探究海外项目的企业文化建设

李丽鹛

摘要：在企业经济不断发展的过程中，企业的价值与内涵也随之提升，企业也越来越注重企业内部的文化建设，企业文化体现着企业的价值观、企业的精神风貌以及企业形象。企业的文化要在企业长期的发展中循序渐进的建设，使之能够被全体员工认同并发展。

关键词：海外项目;企业文化建设

我国整体实力的增强，国内技术水平的不断提升，使得国内越来越多的企业走出国门。而在海外项目中，由于对于项目成本的控制以及对施工进程的规划，在项目施工过程中施工人员回国的机会较少，且由于施工环境恶劣，因此员工的心理和生理都会受到冲击。而在这种情形下，对于海外项目的企业文化建设就显得极其有必要，通过建设企业文化，缓解员工的施工压力，放松精神，提升施工员工的凝聚力，有效实现施工人员个人价值，从而推进项目的实施。

一、海外项目企业文化建设的意义

（一）提升企业竞争软实力

建设科学合理的企业文化，提升企业竞争软实力，引导企业向更高的水平发展。企业文化是企业全体员工的智慧结晶，影响着企业的发展方向。通过海外项目企业文化的建设，可以向项目施工国家展示企业的形象、价值观、精神风貌。企业文化能够代表整个企业的发展实力，因此科学的建设企业文化，使企业文化与企业发展战略相匹配，二者相辅相成共同引领企业发展，提升企业竞争软实力，在国际竞争中取得重要地位。

（二）增强品牌影响力

企业文化是企业在長期发展中根据发展经验与未来需要总结出的，它涵盖了企业的发展理念与特色。而海外项目的文化要想在国外西方价值的冲击下生存，就必须要考虑民族文化与国外文化的兼容性，根据发展需要建设具有特色的企业文化，以此增强企业品牌的影响力[1]。

二、海外项目文化建设存在的不足

（一）忽视长远发展

企业发展的最终目标是获得经济利益，所以企业往往过于注重对利益的追求，而忽视了对企业软实力的提升，从而在一定程度上使得企业的发展会出现问题。企业忽视企业文化建设，使企业文化只追求经济利益的阶段，没有价值理念和精神支撑的融入，不能对企业长远发展做出预测与规划，就会严重影响企业发展工作的决策，无法利用企业文化对企业的未来发展做出引导，也就无法实现企业价值。

（二）企业文化落后

企业文化对于企业管理具有重要作用，企业文化能够影响企业员工的工作热情。当但由于对企业文化建设认识不够充分，对企业文化建设不够重视，就会导致企业文化的发展与企业的发展不匹配，在海外项目文化的建设中，没有根据当地的施工环境、特点对企业文化做出及时的更新，延续老旧的企业文化，没有考虑员工的个人需求，从而使员工的工作热情下降，影响施工的进行。

（三）对企业认识程度不足

企业文化也体现着企业形象，是企业向外界展示企业实力的最好途径。由于企业对于自身的认识不够充分，对企业的定位不准确，所建设的企业文化也与企业自身形象相差过大。在海外项目企业文化的建设中，企业为了提升工作效率，实行强制管理制度，使得文化环境氛围较差，导致员工积极性不足。

（四）领导人企业文化意识不足

在海外项目中，企业的领导人是创建企业文化的主要建设人，同时也是宣传企业文化的主要责任人，企业文化的能否良好建设的关键领导人是否能重视企业文化，认识到企业文化的重要作用，建设良好的企业文化，使企业文化发挥作用，推动企业在海外立足并发展。而当前海外项目领导人过于注重经济利益，而忽视了企业文化的重要作用，往往使企业文化的建设处于表层，没有深刻把握企业的文化内涵与形象，因此无法借助企业文化向外界展示企业的形象，没有良好的企业文化提升企业的竞争软实力，从而影响了企业在海外地区品牌的树立。

三、海外项目的企业文化建设的措施

（一）树立企业核心价值观

企业文化充分体现着企业的整体价值观念，因此在企业文化的建设中，首先要树立明确的价值观念，以核心价值观念引导企业文化发挥发展。在海外项目的文化建设中，企业的核心价值观要被员工一致认可，这样才能使这种价值观引导企业发展，员工的参与可以为企业文化的建设提出建议，从而吸取有效意见优化企业文化，同时也能提升员工的积极性，增强企业凝聚力。核心价值观在企业文化中的发展也规范着员工的行为，使他们积极提升自己，以实现个人价值与企业目标相匹配[2]。企业的核心价值观引导着企业的发展，同时也影响着企业文化的建设水平，明确企业的核心价值观，使企业文化围绕核心价值观建设，保证企业文化能够不脱离企业实际，符合企业发展需要。

（二）加强企业文化人才培养

海外项目面对的市场竞争非常激烈，因此为提升海外项目企业的竞争力，就要加强企业文化建设，提升文化软实力，以文化软实力带动企业发展。培养专业的企业文化人才为企业文化的建设提供人才保障，设立企业文化专职岗位，明确岗位职责，专职人员对企业文化建设并宣传，与企业员工进行沟通，了解员工需求，使企业文化能够满足员工需求，让企业文化得到认同并深入人心，从而提升员工工作积极性。同时专业的企业文化人才也能够及时的对企业文化进行优化与更新，使企业文化始终满足企业需求。企业要加强企业文化人才的培训，保证人才的专业水平，同时使企业文化人员的思想与意识紧随时代发展，能够敏感的发现企业文化中存在的问题，及时作出改正，从而减弱企业文化对企业的错误影响。

（三）提升对企业文化的认识，加大对企业文化的投入

海外项目的实施地区与我国存在着较大的文化与历史差异，所以企业文化对于海外项目的发展具有重要的宣传作用。所以在开外项目开展之初，就要加大投入对企业文化进行建设，开展各项文化活动，使企业有着深厚的文化理念，并且这种文化理念深入人心，引导全体员工的文明行为，从而使企业文化的能够更加的直观，能够对企业的良好形象起到宣传作用[3]。同时也要不断地培养企业文化建设人才，使企业文化能够跟随时代的发展而得到及时的优化，避免出现企业文化过时、落后的现象，影响企业文化对海外项目建设的引导、推动作用。

（四）完善企业制度

企业文化与企业制度相辅相成，共同推进企业的发展，而制度文化也是企业文化的重要部分。要建设完善的海外企业文化，就要加强对企业制度文化的建设，在企业制度文化中，要对传统的管理方式与制度进行分析，摒弃其中老旧落后的观念，对其进行创新，使新制度更加的科学化、合理化、现代化，保证制度的运行能够有效体现企业文化，企业文化又巩固制度的运行，共同推动企业的发展。同时也就加强对制度运行的监督，保证制度在企业的有效运行，也要积极地吸取员工的建议，营造良好的工作氛围与企业文化氛围，保障企业稳定发展。

（五）发挥企业文化生产力作用

良好企业文化对企业的发展具有导向作用，同时也能提升企业得竞争软实力。因此，建设良好的企业文化发挥企业文化的生产力作用，使企业在海外市场中占据重要地位，要对企业发展经验进行归纳总结，对发张中的事物进行分析，并根据当前海外发展中的潮流与方向建设具有企业特色的企业文化，使企业文化能够在海外市场中充分显现出来，树立企业品牌形象，提升企业知名度，从而促进企业在海外市场的扩展。

四、总结

企业文化体现着企业的核心价值观，同时也在向外界展示着企业的内涵与形象，因此在海外项目中，面对激烈的市场竞争，海外项目企业要充分建设企业文化，以此来提升自己的竞争软实力，展示良好的企业形象，增强企业品牌影响力，推动海外项目工作的开展。

参考文献：

[1]王得才.关于加强国有企业海外项目基层党建工作的思考[J].现代国企研究，2019（08）：224+88.

[2]周金亮.海外项目企业文化建设的创新方向和实现途径[J].科技经济导刊，2019，27（08）：230.

[3]谢广生.浅谈海外项目的企业文化建设[J].现代国企研究，2018（22）：285-287.