石油企业人力资源培训优化策略

何亮

摘要：现如今，我国是经济和科学技术迅猛发展的新时期，我国企业在拥有巨大机遇的同时也面临着前所未有的挑战，人力资源作为一项重要的战略资源，在企业经营发展中发挥着不可或缺的作用。石油行业是一项涉及多学科、多种类的高技术型行业，其生存和发展对人力资源管理的需求也更为迫切。因此，本文从石油企业人力资源管理现状入手，分析了当前我国石油企业人力资源管理过程中存在的问题，并结合具体情况有针对性的分析了提升石油企业人力资源管理水平的有效对策。

关键词：石油企业;人力资源;管理;问题;对策

在我国全面深化改革与供给侧结构改革的全新时代背景下，石油企业的发展面临着新的挑战与机遇。经济的迅速发展、网络时代的到来、现代信息技术的应用、劳动队伍结构的变化等外部环境的变化对石油企业人力资源培训工作也明确了新的方向。培养出一支高效并且高素质的企业人才团队，不仅能使得企业更好的快速发展，也为了中国经济高质量发展提供了强力后援。不过，新时期石油企业人力资源培训工作中，企业对于培训内容的理解还存在一些偏差，在培训内容的设置、培训效果评估上还不够完善。因此，对石油企业人力资源培训体系进行优化，创新人力资源培训理念与培训方法，增强培训效率和效果，对石油企业人才队伍的培养及更快更准的长期发展有着非凡的意义。

一、石油企业人力资源管理存在的问题

（一）改善陈旧的人力资源管理观念

在传统计划经济长期影响下，部分石油企业未能深入地认识人才作用，同时也无法清楚认识到人力资源是企业得以获取更强综合竞争能力、得以实现生存与发展的关键和重要资本。就薪资分配而言并未是为企业作出的具体贡献为依据进行的，通常都是参考员工工龄、职务、职称等。过于落后的人力资源管理观念，使得员工在工作中缺乏积极性，对企业的发展造成一定程度的影响。

（二）激励效果不佳，薪酬体系僵硬

现在行政单位、私企和外企等薪酬水平普遍高于现阶段石油企业员工，另外资历放前，能力放后，职称强调，绩效看轻，绩效标准考核太于形式化，严重的问题是“大锅飯”行事尤为突出。近年，虽提出了许多薪酬改革措施，但效果不佳，实际情况也难能改变。

（三） HR培训规划不科学

许多企业虽意识到此培训的意义，也采用了各个看起来科学的方法，但实际上，许多企业部门在现实的实施中均存在严重的问题，尤其是缺乏专业的管理与指导，在组织HR系统培训的活动时，并不能根据合理的逻辑顺序展开培训，从而导致培训内容及阶段非常混乱，大幅度降低了培训效果。现状的分析，许多企业的HR培训只是一种形式化，实际情况基本不能贯彻实在业务中，而且未建立科学，切完善的培训目标及计划，对现有职工存在的问题也未准确评估，这些均导致培训效果不佳。

二、如何高效提升石油企业人力资源管理水平的对策

（一）用人机制如何合理制定

首先，石油企业应该对现有的陈旧体系进行逐步合理，而且应对管理人力资源建设要有一个全新的整体的规划目标，另外对现有人力资源的维护的同时，不能因为在引进外部高水平管理人员而忽视，人才要有量的增长，关键还要有质的飞跃。其二，要树立科学并合理使用青年员工的新观念。企业人员的资历虽然在一定程度上能够反映其操作经验，但资历与能力之间的区分还是要有一个认知，因此在企业员工分配时，不能将人员的年龄辈分同任用标准混为一谈，企业管理者应正视员工能力，一视同仁，从而打到激发青年员工的工作积极性与效率。

（二）人力招聘机制如何合理制定

石油企业应科学合理构建招聘机制，在科学评估招聘岗位的基础上，完成人员招聘能力需求标准的合理、详细制定，为专业知识技能考核赋予公正公平性，通过招聘考核制度的严格制定，全面抵制徇私舞弊等情况。此外，还应合理制定人力资源规范体系。对现有人力资源结构进行优化，在积极进行技术人才、专业管理人员引进的同时，密切关注现有人力资源水平，进一步提高管理与技术的层次水平，推动人才总量的增加，并在此基础上实现质量的提升。

（三）培训模式如何改进

现状，知识经济时代下，组织企业职工培训，首先积极革新培训模式是必要的，只有引进新型并且科学的培训方法，才可以提高培训预期效果。企业要根据本身的实际情况及社会背景的大局势，因地制宜，优化培训方案及方法。企业要改变以往的教学思路、寓教于乐，采取娱乐性活动或是竞争树立对手进行工作，新型思路转变，是的绩效有明显提升，提升数据化水平，合理使用现代技术来也可以提升培训质量。

三、结语

综上所述，石油企业的人力资源在管理中，因各种因素的影响而面临诸多不足和问题，而如今背景下，挑战与机遇并存。石油企业要想在激烈的市场竞争中屹立不倒，重视人力资源管理，重视核心人才的选育用留这两个方面，必然要作为工作中的重中之重！在新阶段石油企业要坚持用工和薪酬同时走路，首先通过全员竞聘上岗来优化队伍配置，另外薪资改革可以激发员工活力，最后通过人才特区加快核心人才成长，合理的实行员工培训，科学的开展新绩效考核标准等，最大程度的激发员工工作热情和积极性，为油田企业高质量发展提供人才支撑。

参考文献：

[1]张力凡，杨洋.企业员工在培训中遇到的问题与对策[J].科技与企业，2015（16）.

[2]赵平.浅析当今企业人力资源管理转型升级[J].中国化工贸易，2018（11）.