新时期如何做好企业人力资源薪酬管理

杨丽

摘要：其实在任何一个类型的企业发展过程中，人力资源都是其中起到基础支撑作用的一项重要组成部分。而为了进一步提高各企业内部的人力资源管理效率，就必须要逐渐加强企业对薪酬管理工作的重视力度。除此之外，通过薪酬管理，还能够直接观察出企业的实际盈利情况，以及企业内部员工的价值与待遇。由此可见，为了能够进一步加快企业的发展速度，就必须要不断强化企业内部的人力资源薪酬管理工作力度。

关键词：新时期;人力资源;薪酬管理

近几年来，我国经济等各领域的发展速度都十分迅猛。但同时，各企业也面临着管理制度落后化的发展问题。尤其是针对各企业内部的人力资源薪酬和其管理结构来说，其根本无法跟上时代发展的速度。以上这些问题，都在一定程度上导致企业内部出现人才流失的情况。对此，必须要改变我国传统的薪酬管理结构，使其在企业的发展过程中能够发挥出更加强大的作用。

一、企业人力资源薪酬管理的作用

（一）吸引更多人才，提高企业竞争力

从根本上来看，企业间的竞争其实就是企业内部有关人才和知识的竞争。而想要吸引更多优秀的人才，就必须要提高员工们的薪酬待遇。只有这样，才可以提高企业对于人才的吸引力，并强化企业内部原有员工对企业的向心力和归属感。

（二）合理配置资源，调动员工工作积极性

薪酬是各企业为了垄断员工采取的一种最直接、有效的方法，如果能够为员工们提供合适的薪酬待遇，那么便可以直接提高他们对待工作的积极性和态度。同时，企业内部人力资源薪酬管理工作的有效性，还直接影响到企业资源配置的合理性。因此，如果想要进一步增强企业的竞争力，以及对企业内部资源的合理配置效率，就必须要加强薪酬管理的力度。

（三）加快实现企业战略目标

薪酬管理与员工们的工作态度和工作积极性紧密相关，而员工们的表现又与企业的发展情况息息相关。因此，薪酬管理也会在一定程度上影响到企业战略目标的实现。所以针对这种情况，就必须要使薪酬管理与企业的战略目标之间进行有机结合。这样一来，便可以确保企业内部薪酬管理工作的有效开展，最终达到双赢的效果。

二、新时期企业人力资源薪酬管理中出现的问题

（一）薪酬分配方式较为单一

近几年来，虽然大多数企业都能够正确地认识到薪酬管理对于企业发展所起到的重要作用，但是部分企业在对薪酬结构的实际运用过程中，却仍然存在部分问题。其中，薪酬分配方式单一是最为显著且影响深远的一大问题。

目前，大部分企业所使用的薪酬分配方式，都是由基本的绩效工资和年终奖所构成的。但是由于企业是一个以盈利为最终目的的经济体，所以往往会忽视劳动力、技术等相关因素，进而导致一些员工虽然发挥了较大的效力，却只能获得较少的回报。再加上部分企业管理人员在对薪酬进行分配时，存在一些认知上的误差，导致员工们对薪酬分配制度极度不满。他们简单地认为只要按时上下班，即使未能取得较为优异的工作成绩，也能获得同等数额的奖金。受这种思想影响下，导致大部分员工都对企业工作产生了懈怠的心理，同时还严重地抑制了员工们的工作积极性。

（二）缺乏长远发展

大部分企業的最终目的都是为了获取更高的经济效益，而薪酬又属于企业支出的一项重要部分。因此，往往会存在部分企业管理人员，为了尽可能的减少企业支出数额，会对员工的薪酬进行压缩与控制。这种薪酬管理方式的确可以在短期内为企业带来可观的经济收益。但是从企业的长远发展来看，除了可能会在一定程度上阻碍企业的正常发展速度，最终甚至还会导致部分员工出现跳槽、辞职的情况。

（三）缺乏公平性

部分企业为了提高员工对企业的向心力，往往会选择将员工们的个人收入与企业的经济效益联系在一起。在这种情况下，企业管理人一般会针对员工们的实际情况，制定一些针对岗位的绩效制度。这种制度规定会对员工们产生一定的限制，再加上未能直接对薪酬体系进行明确的规定，所以根本无法确保薪酬管理结构的公平性和有效性，并且最终也只会严重地打击到员工们对于工作的积极性和创造性。

（四）缺乏激励性

从各企业薪酬管理体系的特点等方面不难看出，这些薪酬管理体系后期的实际应用当中，仍然存在着很多漏洞问题。其中，对于企业员工们而言，他们在掌握了较高的工作技术水平之后，往往会想要获得更进一步的发展。面对这种情况，企业内部如果不能对员工们的薪酬待遇进行及时的调整，那么极易导致部分员工出现跳槽的情况。再加上部分企业的绩效考核体系缺乏完整性，所以致使绩效考核的效果极差，最终也根本无法对员工们起到任何的激励作用。

三、新时期如何加强企业人力资源薪酬管理

（一）加强企业管理者对薪酬管理的重视程度

目前，仍然存在部分企业管理者缺乏对薪酬管理的重视。而企业管理者作为企业的最高决策人，同时也在企业中起到重要的导向和引领作用。因此，如果管理者都未能对薪酬管理工作提起必要的重视，那么下层的管理人员也必然不会对薪酬管理提起较高的重视。面对这种问题，企业管理者必须要发挥其积极的引导作用，让每位管理工作人员都意识到薪酬管理对企业发展起到的重要作用。同时，在开展薪酬管理工作时，必须要保证薪酬管理体系与各企业的实际发展情况相适应，并使每位员工的个人考核结果与薪酬紧密联系在一起。只有这样，才可以确保薪酬管理体系的公平性与合理性。

（二）制定和完善合理的薪酬战略和原则

如果可以在企业的发展过程中融入科学合理的薪酬战略，那么便可以对企业的改革和发展起到极大的帮助。在一般情况下，必须要确保所制定的薪酬结构与企业的实际发展情况相一致。同时，还要面向企业未来的发展目标，并不断扩大优秀人才的招收数量。只有这样，才可以为企业的发展提供必要的人才支持和基本的薪酬制度保证。除此之外，企业的薪酬结构往往与企业的经济效益之间具有较强的联系，所以在企业盈利数额提升的同时，还必须要针对薪酬结构进行一定的调整。与此同时，根据员工的不同工作表现，也要适当地增加他们的奖金和福利待遇。

（三）优化企业薪酬管理体系

想要进一步加强企业的人力资源薪酬管理工作，就必须要对企业内部的薪酬管理体系进行更深一步的完善和优化。首先，企业管理人员必须要针对企业内部的各类工作岗位，制定一些独属于这一岗位的工作职责，并建立特别的管理团队，对工作人员们的工作行为进行规范和监督。同时，还要结合企业内部的各项情况，建立起公开透明的绩效考核机制，防止在考核的过程中出现徇私舞弊的情况。除此之外，还可以对不同岗位的工作人员进行定期的工作评价和总结，这样便可以根据每位员工的工作情况，最终评定出最优秀的几名员工，并为他们下发特殊的工作奖励。

（四）重视薪酬战略的实施

一般情况下，企业在每个不同的发展阶段都可能会表现出不一样的发展特点，所以在制定薪酬管理结构时，必须要充分考虑到企业的发展特点，坚持从实际情况出发的原则。只有这样，才能确保构建出来的薪酬管理制度，与企业发展实际相吻合。目前仍然存在很多企业选择使用较为传统的薪酬管理体系。但实际上，这种传统的薪酬管理体系已经不适应新时代发展的各项需求，并且长期使用也只会限制企业的发展速度。因此，为了实现全面薪酬管理，就必须要加快实施薪酬战略。

首先，便是定期为员工们提供必要的精神奖励，使员工们从精神上得到满足，进而避免员工出现懈怠工作的心理。其次，就是要根据每位员工的工作情况和对企业的贡献度，下放实质性的物质奖励。只有将精神和物质这两种不同的薪酬方式进行有机结合，才可以使在薪酬战略下形成的薪酬管理体系，与企业的发展情况相适应，并以管理体系的完整性和有效性，为企业的进一步发展提供强大的助力。

四、结束语

眾所周知，人力资源薪酬管理与企业的发展情况紧密相关。因此，为了使各企业能够拥有更强的市场竞争力和经济活力，就必须要针对传统的企业薪酬结构做出一定的改革和调整。同时，还可以加入一些必要的精神奖励形式。这样一来，便能够从根本上刺激员工们对于工作的积极性和主动性，并使他们对企业产生较强的归属感，最终为企业的进一步发展提供更加强大的助力。

参考文献：

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