在ERP系统中实现对培训费用管理控制
2020-10-16张文宣
张文宣
(北京航天自动控制研究所,北京 100854)
为了进一步提升ERP信息管理系统在企业中的应用,不断提高企业管理水平,持续优化改进业务。本文通过对企业人力资源部提出管理控制培训费用需求进行分析,从业务和财务层面的角度出发,浅淡如何在ERP系统中实施管理控制培训费用业务流程,达到企业对培训费用进行管控的目的。
1 培训费用项目面临的问题与可行性分析
1.1 培训费用项目面临的问题
企业人力资源部培训费用业务包括上市、未上市机关处室和二级单位,涉及培训设施设备、材料购置等产生的费用。企业针对培训费用划拨专项资金(简称培训费用),来源于工资总额的2.5%。培训费用业务上市使用ERP管理系统,由规划处和机动处实施。未上市使用物资采购系统实施。这样,一是造成信息孤岛,上市与未上市培训设备购置、材料采购无法得到控制;二是提报培训设备、材料购置出现重复,造成培训费用严重超支;三是上市单位使用的物资采购系统下线,取而代之的是ERP系统。在ERP系统中,整合实施培训费用业务,实现企业对培训费用统一管理控制,面临着巨大的挑战。
1.2 培训费用在ERP系统实施可行性分析
从企业培训费用实际业务出发,将培训费用业务统一管理。经企业相关部门研究决定培训设施设备、材料购置等由企业人力资源部负责管理,由人力资源部、财务处、物资采购部、ERP系统IT技术人员协调实施。经过讨论分析,明确了在ERP系统中应用PS模块项目管理功能,对上市、未上市各处室、二级单位培训费用进行合理的预算、下达管理控制,将培训设备购置、材料采购等培训费用实时地反映到ERP系统中,达到管理控制培训费用的目的。
2 培训费用在ERP系统中实施方案
2.1 培训费用实施方案讨论
通过对企业培训费用业务的前期调研,组织企业人力资源部、财务处、ERP运维PS、MM、FI模块IT技术人员,从ERP应用技术层面对培训费用业务、财务核算、结转业务进行分析研究,从风险控制管理层面进行了讨论,确定在ERP系统新增PS-MM-FI培训费用业务集成流程,对培训费用业务进行预算下达、采购、结算结转,解决对培训费用管控的问题。
2.2 培训费用在ERP系统实施方案流程
首先,由人力资源部对培训费用统一预算,应用ERP系统PS模块功能为上市、未上市创建培训设备购置、材料采购项目;为各处室、二级单位细分项目创建WBS元素;为项目总体和年度进行预算、下达;为各WBS元素进行预算、细分,下达。上市、未上市机关、二级单位、矿区向人力资源部提报培训设备购置、材料采购计划(纸制文档),经人力资源部审批通过后,由人力资源部为上市、未上市各处室、二级单位、矿区提报的需求计划创建网络预留号(创建设备购置、材料采购需求计划)。MM物资采购根据网络预留号查看物料库存;创建发货通知单;将培训费用设备购置、材料采购发料到各处室及二级单位。FI财务会计查看结转情况;月末对培训费用设备、材料购置进行结转。由于培训费用涉及财务一级核算科目,在PS项目管理中,需增加培训费用功能范围。经与财务部门讨论,确认了培训费用相关的会计科目。
设备购置科目1604330000在建工程-教育经费购置,材料发料科目6600970801工程费用-甲供费用-主材费,结转科目为应付职工薪酬-职工教育经费(2211040000),结算科目为员工费用-职工教育经费(6600010400),在ERP系统中新增培训费用功能范围一级科目,对应融合系统(FMIS)一级科目培训费用,解决培训费用项目财务结转、结算的问题。
2.3 培训费用实施方案的提报与配置
培训费用项目实施方案提报到ERP运维组,IT人员进行系统配置。为满足财务一级核算要求,一是在系统应用现有的功能范围5081-其他直接费用,创建培训项目,保证财务融合系统FMIS系统中一级科目的正确性。二是设备、材料购置发料科目沿用原来的工程费用科目,融合对照表中工程费用科目+功能范围,对应FMIS应付职工薪酬-教育经费科目。三是ERP系统自动结转至应付职工薪酬-教育经费科目,并且培训费用集成凭证不用传输到FMIS系统;四是财务人员月末手工结转培训费用设备购置、材料采购;五是确认FI财务会计模块相关配置。在ERP系统对PS-MM-FI培训费用集成流程配置,如下。
PS项目模块配置参数:包括网络参数文件为ZL50102企业培训费用;网络类型为L503企业培训费用;采购与库存工厂为7F30;MRP控制者为F20企业-人力资源部。用系统中功能范围5081其他直接费用建立项目,并配置为非必输选项,功能范围可不录入。
FI财务会计模块配置,会计科目1604000000-在建工程,6600970801-工程费用-甲供费用-主材费,6600010400-员工费用-职工教育经费,2211040000:应付职工薪酬-职工教育经费。台账配置:台账类别91(在建工程转资台账),台账内容9199 (转资—公共),台账类别4(用工类型),台账内容:1030(用工类型-合同化用工-计入成本)。增强替代功能系统配置完成,进行测试。
3 培训费用项目方案PS-MM-FI集成流程实施及结果
3.1 人力资源部在ERP系统的操作
人力资源部在PS模块创建培训费用项目,对项目进行预算、细分,下达到处室及二级单位,如下:
(1)CJ01创建培训费用项目7A-12Z001企业培训设备购置/材料购置;
(2)CJ02创建WBS元素并细分(创建各处室、二级单位),并维护设备和材料科目;
(3)CJ30给7A-12Z001项目分配预算资金;
(4)CJ30给各项WBS元素进行分配、预算、下达;
(5)CN21创建网络(创建二级单位培训设备购置需求计划),实现WBS元素与财务挂接记账功能。如图1。
3.2 物资采购部在ERP系统的操作
物资采购部在系统中查看培训设备购置需求计划,进行评库、采购、创建发货通知单,发料到二级单位。
(1)CN22查看人力资源部提报的物资需求计划;
(2)ME21N创建培训设备采购订单;
MIGO收货入库,会计凭证:
借:原材料
贷:物资采购-GR/IR
(3)ZP9MMIF021A创建发货通知单;
(4)MB1A根据预留号发料到二级单位;
培训费用发料科目6600970801工程费用-甲供费用-主材费。为满足财务核算要求,在ERP系统中对培训费用(设备、材料购置)MB1A发料进行优化,在系统后台做增强替代,将培训设备购置替代为1604000000在建工程;材料购置替代2211040000应付薪酬-教育经费。
设备购置后发料产生的会计凭证:
借:1604000000在建工程
贷:1403010000原材料
材料购置会计凭证增强替代后:
借:2211040000应付薪酬-教育经费
贷:1403010000原材料
3.3 财务结转培训设备/材料
(1)CJI3查看凭证结转情况;
(2)F-01结转培训费用(设备/材料)。
4 结语
上述在ERP系统实施过程,从PS创建培训费用项目,对项目进行预算、下达,以及MM根据各处室和二级单位提报的培训设备/材料,进行采购发料到各处室和二级单位,财务对培训费用项目进行结算的过程,达到了对新增培训费用项目PS-MM-FI集成流程完整的实施目标,实现了业务和财务管理控制培训费用的目的。
图2