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研究天然气公司管理创新问题与创新发展

2020-10-19郑永映

企业文化 2020年11期
关键词:创新发展企业管理

郑永映

摘要:基于分析天然气公司管理创新问题与创新发展。首先分析出主要包括缺乏创新意识;管理理念落后两个问题。其次分析出通过树立全新管理理念;建立健全管理体制;优化管理手段和技术;加强人力资源管理四种创新发展策略,来增强整体的管理水平,为企业创造更多的经济效益和社会效益,推动天然气公司的更好更快发展。

关键词:天然气公司;企业管理;创新问题;创新发展

在当前市场经济的大环境下,天然气公司也随之呈迅猛之势发展。而天然气公司管理创新,作为增强天然气公司管理质量和水平的主要渠道,能够规范企业的各项工作。所以,企业管理人员要全面分析管理创新的風险因素,并拟定有效的解决对策,采用先进的管理手段和理念,来加强天然气公司管理创新,确保企业各个环节的有序进行,尽最大可能满足企业的发展需求和未来走向,提高天然气公司的核心竞争力,从而为天然气公司提供更为广阔的发展前景,推动企业的健康稳定发展。

一、天然气公司管理创新问题

(一)缺乏创新意识

由于很多天然气公司的管理人员,缺乏相对的管理经验和专业能力,导致其创新素质和意识较低,难以适应企业和市场的变化。究其原因,在于管理人员对管理创新,尚未形成一个正确的认识。同时,我国的天然气公司的管理创新,仅仅依靠少数的专职管理人员,没有与其他技术人员和操作人员等共同商讨和交流,足以可见天然气公司管理创新的主体过于狭窄[1]。并且,目前天然气公司虽然鼓励以创新为主的管理方式,但是其管理手段和方法都比较单一,从而造成整体的创新效率不高,严重阻碍了天然气公司在国际上的竞争优势。

(二)管理理念落后

天然气公司与其他工业企业有所不同的是,天然气公司具有较高的资金投入和风险,这就在很大程度上增加了管理创新的成本。虽然天然气公司的管理创新,受到很多外部条件的制约,但其实内部环境才是根本因素。首先,因为我国石油一直都处于供不应求的状态,为了增强原油的产量,天然气公司开始引进先进的技术和大量的资金,却没有重视管理创新。其次,大多数天然气公司的管理体制不够完善,不仅无法适应现代化企业发展的需求,还出现了很多人力资源利用结构矛盾问题。

二、天然气公司管理创新发展的有效策略

(一)树立全新管理理念

在天然气公司管理创新发展过程中,管理人员就要树立全新的管理理念,充分结合市场的需求,重新拟定符合企业发展实际的管理思想和方案。首先,管理人员要遵循以人为本的管理观念,彻底摒弃传统的管理模式,加强对管理文化和组织价值观的重视,让企业员工产生一定的归属感和身份感。其次,管理人员要认识到人际关系的重要性,能够适当的调整管理活动,加大各个部门和人员之间的沟通合作。从而真正发挥出管理创新的作用,增强天然气公司内部的凝聚力。

(二)建立健全管理体制

很多天然气公司重组和改制后,其成为了股份分公司,其他部门为存续公司,也就是将一个企业分为两个,都有不同的法人。所以,这就需要天然气公司建立健全的管理机制,真正落实好现代化的企业管理制度要求[1]。并且,天然气公司也要重视组织机构。可以说,良好的机构设置,能够体现出管理的成果,是企业制度创新的保障,更符合企业的实际管理要求。因此,在管理制度创新过程中,也要加强对组织机构的创新,保证集权与分权要求相符,从而不断增强天然气公司的各项管理效率。

(三)优化管理手段和技术

对于天然气公司管理创新来说,技术创新不仅是技术问题,还是管理问题。可以说,技术创新是天然气公司发展的源泉和动力,决定了企业管理的发展水平。可以说从技术的研发、形成产业化、市场推广应用,这一过程蕴藏着新型的管理方法。这种技术创新是以市场为导向,围绕核心竞争力,充分利用了新方法和新工艺,来促进了天然气公司管理模式的创新和发展。因此,管理人员要加强对先进管理技术的应用,逐渐实行信息化的发展战略,从而增强天然气公司整体的管理效益,为企业在国际市场竞争中取胜提供保障。

(四)加强人力资源管理

在当前经济全球化的发展背景下,很多天然气公司的资金、技术等经营要素,都进行了相互的转让,但唯独人力资源是不可以自由转让的。因为企业的重要战略资源之一,就是人力资本替代金融资本,能够使传统以财物管理为重心的管理体系发生改变,积极转变以人为本的管理思想,从而确保企业员工在各自岗位中,发挥自身的价值和工作效益,推动天然气公司的更好更快发展。

三、结束语

综上所述,天然气公司管理创新,能够增强整体的管理水平,为企业创造更多的经济效益和社会效益。通过管理人员全面分析和摸索天然气公司管理创新的风险问题,并拟定有效的解决对策,创新管理的理念和手段,从而真正发挥出管理创新的作用,增强天然气公司内部的凝聚力,为企业在国际市场竞争中取胜提供保障。

参考文献:

[1]任政.现代石油天然气企业管理创新方法分析[J].中外企业家,2018(36):145.

[2]张雁.石油企业人力资源管理创新发展策略[J].科技视界,2019(15).

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