忘长远目标;在为实现长远性考核目标奋斗的同时，踏实的完成阶段性考核目标。第二，兼顾全局效益与局部效益。提高全局效益是制定经济指标考核的主要目的。全局效益第一是制定经济考核指标的原则。有了全局效益，局部效益才能保证。第三，适度调整原则。要根据实际环境与生产进度适度调整。根据市场环境变化情况、企业发展情况和成本核算的情况，阶段进行必要的调整。适度调整不仅不会损害经济考核指标的权威性，还会有效地调动企业与员工的积极性。

二、业绩考核 正向有力

随着国家经济进入高质量发展阶段，企业开启质量的变革、效率的变革和动力的变革。我国企业与高质量发展和创世界一流企业相比，还存有很大差距。在集团公司内部，工程分公司勘探业务板块还处于传统产业，行业前端、专业领域单一，新产业新业态发展很缓慢，新旧转换动力有不足，国际市场的竞争力相对薄弱。因此公司要把主要的突出的经营活动业绩考核做为主要杠杆，企业遵循质量第一、效益优先，做稳做实，强调提升创新能力。如何将业绩考核办法与细则不断优化，正向推动公司前进，成为关键问题。

以往公司制度内容，对船队工作绩效量化考核打分时，采用“扣分”制度加强了管理意识和工作效率，缺陷在于它不能充分激发和挖掘人的潜能最大化。按规操作和创造性完成是截然不同的结果，“扣分”制度是“管”，不是“理”。

管理学中对激励的形式有三种，分别是正强化、忽视和负强化。“加分”制度的实行，是一种内心的荣誉激励措施，其本质是竞争激励，同时还能起到榜样和示范的激励的效果。在获得这种及时奖励后，正强化的效果会不断放大，员工产生积极的内动力。员工不断确立和强化自己的责任、贡献和创新意识，把高质量，高效率内化为心理契约，最终实现个人价值与公司目标的有效统一。

因此，2020年公司考核办法与细则应尝试使用加分项进行正向激励，让负责人强化契约精神。

三、突出“科技创新”的考核

创新是引领集团发展的第一动力，是推动集团“高质量发展”的强大动能。

笔者认为，中央企业的创新还需要从多方面下功夫，比如技术、产品、资源配置、员工收入分配、商业模式等，有了以上的创新，才能有效引导集团全面形成“创新活力”、“创新基因”和“创新文化”。

高质量发展不单单是对生产型或者销售型企业的要求，是对中央所属的每一个企业的要求。中央企业未来不能只看集团规模有多大、世界第几，若集团销售收入规模和资产规模很大，但没有创新和创造，无法探索所处行业技术前沿，很难立于不败之林，也难称为“具有全球竞争力的世界一流企业”。

中央企业要想“具有全球竞争力的世界一流企业”，需要加大科技创新投入，完善创新体制，不断提升科技创新能力与水平，增强创新的主动权与主导权，也更需要考核和引导企业去全面追求“创新性、战略性、生产性”，持续培育“具有真正创新力、技术不断进步”的世界一流企业。

四、思考与探索

解决了从经营者的“要我做好”被动监管转变为“我要做好”的主动作为，然而如何构建起业绩考核与薪酬分配联动的密切互动机制，将成为下一步改革的重点与难点。中央企业内部推进三项制度改革，严重缺乏动力，安于现状，顾虑重重。落实到企业层面的体现，就是职工的工资没有真正的“按劳分配”，按贡献分配。国有企业薪酬分配改革到了涉深水险滩的关键时刻。建立有效的正向獎励、激励机制，营造创业立业的良好氛围，充分激发专业人才和广大员工的活力，才可以为中央企业高质量发展注入强大动力。以正向激励引领考核分配改革，正在开启着央企高质量高发展的新时代。

参考文献：

[1]赵治纲.央企业“高质量发展”绩效考核体系构建研究[J].有资产管理，2019（05）.