建筑企业人力资源管理的创新发展策略探究

黄薇

摘要：随着我国经济水平的不断提升，建筑企业的市场竞争也变得越来越激烈，很多的企业甚至面临着淘汰的危机。针对这种情况，建筑企业应该从公司的内部入手，不断加强企业每部的管理和优化，提升人才的利用率，完善人力资源管理制度，为企业的发展和进步提供助力。本文结合我国建筑行业企业人力资源管理的现状，分析了建筑企业人力资源管理创新发展的重要性，并且提出了有利于建筑企业人力资源管理创新发展的相关策略。

关键词：建筑企业人力资源管理;创新发展;策略分析

一、建筑企业人力资源管理的主要内容

建筑企业人力资源管理的工作内容包括很多个方面，比如人员的招聘、人才的培养、考核制度的修订等等。建筑企业进行人力资源管理的主要目的就是为了优化工作人员的配置情况，提升人才的利用率，从而让企业实现利益最大化，提升企业的生产效率和经营效果。建筑企业在进行人力资源管理的工作当中，首先应该树立人力资源管理的目标，其次对人力资源的管理体系进行完善和整改，调整相应的工作方式和工作流程，借鉴一些优秀的人力资源管理经验，从而加强企业内部的人员管理力度，提升人力资源管理的水平。另外，我国的建筑企业应该高度重视人力资源管理工作，结合企业的实际情况，不断创新企业的人力资源管理模式，推动企业的可持续发展。

二、建筑企业人力资源管理的创新发展的重要性

（一）能够有效的提高人力资源管理的工作效率

结合我国目前的发展形势，国家的信息化建设越来越丰盈，在建筑企业人力资源的管理工作中，应用信息化管理技术能够为企业提供更多的人才，让企业有更多的选择。现如今的招聘软件层出不穷，种类繁多，建筑企业可以利用这些软件进行人才的招聘工作，能够大大的提升工作效率，通过制定合理的招聘计划，能够有效的提升人才的质量。

（二）能够提升建筑企业人才队伍的素质

提升建筑企业人才队伍的素质能够很大程度的提升建筑企业的核心竞争力，让建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在电子信息化的时代背景下，建筑企业在进行人才招聘的时候，应该适当提高对人才的要求，合理的对人才进行筛选，利用人力资源管理的软件，详细的制定人才招募的具体计划，从而能够充分保证人才的专业水平和职业素养，让建筑企业的人才队伍都保持在较高的标准。

三、建筑企业人力资源管理的创新发展策略研究

（一）建筑企业应当制定人力资源战略规划

建筑企业的人力资源管理部门在进行人才招聘的时候，应该重点挑选知识型人才，利用先进的信息技术和科技手段，结合市场的形势和企业自身的情况，对信息进行综合的整合和分析，开展相关的招聘活动，选择满足公司发展需求的专业型人才。另外，建筑企业在进行人才培养的过程中，人力资源管理部门应该注重做好员工的思想工作，结合社会的发展趋势，对员工的思想意识及时做出指导和调整，加强对员工的理论和实践的教育，不断提升员工的专业水平和职业素养，让员工的成长和发展与时代进步接轨，充分满足企业的需要。

除此之外，建筑企业的人资部门应该充分利用信息技术，查阅相关的信息，进一步了解员工的内心需求、性格特征等，针对员工的个人情况，对其工作中的各项内容做出合理的调整，定时的对员工进行考察，逐步提升员工的创新意识和创新能力。建筑企业可以根据员工的平時表现和工作上是否做出了突出贡献，在员工的薪资待遇方面做出调整，为员工提供一个良好的发展空间和舒适的工作环境，从而能够有效地减少人员的流失，并且能够激发员工对待工作的积极性，让员工以饱满的热情投入到工作当中，有利于开展相关工作，提升企业的生产效率。

（二）建筑企业应当完善人力资源的奖惩机制

企业之间的竞争亦是人才之间的竞争，所以建筑企业的人力资与管理部门应该注重以人为本的管理观念，重视员工的管理和培养，这也是人力资源管理中的一项重点工作内容。建筑企业当中如果没有了优秀的人才，企业就等于没有了发展的动力，那么早晚都会面临淘汰的结果。而站在员工的角度来说，员工需要不断的提升自己的专业水平，提升自己的综合素养，让自己的进步和成长能够满足公司的发展需求，才能避免自己不被企业淘汰、不被社会淘汰。

（三）建筑企业应当采用信息化的管理方式

在传统的人力资源管理工作当中，建筑企业在进行人才招聘的时候，用到的很多资料都是文件、表格的形式，在设计和制作的过程汇总会消耗很多的时间和精力，严重拉低了招聘工作的效率。但是，建筑企业通过利用信息技术能够有效地提升人力资源招聘的工作效率，帮助建筑企业减少招聘工作所用的时间，并且能够保证人才的数量和质量。

为了对人才进行更好地招聘和管理，建筑企业可以建立自己的网站，创建专门的招聘网页，在网页中明确的写出公司的一些具体情况、发展历史、岗位职责、薪资待遇、晋升空间等等，让招聘工作更具信息化，充分结合社会的发展形势，将招聘的范围扩大，能够接触得到更多的专业型人才。另外，建筑企业可以充分利用信息技术完善企业的培训机制，通过多媒体等设备，收集相关的培训资料，定期对员工展开培训活动，提升培训工作的质量，充分调动员工的主观能动性，积极的进行学习，提升自己的职业水平，推动企业的长久发展。

四、结语

为了顺应时代的发展，建筑企业的人力资源管理工作也应该不断地创新和完善，告别以往传统的管理模式，制定完善的人力资源规划和管理体系，注重选拔高质量人才，加强对员工的培训力度。借助信息技术的手段，提升招聘工作的质量和效率，完善企业的培训机制，激发员工对待工作的积极性，提升员工的职业水平，让员工和企业共同发展和进步，为企业带来更大的经济效益，从而提升企业的市场价值和影响力。

参考文献：

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