电力公司党建做好扶贫帮困工作的途径

兰州

摘要：做好企业扶贫帮困工作，有助于良好的职工文化的形成。本文就当下电力公司党建扶贫帮困工作中的常见问题，进行了简单分析，针对新形势下电力公司党建工作，通过各种途径帮助困难地区，切实做好扶贫帮困工作。推动电力公司的文化建设，提高党建综合素质水平，实现企业的可持续发展。

关键词：电力公司;党建;扶贫帮困

党员作为国有企业日常工作中的中坚力量，在公司中起着模范带頭作用。管理者要深刻认识到党员教育工作的重要性，采取有效的行动措施，切实做好扶贫帮困工作。通过对帮扶项目的不断探究，将党建工作与帮扶对象相结合，真正做到基层党建工作与公司形象的双提升。

一、电力公司党建扶贫帮困工作中的常见问题

目前，电力公司党建扶贫帮困工作一般停留于资金救助，这种方式仅能解决一时的问题，没有改变贫困地区的经济实质，无法做到扶贫帮困工作的可持续化发展。同时，缺乏与相关部门及政府机构的有效沟通，缺乏对扶贫帮困工作的认知，援助资金使用情况不够透明。

部分电力公司虽然看重帮扶工作，但没有相关指导经验，无法切实满足贫困地区人民的根本需求。使得扶贫脱困工作流于形式，帮扶效果不够明显。长此以往，贫困地区人民失去了对电力公司党建扶贫帮困工作的信心，不再跟随政府领导，导致扶贫帮困工作的效果不明显[1]。

二、电力公司党建做好扶贫帮困工作的途径分析

（一）健全管理体制

一个健全的扶贫体制能够切实帮助电力公司党建做好扶贫帮困工作，严格按照各部门相关政策，积极落实扶贫帮困工作。培养工作人员认识到扶贫帮困工作的重要性，切实开展相关工作。按要求完成各项日常基础工作，强化组织领导作用，设置不同的专业工作小组，并配以小组长，分批次有纪律进行电力公司党建扶贫帮困任务，打好扶贫帮困攻坚战。

将电力公司党建制度与扶贫帮困工作相融合，加强与地方党支部的合作，通过志愿服务、教育课堂等方式，深入扶贫帮困工作体系。增强各部门之间的沟通协调，全面掌握各贫困地区的工作安排，确保扶贫帮困工作的顺利进行。发挥党员的模范带头作用，加强扶贫帮困的监督工作，禁止“吃拿卡要”情况的出现。

（二）定点扶持政策

扶贫脱困工作中，要以困难家庭工作为一切任务的出发点，全面了解各贫困户的具体情况。实行“一对一”定点扶持政策，与帮助对象做好信息交流工作，确保脱贫脱到“点子”上。在工作中遇到了困难，或者工作人员无法解决的问题，要及时与上级领导进行沟通，领导小组快速做出反应，保证电力公司党建扶贫脱困工作的有效运行。

针对个别文化知识水平较落后的贫困地区，电力公司可派遣专业管理人员进行长期入驻，或直接委任为地方干部。发挥党建工作“能吃苦、不怕累”的工作理念，引进先进的管理技术以及项目产业，切实带领帮扶群众寻找商机，完成扶贫脱困工作。

（三）创新帮扶项目

加强扶贫脱困工作的思想教育普及，借助教育资源进行智力扶贫，坚持“授人以鱼不如授人以渔”的核心思想，鼓励帮扶对象进行自主创业。由电力公司与当地合作社进行对接，建立适合当地发展的农作物种植产业链，由公司派专人进行实地考察，配合当地政府给予一定的政策支持，建立当地文化特色产业链。

开启以电力公司为支撑基础，贫困地区农业发展与电商融合的销售方式，大力发展贫困地区的特色帮扶项目。打造品牌活动，定期进行相关技术指导，发挥电网企业的优势，推广贫困地区的特色产业可持续发展。

例如：根据当地习俗特色，大力发展旅游业。由电网系统进行相关宣传工作，在保留原有民俗风情的基础上，增加现代化技术的具体应用，通过旅游业带动当地各个产业发展。

（四）加强人才培养

加强扶贫地区本土人才扶持力度，为本土地区的学生提供相关岗位的实习机会，建立学生学习贷款项目，减轻贫困子女的求学压力。加强扶贫地区的网络管理能力，进行知识宣讲工作，借助“互联网+”、计算机等现代化技术，对帮扶对象进行技术水平培养。激发当地人民的脱贫劳动力，创新工作思路，实现公司与帮扶地区的双赢局面。

电力公司党建扶贫脱困工作要发挥电力公司的优势条件，落实相关工作要求的同时，逐渐扩大帮扶面积，加深帮扶力度。建立较为专业的职工培训基地，定期开展相关培训工作，制定员工管理计划，在一定资金支持的基础上培养现代化人才，提高下岗职工的再就业能力。

（五）推广农网工程信息化管理

根据不同地区的扶贫脱困工作开展情况，电力公司应研发“农网工程信息化管理系统”，发挥电网的优势，配备相关专业人才，建立完整的信息数据库。统一整合各地的扶贫脱困工作进度及具体完成效果，定期召开总结大会，邀请成功帮扶人员进行经验分享。同时针对具体案例进行重点分析，保证数据的及时性、有效性，实现数据的共享应用[2]。

提高工作监管机制，确保扶贫脱困工作的真实性，建立农网工程信息化管理机制。强化各部门之间的交流，主动与各政府部门进行工作对接，完善项目编制常态，提高电力公司党建扶贫脱困工作效率，实现电力公司党建扶贫脱困工作的可持续发展。

三、结论

综上所述，电力公司党建做好扶贫帮困工作，不仅能提高当地人均生活水平，更能为电力公司建立一定的文化底蕴，为企业的可持续发展打下夯实基础。针对工作开展过程中的诸多问题，电力公司要制定好相关政策，规范相关行为，认真贯彻“以人民为主”的核心思想，高效完成电力公司党建扶贫帮困工作。

参考文献：

[1]党妍.电力公司工会做好扶贫帮困工作的途径[J].中外企业家，2017（16）：129.

[2]李梓玮，蒋一平，徐兴，等.下足“绣花”功  电亮扶贫路——国网四川省电力公司全面推进精准扶贫脱贫工作综述[J].农村电工，2019，27（07）：12-13.