人力资源管理工作分析的实施策略研究

齐文峰

摘要：工作分析是人力资源管理的重要手段之一，也是企事业单位开展人力资源管理工作的必要步骤。为了引领企事业单位朝着规范化、现代化、科技化的方向发展，我们必须踏实做好人力资源管理工作，通过岗位分析、继续培训、制度创新等途径，积极拓展人力资源管理工作的内涵和外延，切实将工作分析做到实处。笔者根据多年从业经验，对人力资源管理工作分析的实施策略进行深入研究，提出几点思考意见。

关键词：人力资源管理;工作分析;问题;实施策略

工作分析是人力资源管理的重要手段之一，也是企事业单位开展人力资源管理工作的必要步骤和坚实基础。工作分析不是一个宽泛的概念，而是一项具体的工作，比如工作人员的岗位职责、职务权限、学历要求、能力标准等等内容，都是企事业单位的人力资源管理工作人员运用科学有效的方法，通过统计数据、信息采集等技术，综合考虑到多种因素进行设定的。因此，为了引领企事业单位朝着规范化、现代化、科技化的方向发展，我们必须踏实做好人力资源管理工作，通过岗位分析、继续培训、制度创新等途径，积极拓展人力资源管理工作的内涵和外延，切实将工作分析做到实处。笔者根据多年从业经验，对人力资源管理工作分析的实施策略进行深入研究，提出几点思考意见。

一、人力资源管理工作分析的具体内容

（一）岗位价值

无论什么样的工作岗位都有其存在的价值，每个工作岗位都在为企事业单位的发展贡献力量，生产加工岗位体现的是产品价值，市场营销岗位创造的是销售价值，我们必须综合评价每个工作岗位的重要作用，明确岗位价值，让职工充分理解岗位的工作内容，以及其在企事业单位的发展中处于哪个环节，能够为企事业单位创造何种价值。

（二）岗位要求

清晰明了的岗位要求能够帮助人力资源管理部门招聘到更为优秀的人才，因此，这项工作至关重要。我们应在分析岗位价值的前提下，对岗位人才应具备的学历层次、知识结构、操作技能等方面进行合理规定，力求让招聘而来的职工更适合工作岗位，以满足企事业单位的发展需求。

（三）岗位培训

每一个职工在上岗之前，都应该经过系统的岗位培训，将岗位工作与企事业单位战略目标相结合，鼓励职工站在一个创造者和传承者的角度，把个人职业成就与企事业单位的发展前景紧紧捆绑在一起，与企事业单位共成长齐进步。因此，岗位培训内容应包括岗位责任制度、单位信息平台操作、岗位技能、前沿技术等方面，让职工准确把握岗位责任和权限，以免在日后的工作之中出现权责不明的情况。

二、目前我国人力资源管理工作分析的现状

（一）职责不明晰

岗位职责清晰明确是人力资源管理工作分析开展的基础，首先应该对岗位职责进行科学划分，将责任层层落实，具体到每个项目由几个人负责，每个人都负责哪些具体工作。然后制定行之有效的岗位职责制度，通过任务完成情况对职工的工作能力有一个合理评价。可是目前我国少数企事业单位还没有开展岗位职责划分工作，只规定了主要部门的责任内容，对部门负责人职责权限却没有及时的作出相应调整，导致权责不清的现象偶有发生，给企事业单位的健康运行带来了一定影响。

（二）内容不具体

岗位工作内容是企事业单位招聘工作人员的重要抓手，只有岗位工作内容具体详实，人力资源管理部门才能够依据岗位需求合理开展招聘活动，为企事业单位争取到更多的人才。相关数据表明，我国有小部分企事业单位没有充分认识到岗位工作内容的重要性，只是笼统的要求了从业人员的专业技术等级，导致有些岗位的任职资格要求与工作内容并不匹配，浪费了人才的产出价值，也在无形之中损害了企事业单位的经济效益。

三、人力资源管理工作分析的实施策略

（一）制定工作分析目标

人力资源管理工作分析开展过程中，为了积极做好工作分析的组织架构，确保工作方法取得一定成效，我們必须根据企事业单位的发展战略目标，采取科学有效、合理规划、章程清晰的人力资源管理工作分析目标，整合各部门分散的工作目标，建立部门之间的密切联系和深度合作，切实提高人力资源管理工作分析的实施效果。

（二）应用数据信息技术

随着我国科学技术实现了跨越式的飞速发展，我国已经全面迈进了信息时代，在这个时代中，大数据技术、云计算技术等前沿技术在人们生活工作中各个领域发挥着举足轻重的作用，通过相关的专业化计算机软件以及大数据技术在人力资源管理工作中的应用，能够让这项工作更加高效化、准确化。人力资源主管部门运用大数据技术，对近几年来的人力资源管理展开数据化的分析，可以完整的掌握人力资源管理的实际要求。

（三）强化部门内在联系

在人力资源管理工作分析的组织以及具体实施过程当中，最有效的办法就是人力资源主管部门要在工作实践中要加强部门之间的联系，同时还应该进一步制定一个统一性的目标，保证组织工作以及具体实施工作可以在目标上始终保持一致性，从而能够推进人力资源管理工作分析工作顺利且高效的进行。

四、结束语

综上所述，人力资源是推动我国企事业单位健康发展的重要动力，一定要把人力资源管理工作当作重点工作对待，对于人力资源管理工作分析进行深入思考，通过不断改革创新，激发工作分析的活力。

参考文献：

[1]张学珍.论人力资源管理工作分析的组织与实施[J].中外企业家，2016（18）：147.

[2]张虹霓.浅析工作分析在人力资源管理中的应用[J].现代经济信息，2010（18）：29-30.