塑造精品文化，推进企业管理再提升

尹海峰

企业文化是将企业倡导的理念转化为创新的行为和成果，是企业全体员工共同守护的价值观。国有企业的文化，要始终站在党领导一切的高度上来开展建设，将企业中员工的力量都汇聚到一起，让企业中的工作人员能够共同凝聚力量，实现对于人才的培养以及文化的建设，做好建设企业形式的任务，坚持做好特色企业的发展，提升企业的内涵，把文化建设与企业高质量发展深度融合，促进企业管理质量的提升。

以文化为引领，实现企业思想政治工作创新

企业文化建设工作并不是短时间内能够完成的，这项工作需要管理者、党组织以及职工共同合作完成，这时创造的企业文化才能快速而且稳定的发展下去，同时也可以促进企业思想政治工作快速发展，促进思想政治工作的创新。吉林石化“四种精神”是吉化人在60多年的创业发展实践中塑造形成的企业文化，是全员践行和尊崇的精神财富，是中国石油企业精神宝库里弥足珍贵的一张文化名片，更是推动我们企业实现转型升级、高质量发展的不竭精神動力。

“麻袋毛精神”是延安精神、大庆精神以及铁人精神在吉化公司中的传承，也是吉化公司企业文化的重要体现之一。这个精神很好地体现了吉化工作者热爱工作、艰苦奋斗的精神，同时这样的精神也有历史传承的价值。“麻袋毛精神”是吉林染料厂仓库保管员于德泉在1952年捡拾麻袋毛，做建筑用麻刀，首创“于老仓库”，开展修旧利废，为国家节约了大量资金。这种勤俭节约的精神，后来被定义为“麻袋毛精神”。从二十世纪六七十年代开始，吉化染料厂工人李云山从扛麻袋包到掌管麻袋库，其通过对麻袋毛进行回收，给国家节省的钱可以换4辆解放牌卡车，从而被称为“红色管家人”。1990年5月13日，《人民日报》刊发《“麻袋毛”的连锁反应》的报道，在社会上引起很大的影响，这种精神不仅在吉化企业被传承与发展，同时在全国都开始了“学习吉化”的重要精神，“麻袋毛精神”在全国被宣传开。而且在这之后，丁占茹、毛凤祥、刘玉等优秀工人，用勤俭节约的实际行动，让这种精神在社会的发展中也不断被发展和创新。并且在2014年8月21日，“麻袋毛精神”被评为全国首批“节约之星”的典型。

“最轻不过麻袋毛，蔚为精神力千钧。”“麻袋毛精神”发祥于吉化染料厂（101），生根在吉化，传承到全国，成为节约发展、低碳发展的成功探索和新中国工业战线的伟大创造。利用加强企业中员工参与企业文化的建设，达到了加强企业思想建设的目标，同时还能将工会的桥梁作用充分的发挥出来。工会是员工表达想法的重要承载方式，能够引导企业中思想建设，相关行政部分可以进行工作的实施，这样才能会更好的保证企业文化以及企业思想建设工作有序发现，实现企业中思想政治建设工作的创新。

践行“三个一”，推动企业文化实践活动向纵深开展

以文化为引领，抓实一件事。吉林石化公司染料厂作为具有文化积淀的老企业，把“麻袋毛精神”文化传承和发扬下去，在固化经验和措施的基础上，进一步深入探索群众性节能降耗的新方法、新途径。以“几年做好一件事，一年做好几件事”为基础，坚持不懈地依靠每一位员工力量，抓安全、抓质量、抓效益、抓管理、抓队伍建设，推动企业文化向科学发展、可持续发展目标大步迈进。

以文化为引领，讲好一个故事。通过发现和宣传员工身边闪光点，营造企业的文化氛围，让企业中的所有员工都发挥出自己的价值，鼓励所有人为持续塑造企业良好文化做贡献。运用传统媒体和新媒体，讲好企业健康发展的“好文化”。要当好“领头羊”和宣讲员，共同负起责任，确保通过活动有效开展，真正激发干部员工队伍干劲。

以文化为引领，宣传一批典型。通过优良传统教育、文化教育常态化，进一步强化员工对企业文化的理解和认同，并采取典型挖掘，鼓舞员工队伍士气，凝聚企业合力，营造积极向上的浓厚氛围。充分利用好企业各种平台，深入到车间、班组挖掘、宣传优秀员工、群体的先进事迹，多年来涌现出了公司“四种精神”红旗手，江城好人等多类型先进人物。用文化将员工身边的好故事讲出去，用一个个鲜活的事例，展示吉化员工的风采。

挖掘文化内涵，为企业提质增效做贡献

融合互通，在传承发展上下功夫。多年来，吉林石化公司染料厂始终坚持中国石油企业文化根基不动摇，用吉化“四种精神”深度解读60多年“麻袋毛”的精神实质和文化内涵。坚持锁定频道不换台，紧盯文化发展目标不动摇，积极推进工厂文化建设步伐，把企业文化建设成果转化为企业发展的保障和促进作用。

创新平台，在入心入脑上下功夫。积极运用“互联网+”平台，在原有文化传播的基础上，运用新媒体满足员工对文化学习和传播的时间和空间需求，大大提升文化在企业传播的速度。强化企业员工的主人意识，让员工能够为企业着想，进到企业中主人的责任义务，用“软实力”提升工厂发展硬实力。企业的全体干部员工按照新时期国有企业形象标准，提升自身建设，为各项工作提供了有利的保障。

精准结合，在岗位实践上下功夫。通过全员努力不断丰富完善企业文化体系，重视相关相传以及培训工作的开展，并引导领导干部将正确的工作思想落实到工作实施中。在企业中传承好石油精神，凝聚新时期干事创业的精神力量。对于企业文化，应该加强相关内容的研究和实施，提升企业文化的重要作用，让企业文化和企业的经营发展相融合，在管理流程和岗位工作中体现核心理念要求。推进企业文化建设重点项目，对企业文化中的安全、正直、诚实守信、创新精神等等进行加强建设，丰富企业文化中基层文化的建设工作，建设独具特色的基层文化。