国企人力资源管理中的绩效考核问题及对策分析

黄婷

摘要：随着国家经济的快速发展，市场经济中的竞争越来越激烈，国有企业对于人力资源管理中绩效考核的工作质量也逐渐重视和关注起来，希望能够通过高效提升绩效考核的工作效率来加强其在市场竞争中的核心竞争力，从而来促使国有企业在未来的发展中能够持续获取更多的经济效益。本文通过对国企人力资源管理中存在的绩效考核问题进行了简要分析，而后提出了对应的解决对策，以期为提升国企未来运营的管理水平提供一些参考帮助。

关键词：国企;人力资源管理;绩效考核;问题;对策

一个企业想要实现长久的运营发展和获取最大的经济效益就需要重视对企业自身施行有效的管理，基于市场经济日益竞争激烈的背景之下，很多国有企业高层管理者重新审视了自身的运行状况和管理体制，继而发现目前在人力资源管理中的绩效考核管理中还存在诸多问题，倘若这些问题得不到有效及时地解决，不仅将严重阻碍着国企的长远发展，也会逐渐降低企业的竞争优势，最终导致被未来的市场淘汰。因此，如何采取有效举措来解决国企人力资源管理中绩效考核存在的诸多不足成为了当前十分值得研究的课题。

一、现阶段国有企业人力资源管理中绩效考核存在的诸多问题

（一）绩效考核尚未形成一定的管理氛围

在过去国家一直提倡推行计划经济体制，因而现在有很多国企依然遗留着过去体制的管理理念，还存有平均分配的落后思想观念，这些就致使国企管理者纵然想要适应新形势下的发展需求，来有效实施绩效考核机制，也将会面临着很多困难[1]。比如，某国企曾经想要沿用全方位的绩效考核体制就迎来很多员工的不满和抗议，通过这一实例就能发现在国企中有很多员工对绩效考核的认知度浅薄，一味认为一旦形成绩效考核的体系就会影响自己的工作和薪资待遇，当然也存有一些领导管理者比较看重所谓的“关系”，不想对员工进行真实性地评价，只想用同等的眼光来看待员工，不想得罪任何一个员工，所以说，绩效考核尚未形成一定的管理氛围[2]。

（二）尚未形成科学合理的考核体系

据相关研究表明，现阶段有多数的国有企业还未形成科学合理的考核体系，所应用的考核体系十分落后，完全等同于八九十年代的水平，由于经济的迅速发展和市场竞争日益激烈，倘若仍坚持使用落后的绩效考核体系，必将致使国有企业得不到进一步地发展。

（三）未能及时反馈绩效考核结果

当下国有企业在实行绩效考核过程中还存有不能将考核信息及时反馈给管理者和员工的问题，倘若管理者不能及时准确掌握到员工的考核结果，那么将难以就考核中存有的问题来与员工进行交流和指正，而被考核人也将了解不到自己的工作表现和意识到自己出现的工作问题，继而也就不知如何转变工作态度来改正自身的不足之处，并且从另一个角度来说，这将导致人力资源管理中的绩效考核没有任何存在的价值和意义。

二、国企人力资源管理中解决绩效考核问题的相关对策

（一）形成良好的考核氛围

国有企业对所有员工实行的绩效考核并不是短暂时间就能有效开展的而是需在特定时间下进行的，从国企自身的角度来说，在企业正常运营过程中需采取有效的手段来建立良好的考核环境，以形成合理的考核氛围，如采取增加宣传力度和进行详细讲解等手段，通过这些手段的恰当使用，来提升国企员工对绩效考核的正确认知，促使其深刻意识到绩效考核施行的重要价值意义，从而不断提升自身的工作水平来弥补存有的不足之处[3]。现阶段，国企的绩效考核范围不应只针对员工的薪资待遇，而需将绩效考核作为一种企业文化纳入国企长远的发展战略中去，这从一定程度上也促使员工深刻意识到有效的绩效考核能对企业未来的发展运营起到十分关键的影响作用，通过对其认知水平的提升，从而形成良好的绩效考核氛围。

（二）构建科学合理的考核体系

当前，国有企业需基于自身的实际发展情况，来采取有效举措构建出一套科学合理的考核体系。首先，结合国企目前的盈利状况和发展情况，针对不同的工作岗位来制定责任制还有要求在岗员工需具备对应的工作技能，人力资源管理部门需明确制定各个岗位的工作职责内容，并基于其职责内容来建立考核标准和调整工资待遇，通过这些手段来摒弃旧时落后的考核理念，提升管理水平。其次，在构建考核体系时应平衡定量标准和定性标准的应用，假如定量标准存在制定超标，那么势必会增加绩效考核工作者的工作量，同时，若是制定的定性标准过多，那么就会导致对员工的考核结果会存有误差，因此，国企在构建考核体系时应施以量化考核标准为主导，促使绩效考核的内容标准变得简单和易于理解[4]。

（三）做到及时反馈和充分利用考核结果

对于绩效考核的结果做到及时反馈能够有助于有关工作部门的管理者快速了解到员工详细的工作状况和掌握考核的进展情况，并针对员工日常工作中的不足之处进行指正，也进一步增进了管理者与员工的交流沟通，而员工也能及时意识到自身工作中存有的具体问题。此外，充分利用考核结果能够作为员工下一工作周期的绩效考核参照标准，促使获得的考核信息趋于规范化。对于管理者来说，绩效考核的重要性并不是为了获取绩效考核的结果，其真正价值在于如何充分利用绩效考核结果来反馈给当事人，并与当事人进行针对性地交流，指导其进行及时改正，同时在今后的工作中进行必要的监管。绩效结果的充分利用不仅能够提升各个员工的工作质量，也能体现出绩效考核的真正价值，从而提升国企运营的管理水平。

参考文献：

[1]邹晓兰.国有企业人力資源绩效管理存在的问题及对策分析[J].中外企业家，2019（14）：76-77.

[2]于国彦.国有企业人力资源管理的现存问题分析及对策探讨[J].中国管理信息化，2016，19（18）：100-101.

[3]李红.浅析国有企业员工绩效考核中存在的问题及对策[J].现代商业，2011（05）：90-91.

[4]苑雪青.浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].现代商业，2014（04）：208-209.