烟草行业人力资源管理的主要问题及对策分析

李文文

摘要：当今我国的经济文化政治全面发展，各行各业都取得了显著的成绩。如此的良好的市场大环境，给烟草行业带来了许多发展机遇，同时也带来了严峻的挑战。人力资源作为各个企业长期发展最重要的资源，直接关系到企业的未来发展走向。本文首先结合当前烟草行业的现状，对目前烟草行业人力资源管理中所出现的问题进行分析，然后，结合实际，对未来烟草行业如何加强人力资源管理提出自己的想法。

关键词：烟草;人力资源;管理

近几年，烟草行业获得了前所未有的发展，取得了一定的成绩，但是在网络时代的大环境之下，由于外部环境的影响，也暴露出了烟草行业在人力资源管理上的种种问题。作为烟草行业来说，人力资源作为其核心企业资源，只有加强人力资源管理，紧跟网络大时代发展的潮流，积极思考如何创新人力资源管理，才能使烟草行业在激烈的市场竞争中占据一定的地位。

一、当前烟草行业人力资源管理现状和问题

在时刻变化的市场新形势下，对于烟草行业来说，如何保持自己的优势，稳住自己在行业市场中的领先地位，最基本也是最重要的一步应该放在人力资源管理上。当前烟草行业在人力资源管理上，存在着以下问题：

（一）管理理念落后

在当前严峻的市场竞争下，烟草行业市场的发展正处在一个重要的转折点，烟草行业首先必须要对传统的管理理念进行创新改革，以确保人力资源管理工作有一个良好的理念制度支撑。目前烟草行业在运营过程中所带有的隐患已经日益体现，对于烟草行业来说，实际上还一直处在传统落后的管理理念之中，在市场竞争中，一些烟草企业长期处于一种安全模式，并不追求创新和发展。因此造成了国内烟草行业与世界上其他烟草行业相比，缺乏核心竞争力与创新力。如果仍然处在这种环境中，不及时进行调整，将会使整个烟草行业走向困境。

（二）没有完善的管理体系

人力资源管理涉及多个方面，其运营工作离不开完善的制度进行指导引领。目前的烟草行业没有完善的管理制度体系，也没有相应的员工激励机制，其运营管理相对比较混乱，专业的人力资源管理人才比较短缺，岗位分工不明确，经常一人承担多项任务，与个人能力并不匹配，导致了人才的流失。各个行业的核心竞争力也正是人的竞争力，中国烟草行业员工在安稳的行业大环境下，早已丧失了工作的积极性、主动性以及创造性，严重缺乏创新力，因此造成了工作效率低下、工作质量低等问题。纵观整个烟草行业，在年龄和知识结构上也呈现逐渐老化的趋势，尤其是年轻人才储备较少，缺乏新鲜血液的加入。

（三）没有系统的培训体系

目前，一些烟草公司并不注重员工培训，对于员工培训只是流于形式主义，没有意识到人才对于企业文化的重要性。员工培训是一个不断提高员工职业技能的过程，也能及时发现人力资源管理所出现的问题。当前烟草行业的员工培训大多是沿袭传统培训方式，在形式上呆板生硬，内容上单一枯燥，不仅对员工素质的提高没有任何帮助，而且也会使得员工产生反感，达不到培训的实际效果。

二、对烟草行业加强人力资源管理的建議

对于烟草行业来说，如何加强人力资源管理，扩大自己的竞争力和优势，是目前需要急需考虑的问题，对此，有以下几点建议：

（一）完善管理制度体系

首先，对于相关的烟草公司来说，必须制定明确的、科学的管理制度体系，对市场的导向和大众需求进行深入了解，对目前企业现有的人力资源结构进行相应的优化调整，制定出合理科学的人力资源规划。结合实际，明确各部门职责，针对每个员工的差异性，充分发挥每个人的优势，对每个部门和每个人进行明确的任务分配，细化职责，避免出现一人多岗、运营混乱的情况，保证整个烟草行业处在一种良好的工作循环之中。

（二）制定薪酬激励机制

烟草企业还应设立专门的薪酬管理部门和考核评价部门，对员工的工作能力、人文素质、精神面貌等多方面进行考核评价，奖罚分明，对于表现优异的员工实行一定的薪酬奖励，而对于一些考核成绩不合格的员工，也应该采取一定的处罚措施，这样可以极大地提升员工积极性和工作效率。企业还可以制定一些福利制度，创造良好的机会和条件，给予员工与自身能力发展相适应的岗位，保障所有员工能够施展才能，充分发挥他们的潜力。这样能够最大程度地满足员工的工作需求，有助于缓解员工工作压力，调整工作节奏，也可以吸引更多人才。

（三）开展形式多样的员工培训活动

员工培训活动可以有效地提升员工的工作能力，也可以增加企业的凝聚力。员工培训应该贯穿员工职业生涯的整个过程，应该是一种开放性的培训，面向所有员工，针对员工特点，制定相应的培训计划。在新员工入职时，可以进行扩展训练，帮助新员工快速融入企业和了解企业文化，尽快适应角色发展;对老员工应定期进行知识的更新，不断提升员工自身素质和工作能力。培训活动的形式也应该有所创新，可以邀请一些行业专业人才举行学习讲座，也可以举办员工业务能力比赛，让所有的员工积极主动地参与其中，发散思维模式，既可以增进同事之间的交流学习，增强团队意识和企业凝聚力，也可以全面提升员工的工作能力。

三、结语

在这个竞争激烈的市场大环境下，烟草行业应该抓住良好的发展机遇，要在人力资源管理上下功夫，迎合市场发展的需求，不断扩大自己的竞争力和优势。

参考文献：

[1]张金云.烟草行业人力资源管理现状及开发方式分析[J].人才资源开发，2019（16）：26-27.

[2]张华燕.关于烟草行业人力资源管理制度体系建设的几点思考[J].现代经济信息，2017（05）：130.